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文|張榆澤系對外經濟貿易大學文學與國際傳播學院講師
微短劇作為一種新興的數字文化業態,正從其發展的初級階段,轉向對內容品質和產業規范提出更高要求的整合期。如何推動產業從數量狂歡轉向質量深耕?近日,紅果短劇推出的“演員合作計劃”,或為破解這一難題提供了一個從“人”出發的全新思路。該計劃系統性地調整演員的合作模式與激勵機制,并非一次簡單的業務創新,而是試圖構建一種更成熟、更可持續的行業發展邏輯。
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由于行業的快速擴張,微短劇人才,尤其是演員的選用往往隨機粗放。制作方與演員之間存在嚴重的信息不對稱,選角過程缺乏透明、公允的評價體系,這不僅增加了雙方的搜尋與溝通成本,也為最終的作品質量帶來了極大的不確定性。
此次計劃的核心舉措之一,是通過平臺審核并引入一批專業的選角服務機構。這一設計的實質,是在產業中游建立了一個專業化的“人才鏈接中介”。它通過設立明確的合作機構資質門檻,為演員的專業能力和從業經驗提供了初步的信用背書。對于制作方而言,這意味著選角風險的降低和效率的提升;對于演員而言,則意味著一條更清晰、更可預期的職業路徑。這種準入標準的建立,是行業從“粗放經營”向“精細化管理”過渡的必要步驟,有助于從源頭上提升內容生產的穩定性和精品度。
與此同時,傳統的一次性片酬制度,界定了演員與作品之間短暫的勞務關系,卻難以形成深度的價值認同。演員的報酬在拍攝完成時即已確定,其后續對作品口碑、宣傳的投入意愿自然減弱。而計劃提出帶來的“分賬模式”,將演員的個人收益與作品的市場表現直接掛鉤,使演員與制作方、平臺方形成了一個風險共擔、利益共享的合作體。這種深度的利益綁定,能夠有效地激發演員的責任感與創作潛能,促使其更為審慎地選擇劇本、更精心地打磨表演,并自覺維護作品與個人形象,從而為內容質量的提升提供了最直接的內在驅動力。
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更重要的是,通過優化演員合作機制,平臺實際上是在引導整個創作生態向更長遠的價值目標看齊。
當核心創作人才(演員)的收益與作品的長期表現綁定時,所有參與方的決策邏輯都會發生微妙而深刻的變化。對“爆款”的追求,將從對投機性元素的堆砌,轉向對劇本質量、表演深度、IP潛力的綜合考量。這有利于行業擺脫對單一流量指標的過度依賴,轉而更加注重作品的口碑、用戶的長期留存以及IP的系列化開發潛力。這種向長期主義的轉變,雖然過程更為復雜、挑戰更大,但卻是微短劇擺脫“快消品”屬性,成長為具備持久文化影響力的文藝形態的必經之路。
當然,任何新生模式的探索都非一蹴而就。演員合作計劃的具體落地,需要平臺建立一套公平、透明、科學的評估與分配體系,也考驗著平臺對合作機構的篩選與把關能力。但無論如何,將目光聚焦于作為創作核心要素的“人”,并試圖通過機制創新來激發人的創造力,這一方向無疑是正確且值得肯定的。我們也期待,這種以“合伙人”精神重塑行業生態的探索,能帶動更多平臺與創作者回歸創作本心,共同推動微短劇這一文藝“輕騎兵”,在記錄時代、觀照現實、溫暖人心的道路上行穩致遠。
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