在昔陽農商銀行聚焦不良貸款清收、夯實資產質量的工作布局中,界都支行以黨建為引領,將清收不良貸款作為“一支部一課題”攻堅方向,黨員帶頭、全員發力,2025年以來累計清收本息29萬元,為支行資產質量優化注入強勁動能,樹立起“一支行一典型” 的清收標桿。
界都支行緊扣 “黨建 + 不良清收” 融合思路,把不良貸款清收納入支部重點攻堅課題。支部書記掛帥出征,成立以黨員為核心的清收突擊隊,通過“三會一課” 凝聚清收共識,將清收任務分解到周、落實到人,構建 “支部引領、黨員帶頭、全員參與” 的清收格局。 面對不良貸款成因復雜、清收阻力大等難題,黨員主動亮身份、扛責任,逐筆梳理不良貸款臺賬,深入分析借款人經營狀況、還款能力,為每筆不良貸款“量身定制” 清收方案,讓黨旗在清收一線高高飄揚。
針對不良貸款 “戶多、面廣、成因雜” 特點,界都支行打出“分類施策 + 精準攻堅” 組合拳。對于有還款意愿但暫時資金困難的客戶,黨員清收小組主動上門,協商制定分期還款計劃。如某農戶因經營不善拖欠貸款,黨員客戶經理多次走訪,結合其農產品銷售周期,敲定“季度還本、按月付息” 方案,既緩解客戶壓力,又保障貸款逐步回收。
對惡意拖欠、逃避還款的 “釘子戶”,支行啟動法律清收程序,通過上門宣講法規政策、闡明法律后果等方式,有效打破借款人僥幸心理。同時,借助“黨建共建” 力量,與當地村委聯動,挖掘借款人資產線索、協調親屬督促還款,凝聚清收合力,多維度清收難題。
界都支行在清收不良貸款過程中,注重“清收 + 防控” 協同推進。一方面,對已清收貸款客戶持續跟蹤,通過定期回訪、金融知識宣講,引導客戶規范經營、合理用信,避免再次形成不良;另一方面,優化貸前調查、貸中審查流程,黨員帶頭落實“陽光信貸” 機制,從源頭把控風險,筑牢資產質量 “防火墻”。界都支行以黨建為筆,以實干為墨,在不良貸款清收戰場上書寫 “一支部一課題” 攻堅答卷。29萬元本息清收的背后,是黨員沖鋒的擔當、是團隊協作的力量,更彰顯了昔陽農商銀行深耕本土、守護資產質量的決心。下一步,界都支行將持續深化黨建引領清收模式,為全行不良貸款攻堅貢獻更多“典型經驗”,讓紅色引擎驅動資產質量邁向新臺階。(楊帆)
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