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這是老白第191篇原創(chuàng)筆記
前言
網(wǎng)上有種觀點(diǎn):
職場中年人最大的痛苦是:卷又卷不贏,躺又躺不平。
很多時候,明明單位環(huán)境不差,待遇也過得去,但每天工作都覺得哪里不對勁。繁瑣的流程、重復(fù)的勞動、無效的加班,更會讓人精疲力盡。
很多人以為,規(guī)章制度、企業(yè)文化是內(nèi)卷根源。工作20年后,我才發(fā)現(xiàn):
“一將無能,累死三軍”的中層管理者,才是這一切的始作俑者。
01 管理者和員工,本就沒共同目標(biāo)
《周易》有句話演變后流傳至今:
“兄弟齊心,其利斷金。”
但在單位,中層管理者和基層員工的核心目標(biāo),本質(zhì)上就存在差異,又怎么能協(xié)同一致?
中層關(guān)注的是如何向上呈現(xiàn)業(yè)績,從而獲得認(rèn)可與晉升;而員工更關(guān)注如何高效完成具體工作,獲得回報與成長。
這種目標(biāo)的錯位,讓中層在領(lǐng)取任務(wù)時,往往優(yōu)先考慮如何讓自己的部門“顯得出彩”,很難思考如何讓員工執(zhí)行更順暢、更高效。
即使在員工看來不切實(shí)際的目標(biāo),他們也會站在自己立場,為了個人利益而盲目承接,很少去探究路徑是否正確,資源是否合理。
等任務(wù)到了員工手里,員工就像蒙著眼睛拉磨的驢,拼命轉(zhuǎn)圈,卻不知道磨盤上到底有沒有糧食。
這種共同目標(biāo)的偏差,使兩個本該同心協(xié)力的圓,只能短暫相交,甚至只是相切一瞬間,便各自遠(yuǎn)離。
02 管理者不會干,又只會讓別人干
馬云曾在演講時指出:
態(tài)度友善但業(yè)績平庸的“大白兔”式管理者,可能會壞了一窩人;而不給力的中層領(lǐng)導(dǎo)者,則會壞了一鍋粥。
其實(shí)很多單位,“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”幾乎是必然選擇。我也向來認(rèn)為,只要領(lǐng)導(dǎo)找準(zhǔn)定位,這就是理想的管理模式。
而我們最怕的管理者,莫過于:自己不會干,卻偏偏擅長指揮別人干;自己不懂行,卻最敢否定專業(yè)意見。
他們大多沉迷于自己的領(lǐng)導(dǎo)崗位,又忽視了定目標(biāo)、做規(guī)劃、優(yōu)化流程、培養(yǎng)下屬、提供保障等真正的管理職責(zé)。
更可怕的是,為了彰顯自己的存在感和控制力,這類管理者熱衷于制造虛假繁忙。
嚴(yán)抓考勤、頻繁開會、要求提交各種報表和方案,看似忙忙碌碌,卻根本抓不住重點(diǎn)。
以為讓員工多加班、多努力就能做出成績的中層管理,就是“一將無能,累死三軍”的真實(shí)寫照,也是無數(shù)職場內(nèi)卷的根本起源。
03 管理者的失能,才是最大的風(fēng)險
《三國演義》中,馬謖被委以重任卻一意孤行,街亭一戰(zhàn)直接導(dǎo)致首次北伐功敗垂成,更讓孔明的隆中對戰(zhàn)略徹底破產(chǎn)。
如果這個案例應(yīng)用在職場,我覺得:
當(dāng)戰(zhàn)略方向正確,基層執(zhí)行得力,中層管理的失能就是最大的風(fēng)險。
要知道,管理者的失能遠(yuǎn)非個人問題,更是一種系統(tǒng)性風(fēng)險,成為:
決策執(zhí)行的脫節(jié)層。中層管理本就是承上啟下的關(guān)鍵點(diǎn),如果無法理解上級意圖,又缺乏轉(zhuǎn)化為具體行動的能力,必然失之毫厘,差之千里。
團(tuán)隊(duì)士氣的破壞者。優(yōu)秀的員工大多無法忍受無能的管理;即使能力普通的員工,也會因錯誤的管理方式而感到不被信任,逐漸消極怠工。
企業(yè)文化的腐蝕劑。努力不如站隊(duì)、實(shí)干不如表演之類的負(fù)面信號,大多源于中層管理的不當(dāng)行為,價值觀的扭曲,就是對企業(yè)文化的歪曲。
現(xiàn)實(shí)中無數(shù)案例值得警覺:一個不稱職的管理者,風(fēng)險巨大卻常被低估,造成的負(fù)面影響,更會像漣漪一樣擴(kuò)散,侵蝕團(tuán)隊(duì)的根基。
寫在最后
管理,本質(zhì)上是一場關(guān)于責(zé)任、認(rèn)知和成長的修行。
中層管理者的能力邊界,更能決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展上限。
與其抱怨內(nèi)卷,不如早點(diǎn)明白:
組織的活力,在于各司其職;團(tuán)隊(duì)的能力,在于上下同心。
畢竟,工作的意義是創(chuàng)造價值,而非無謂消耗生命。
共勉~
感謝你讀到這里,想必我的文字讓你有所感觸。
歡迎你點(diǎn)個關(guān)注,讓老白有機(jī)會見證你的進(jìn)步。
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