22歲的好未來：不破則不立，福禍相倚矣！

前記。

8月29日，學而思搞了一個開放日，主題是“學習進化論”，吸引了圈內上百位家長和孩子，通過展覽、演講、課堂，立體呈現(xiàn)了最新的教育落地成果。

主筆/ 佳佳

文章架構師/ 拓拔野

出品/ 桃李財經

01.

現(xiàn)場什么感覺呢？

筆者坐在好未來新樓的臺階上，看著中式紅磚與西式拱門交織，宛如置身一座東西方融合的“超級圖書館”。

盯著琳瑯滿目的創(chuàng)新教具，心生感慨，現(xiàn)在的孩子太幸福了。那天下午，反復溫故自己物質精神皆匱乏的童年，400多個月大的孩子，在教育“圣地”被重新滋養(yǎng)了一遍，回血滿滿。

02.

不置身事內，完全無法理解，當前的教育“進化”到了什么程度。

比如，學而思大閱讀， 孩子們可以通過探究式閱讀、角色扮演等方式，一邊思考、一邊閱讀，達到更生動的學習效果；

比如，學而思博物，致力于培養(yǎng)孩子“上知天文、下知地理、中知自然”的綜合能力；

比如，學而思科考，則通過生態(tài)探索、自然科考、科研實戰(zhàn)等方式，讓孩子做到“知行合一”；

比如，在人工智能課程上，凝練出了AI工程師、AI設計師等8大AI主題應用，著重培養(yǎng)孩子們的4C能力，包括問題解決力、創(chuàng)造力、思辨力和協(xié)作力。

還有更酷炫的ICS 3.0課堂，通過四屏聯(lián)動方式，來進行形象化、探究式、個性化教學。

滿場的機器人陣列，兩代代差感就在眼前。

03.

全場AI感拉滿。

在學而思學習機展臺，一位小學生做完一張數(shù)學題后，不但能進行基礎的糾錯，還能總結這位學生可能尚未掌握哪些知識點，并出具相關題目來針對性補強。

另一處AI編程展臺，一位小學生將自己的臉放入屏幕中，僅需幾秒鐘，就出現(xiàn)了一個“卡通版頭像”。一旁的學研老師，順手為孩子講起，如何在前端和后端進行編程。

AI+3D沉浸式學習英語天天練App，用“使用即開口，開口必大聲”的設計理念，也贏得很多孩子和家長的駐足，自信心的培養(yǎng)很關鍵。

04.

旁聽了一節(jié)“智慧AI眼鏡”的開放課堂。

“大家平時接觸到的人工智能有哪些，可以告訴老師嗎？”

孩子們爭先恐后地舉起手，“進小區(qū)要刷臉”、“回到家用語音打開空調”、“我感冒了，媽媽用AI來問醫(yī)生”。

很難想象，這些以7、8歲的孩子們，會脫口而出如此多的AI應用。當老師問起大家平時會用哪些AI軟件，“豆包”“DeepSeek”等答案都門清兒。

他們是AI時代的原住民，從出生那一刻起，AI就是他們人生的一部分了。

05.

整個課堂，老師通過“提問”的方式，循循善誘，來引導孩子們思考——AI如何接聽人類的指令，又靠什么硬件來完成這一指令，讓孩子們真正參與到“思考”的過程中來。

不到半小時，孩子們一邊聽、一邊親自動手做，一副副帶有AI語音功能的AI眼鏡就完成了。

偷偷觀察，其實列席的家長們更亢奮。

06.

“提問是更好的學習?！?/p>

——這句Slogan，可以說是未來教育范式的靈魂。

在這一理念指導下，學而思對“AI+教育”時代下的生態(tài)建設和產品化落地，進行了諸多投入和創(chuàng)新。

學而思自研九章大模型的能力不斷提升，通過學而思學習機等智能硬件，以及小思AI、英語天天練等軟件，九章愛學等toB產品，逐步搭建一個完整的AI+教育生態(tài)，覆蓋教、學、評、育、研、管等各個場景。

07.

2026年Q1財報顯示，公司凈營收從上年同期的4.14億美元，上升到5.75億美元，并且從經營虧損實現(xiàn)了經營利潤。

倒回三四年前，很難想象，這是好未來公司的氣象。

這家曾因政策震蕩而“迷思”的公司，如今正以更篤定的姿態(tài)，在AI+教育的賽道上“后發(fā)先至”，實現(xiàn)了軟件、硬件、服務的新教育鐵三角，而且呈現(xiàn)百花齊放的多元態(tài)勢。

如同在古樸的根基上，嫁接出先鋒的枝椏。

08.

“人在低谷時容易低估自己?！?/p>

2023年初，學而思學習機首場直播備貨1萬臺，卻瞬間售罄。團隊這才驚覺：“學而思”三個字仍是家長心中的“信用硬通貨”。

砍掉了學科培訓的“現(xiàn)金?！保瑓s逼出軟硬件的“厚積薄發(fā)”——將20年教研精華濃縮為1400萬分鐘視頻資源，搭載進學習機、學練機。

沙利文報告顯示，2024年學而思高端學習平板銷量、銷售額雙第一。

09.

好未來沒有董宇輝，但有九章大模型。

從邦鑫老師的低調就能看出，好未來真不具備“網紅化”基因，但這家公司的“內斂”掩蓋了他的“激進”，敢于在最難的時候重倉“九章大模型”。

“賭注再大也得梭哈?！币晃粌炔咳耸客嘎?。這場豪賭背后，是好未來對教育本質的重新錨定：AI不會取代教師，但會重塑“提問-思考-創(chuàng)造”的學習鏈。

10.

福兮禍之所倚，禍兮福之所伏。

SJ像一場烈火，燒掉了教育行業(yè)的虛胖，也煉出好未來的新“筋骨”。如今，這家2萬人的公司，比起巔峰10萬人規(guī)模，其實更加穩(wěn)健、有序、內心安定。

這個22歲的青年，浴火新生，組織里刻進了苦難的基因。

但更難能可貴的是，明明身心皆受皸裂之苦，卻沒有一句牢騷怨言，將「社會價值」作為第一性牢牢打入高管團隊的思想鋼印。

好未來，豹變矣。

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