傳統采購out了！中國鐵建向供應鏈轉型后省出133億！

今天，給大家分享一家央企案例——

中國鐵建從采購升級為供應鏈管理的最佳實踐。

近年來，中國鐵建以"全鏈協同、全局優化、價值創造"為綱領，全面推進供應鏈管理升級。

自2024年啟動專項提升行動至2025年深化轉型，中國鐵建從采購管理向供應鏈管理轉型升級的步伐加速，企業成功構建現代化供應鏈體系和一體化智慧平臺，為高質量發展注入新動能。

一、制度體系標準化升級

1.戰略引領全局布局

發布《供應鏈管理戰略規劃》，確立"1345"發展路徑與"1363"智慧平臺架構；建立"1+N"制度體系，涵蓋采購、資金、合同、物流等30余項規范，優化商流、物流、信息流、資金流四維協同。

2.資金支付體系革新

通過《資金支付實施細則》與《業財融合方案》規范支付流程，建立剛性清算機制，針對性解決支付難題。

引入供應鏈金融工具（如集采銀信），分場景提供資金解決方案，筑牢供應鏈資金保障網。

二、采購體系集約化轉型

1.模式創新與成本優化

構建"戰略采購+框架協議+商城采購"三級體系：

（1）戰略采購模式及降本成果

通過集中內部需求，優化供應來源，選取區域頭部資源廠家入圍。

股份公司旗下的二級單位中鐵物資作為中國鐵建供應鏈服務商，面向源頭廠家集中采購后，再向各采購單位提供全流程服務。

通過基礎服務費覆蓋供應服務成本，是提升采購集約化水平的關鍵手段，可最大程度降低采購成本，實現股份公司整體成本控制。

其中，三大材戰略采購按2023年用量模擬戰采供應與招標采購相比可節省133億元。

（2）商城采購模式及降本成果

引進行業頭部生產企業、電商企業，采購單位通過鐵建商城對二三類物資及辦公用品進行線上超市化采購，達到“以量換價”的集約化管理成效。

二三類物資、辦公用品商城采購中標價格較頭部電商市場價格低19.5%。

（3）框架采購模式及降本成果

通過招標等方式，將優質社會供應商和供應鏈金融服務機構引入供給側，采購單位從框架入圍供應商名錄中擇優選擇，在資金側資源有限的情況下，最大程度上平衡采購成本與效率。

鋼筋采購已實施115億元，節資3.42億元，節資率2.88%。

2.資源整合與效率躍升

優選行業頭部供應商，集中度提升帶動服務升級；通過成果復用機制，各單位采購環節減少6項，效率提升60%。

三、管理體系穿透式升級

1.智慧平臺全域覆蓋

"鐵建云鏈"平臺整合"云采、云租"系統，實現：境內工程全覆蓋、采購全流程在線。

2.海外合同集中備案

50萬條標準編碼打通業務系統壁壘，新增智慧物流、循環物資等子系統，加速供應鏈數字化協同。

3.生態協同新實踐

中鐵物資集團與多家工程局簽訂集采服務協議，通過資源整合降低采購成本，推動企業從貿易商向平臺服務商轉型。

同步深化"鐵建云鏈"應用，強化"四流合一"（商流、物流、資金流、信息流）落地。

四、深化轉型攻堅方向

維度

現存挑戰

改進舉措

供給側

戰采覆蓋不全、品類有限

擴展品類、定期優化資源池

需求側

計劃合同未全上線

加強平臺培訓與數據挖掘

物流側

智慧物流未全面應用

建設全程可視化追蹤系統

資金側

金融工具應用不足

推廣"鐵建銀信"等產品

中國鐵建通過"四流協同"與"四側攻堅"，正加速構建安全穩定的供應鏈體系。未來將持續筑牢產業鏈屏障，為"十五五"高質量發展提供核心支撐。

越來越多的央國企重視供應鏈管理

掃描下列海報

與全國央國企采購從業者

一起解鎖供應鏈轉型“五維法則”！

往期精選熱門文章：

《黃太陽供應鏈筆記》聚焦AI+供應鏈，建筑采購與建材供應鏈垂直領域一大號！我們認為未來企業的商業競爭力=商業IP x AI應用 x 供應鏈，我們致力于服務房地產建筑產業鏈上下游從業者與企業，讓每個人、每家企業的價值被看見。出版新書《從采購升級為供應鏈管理：供應鏈轉型五維法則》，邀你加入共讀營！

廣告：供應鏈培訓咨詢、人物專訪、好產品包裝、軟文發布，請加V：taisam618