「分享商業認知,解讀財富密碼」
本文是萬叔的第755篇原創
大家好,我是創始人萬叔。?
昨天小米的事刷爆了朋友圈。
王騰被辭退了,官方理由是泄露公司機密,存在利益沖突。
有人說這是正常的公司懲戒,有人說這是典型的權力斗爭。
王富貴問,萬叔,你怎么看這事?
萬叔說,職場,哪有什么正常懲戒,都是權力的游戲。
這世界上的大多數事,表面看是規則使然,內里都是利益驅動。
以下是正文。
企業的內部公告,就像化了妝的臉,你看到的永遠不是真實的樣子。
王騰被辭退的公告說了什么?
泄密,利益沖突,違規違紀。
聽起來很嚴重?
但萬叔要告訴你,這種公告背后,是把簾子拉起來,不要讓你看到真實的殘忍。
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萬叔以前給一家國企做咨詢,他們突然宣布一位副總離職,理由是健康原因。全公司都信了。
三個月后,項目做完,萬叔在和客戶吃飯,才知道真相。
原來這位副總和董事長在戰略方向上有重大分歧。
副總想做多元化擴張,董事長堅持專注主業。
兩人爭執多次無果,副總開始在公司內部拉幫結派,試圖影響董事會決策。
董事長發現后,直接找到了控股股東,最終副總被迫離職。
萬叔當時天真,有一次溝通的時候,問了一嘴董事長,為什么要用健康原因?
董事長看了萬叔一眼,沒說話。
項目總監趕緊打圓場。
后來,在一次晚上散步的時候,總監說, 對內是管理,對外是公關,兩者的目的從來不同。
你也可以這樣理解: 公告是結果,不是過程。是表演,不是真相。
王騰為什么被稱為大帝?
因為他是雷軍親自面試力邀的。
因為他從產品經理一路飆升到市場部總經理。
因為他敢說敢懟,甚至公開調侃過雷軍。
外界都認為他是雷軍欽點的接班人。
實際上,沒有哪個皇帝,愿意培養接班人。
因為權力,是不能分享的。
你看華為,很早就把李一男定為接班人。
結果呢?
天才少年非要“叛逃”。
格力,不是也要讓孟羽童做接班人嗎?
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人家00后根本就不信,得到名氣以后,自己帶貨接廣子去了。
既要未來,也要現在。
還有那個瘦瘦的家伙,也是老大欽點的接班人。
為啥要自己跑了?
是他們傻嗎?
只要安心、努力,就能接班。
那都是皇上挑水用金扁擔的幻想。
以前參與過一家傳統制造業的管理變革。
創始人有個很器重的副總,公開場合多次表示這是接班人。
這家伙能力確實不錯,業績突出,帶團隊也有一套。
結果?
其他高管聯合起來,開始對這位接班人各種刁難。
資源不給,項目卡殼,匯報會上當面質疑,背地里各種小動作。
半年后,接班人主動提出離職。
創始人為什么不保他?
萬叔很久以后才明白,權力平衡比能力更重要。
接班人就像皇位繼承人,表面上是榮耀,實際上是災難。
被公開欽點的那一刻,就注定成為眾矢之的。
企業處理高管的方式,通常有三種。
第一種,禮送出門。
感謝貢獻,歡送儀式,體面分手。
表面和氣,內里已決裂。
第二種,撕破臉皮。
公開指責,直接辭退,劃清界限。
表明態度,震懾其他人。
第三種,冷處理。
不聲不響,慢慢邊緣化,最終自己走人。
避免沖突,維持表面和平。
王騰是第二種。
因為他的影響力太大,他背后還有山頭。
小米必須用最決絕的方式切斷他與組織的聯系,告訴所有人:游戲規則變了。
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舉個例子,
有一家互聯網公司,
公司有兩位副總裁A和B。
A負責技術,低調內斂。
B負責市場,高調強勢。
B經常對外宣稱,自己是CEO的接班人。
CEO從不置評。
表面上看,一切正常,臺面下,暗流涌動。
某次公司戰略會上,A提出了一個新的技術方向。
B強烈反對。
理由是太激進,風險太大。
實際上,這個方向會削弱B的部門權力。
會議上爭執不下。
CEO表面中立,實則偏向A。
會后,B發現自己的提案頻頻被否決,預算逐漸減少,A的人馬開始進入B的領地。
半年后,B"因個人原因離職"。
對外宣稱"尋求新的發展機會"。
實際上,CEO從未打算讓B接班。
B的"接班人"身份,只是一個幌子。
一個平衡組織內部力量的工具。
當這個工具失效,就會被果斷拋棄。
任何組織,從國家到公司,從學校到家庭,都存在權力結構,都有利益分配。
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你可能不是棋手,但一定是棋子。
在職場中,如何保全自己?
第一,看清本質,不被表象迷惑。
當你看到一個高管突然離職,不要只相信官方通告。思考背后的權力邏輯。這不是八卦,而是生存智慧。
第二,不要過早站隊,至少不要站錯隊。
在山頭林立的組織中,保持中立是一種智慧。除非你確定某一方必勝,否則別急著表態。
第三,構建自己的核心價值。
當你足夠優秀,即使山頭倒了,你依然有價值。
人在職場,身不由己。
在這場沒有硝煙的戰爭中,沒有永遠的勝利者,也沒有真正的失敗者。
只有看懂游戲規則的人,和被規則玩弄的人。
祝王騰一路順利。
關注萬叔,階級躍遷!
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