雷軍下狠手，大廠“太子”們接連出事

文丨熊志

雷軍揮淚“斬”太子，小米頂流大將王騰，一夜之間，從云端墜入谷底。

小米集團(tuán)德爾內(nèi)部郵件顯示，小米集團(tuán)中國區(qū)市場部總經(jīng)理王騰，“泄露公司機(jī)密信息，且存在利益沖突等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為”，被公司辭退。

王騰，何許人也？關(guān)注科技圈的人，對他應(yīng)該并不陌生。他不僅僅是一位高管，更是小米品牌人格化的“網(wǎng)紅”之一，2024年5月8日剛接過Redmi品牌總經(jīng)理的帥印，前途一片光明。

如今，這位合影都站C位的“雷軍兄弟”，被徹底踢出了局，著實(shí)讓外界錯愕不已。但如果我們拉長時(shí)間線，會發(fā)現(xiàn)王騰的戲劇性離場并非孤例，他映照出大廠“太子”們的共同困境。

01

王騰的履歷，是一部典型的互聯(lián)網(wǎng)精英奮斗史，一路高歌猛進(jìn)地向上逆襲。

他畢業(yè)于華中科技大學(xué)，早年在OPPO等公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，2016年正式加入小米，這成為他職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

憑借對手機(jī)行業(yè)的深刻理解和敏銳的產(chǎn)品嗅覺，王騰一步步嶄露頭角。而他深度參與的Redmi Note系列、K系列，成為市場爆款產(chǎn)品，不到40歲就在小米升到了21級，而小米的封頂職級是22級。

王騰不僅懂產(chǎn)品，更懂用戶和流量。他和雷軍一樣，以“騰哥”的身份活躍在微博，用一種耿直、親切的人設(shè)與米粉互動，爆料、調(diào)侃、預(yù)熱，無所不為。

這種接地氣的風(fēng)格，讓他迅速積累了大量人氣，成為連接小米官方與核心用戶群體的關(guān)鍵橋梁。

在赫赫戰(zhàn)功的加持下，王騰在小米深得雷軍賞識，無論是發(fā)布會上的互懟調(diào)侃，還是內(nèi)部合影中的C位站位，都毫不掩飾地向外界傳遞著一個(gè)信號：

被網(wǎng)友調(diào)侃“大帝之資”的王騰，是雷軍最信任的紅人之一，甚至只差一個(gè)“太子”的加冕禮。

然而，榮耀的頂點(diǎn)，往往也是風(fēng)險(xiǎn)的開端。

王騰在社交媒體上的高調(diào)與口無遮攔，是一把雙刃劍，為小米帶來了大量的流量和關(guān)注，但也屢次讓他游走在規(guī)則的邊緣。此前，他就曾因過早曝光未發(fā)布產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，被雷軍公開敲打。

此次內(nèi)部通報(bào)中的“泄露機(jī)密、利益沖突”，踩中了科技公司的絕對紅線，當(dāng)雷軍都不愿意保他時(shí)，說明這種行為是不可饒恕的，被清除出局，就成了唯一的結(jié)局。

02

王騰的黯然出局，當(dāng)然不只是小米的獨(dú)角戲，在他的背影里，站著一串曾經(jīng)的“天選之子”。

比如百度的李明遠(yuǎn)，29歲便成為百度史上最年輕的副總裁，被外界稱作是李彥宏的“接班人”，一時(shí)間風(fēng)光無限，最終卻因“在參與公司某收購項(xiàng)目中，與被收購公司負(fù)責(zé)人有私下巨額經(jīng)濟(jì)往來”而引咎辭職。

再比如阿里巴巴的蔣凡，35歲成為阿里最年輕的合伙人，執(zhí)掌淘寶、天貓兩大核心業(yè)務(wù)，前途無量，卻因個(gè)人情感生活的負(fù)面新聞，被馬云“大義滅親”，取消合伙人身份，職級連降。

前兩年，阿里巴巴組織體系大變革，蔣凡回歸，才重新成為阿里巴巴合伙人。但這一次的波折，無疑中斷了他的上升進(jìn)程，在輿論場上的形象也受到巨大的折損。

不難發(fā)現(xiàn)，這些大廠明星的共同點(diǎn)是，年輕，能干，被火箭式提拔，但也都在權(quán)力的巔峰，因?yàn)榉菢I(yè)務(wù)能力的嚴(yán)重瑕疵而翻車。

大廠“太子”們接連翻車，是因?yàn)闄?quán)力高速膨脹后，人性欲望無法克制，更是因?yàn)椋?strong>互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，本身就不完善。

和西方的職業(yè)經(jīng)理人制度不同的是，國內(nèi)的不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭，多是創(chuàng)始人中心制。如雷軍、馬云、李彥宏，他們是商業(yè)帝國的開拓者，是絕對的權(quán)威，其個(gè)人意志和魅力，在在很大程度上主導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展走向。

而且，為了迅速培養(yǎng)接班人，創(chuàng)始人往往會打破常規(guī)，火箭式提拔他們看中的年輕人，哪怕犯錯也會給予高度的包容。就像王騰，過去就曾因泄密，被雷軍公開敲打。

而對于火速升遷的“太子”們而言，他們的權(quán)力，更多源于創(chuàng)始人的個(gè)人信任與恩寵，他們手握重權(quán)，卻缺少與之匹配的制約和監(jiān)督，極易在權(quán)力的幻覺中迷失自我，最終“德不配位，必有災(zāi)殃”。

03

自2020年以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)，經(jīng)歷了多輪深刻的監(jiān)管整頓。

從反壟斷調(diào)查，到數(shù)據(jù)安全審查，再到對“資本無序擴(kuò)張”的警示，政策的指揮棒明確指向一個(gè)方向：告別野蠻生長，進(jìn)入規(guī)范化、合規(guī)化的高質(zhì)量發(fā)展階段。

在這股浪潮之下，大廠們不得不將“合規(guī)治理”，提升到前所未有的戰(zhàn)略高度。過去那種為了增長，可以默許甚至鼓勵犯錯的時(shí)代，一去不復(fù)返。取而代之的，是一場自上而下的反腐整風(fēng)行動。

我們看字節(jié)跳動，一年辭退幾百個(gè)違規(guī)員工；騰訊、阿里，年年發(fā)布反舞弊報(bào)告。馬云曾說，“廉正合規(guī)部，連我都可以查”。劉強(qiáng)東更狠，“你貪一萬，我花一千萬也要把你查出來”！

當(dāng)合規(guī)、廉潔，成為企業(yè)的生命線時(shí)，那些有能力、有野心，卻游走在規(guī)則邊緣的太子，就成了不得不犧牲的祭品。

所以，不是雷軍不想保王騰，而是他想向幾十萬員工宣告，那個(gè)只看增長、不論規(guī)矩的舊時(shí)代，翻篇了。

王騰們的離場，是個(gè)人的悲劇，更是行業(yè)轉(zhuǎn)型的映射。江湖義氣，個(gè)人崇拜，兄弟式的恩寵和庇護(hù)，終究不是企業(yè)治理的常態(tài)。未來在大廠，比KPI和PPT更重要的，是先做個(gè)守規(guī)矩的人。