廣晟控股集團成功達成 “時間過半、攀高目標(biāo)過半” 的階段性成果

中國經(jīng)濟報導(dǎo)：2025 年上半年，廣晟控股集團交出了一份 “穩(wěn)中有進” 的期中答卷。在宏觀經(jīng)濟面臨復(fù)雜挑戰(zhàn)的背景下，集團深入踐行 FAITH 經(jīng)營理念，通過制度創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)利潤總額同比增長 0.7%、歸母凈利潤同比增長 8.3% 的穩(wěn)健業(yè)績，成功達成 “時間過半、攀高目標(biāo)過半” 的階段性成果。

經(jīng)營業(yè)績：質(zhì)效提升與結(jié)構(gòu)優(yōu)化并行

集團經(jīng)營呈現(xiàn) “總量穩(wěn)增長、質(zhì)量更優(yōu)化” 的特征。在 2024 年利潤總額同比增長 27.3% 的高基數(shù)基礎(chǔ)上，2025 年上半年繼續(xù)保持增長韌性，其中歸母凈利潤 8.3% 的增速顯著高于利潤總額增幅，反映出企業(yè)盈利質(zhì)量的實質(zhì)性提升。這種質(zhì)量改善在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)尤為明顯：實業(yè)、制造業(yè)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群營收占比分別達到 77.4%、67.1%、62.1%，同比增幅分別為 9.1%、12.4%、11.2%，實體經(jīng)濟為本、制造業(yè)當(dāng)家的發(fā)展根基持續(xù)夯實。

旗下核心板塊表現(xiàn)亮眼，尤其是廣晟有色實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，預(yù)計上半年凈利潤 7000 萬至 8500 萬元，較上年同期虧損 3 億元實現(xiàn)根本性扭轉(zhuǎn)。這一突破性增長主要得益于稀土市場行情回暖與生產(chǎn)規(guī)模擴大的雙重驅(qū)動，同時參股企業(yè)大寶山公司因銅硫價格上漲帶來的投資收益增加也貢獻顯著。

在制造業(yè)領(lǐng)域，中金嶺南的鋅基、銅基新材料研發(fā)持續(xù)推進，風(fēng)華高科多款車規(guī)級元器件實現(xiàn)量產(chǎn)，彰顯了產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的技術(shù)突破能力。

驅(qū)動機制：CLIMB 體系激活組織活力

“攀高計劃” 作為集團戰(zhàn)略落地的重要抓手，通過構(gòu)建 “CLIMB 全員攀高體系” 激發(fā)了各層級主體的發(fā)展動能。該體系以 “一企（部）一主題、一人一突破” 為總要求，建立起 “一季一小結(jié)、半年一督導(dǎo)、一年一評價” 的閉環(huán)管理機制，形成了 “人人有目標(biāo)、企業(yè)（部門）勇爭高” 的良性競爭氛圍。

實踐證明，這種機制創(chuàng)新成效顯著：在 12 家二級及 2 家直管企業(yè)中，有 7 家主動提出高于預(yù)算的目標(biāo)，截至上半年末已有 10 家完成預(yù)算及攀高目標(biāo)。

黨建引領(lǐng)為機制落地提供了根本保障。集團將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過程，通過強黨建、強總部、強隊伍的系列舉措，實現(xiàn)了政治生態(tài)全面扭轉(zhuǎn)與干部隊伍精氣神重振。這種組織保障體系與 CLIMB 體系的深度融合，既確保了戰(zhàn)略執(zhí)行的方向性，又提升了組織響應(yīng)的靈活性，為經(jīng)營目標(biāo)的超額完成奠定了制度基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)升級：科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速

科技創(chuàng)新投入持續(xù)加碼，2025 年上半年研發(fā)經(jīng)費投入達 8 億元，培育出豐碩的創(chuàng)新成果。集團目前擁有高新技術(shù)企業(yè) 62 家、專精特新企業(yè) 41 家，其中國家級專精特新 “小巨人” 企業(yè) 3 家，制造業(yè)單項冠軍企業(yè) 10 家，國家級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品 3 個，2 家企業(yè)躋身 “鏈主” 企業(yè)行列，彰顯了在細分領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，智能礦山、智慧工廠建設(shè)取得實質(zhì)性進展。風(fēng)華高科智能車間等項目先后落地，大晟 AI 助手于 6 月榮獲第十一屆中國行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會 “2025AI + 創(chuàng)新應(yīng)用案例”，其應(yīng)用已滲透到文化品牌傳播、工業(yè)設(shè)計、智能制造等多個領(lǐng)域。這種 “AI + 制造” 的融合創(chuàng)新，不僅提升了生產(chǎn)效率，更重塑了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造模式。

人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化同步推進，集團 2025 屆招收的 2000 名畢業(yè)生中，人工智能、機器人等新興產(chǎn)業(yè)理工類背景畢業(yè)生達 652 人，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了人才支撐。

運營優(yōu)化：存量盤活與增量提質(zhì)并舉

集團通過 “瘦身健體” 與資源重組實現(xiàn)了資產(chǎn)效能提升。建立識別預(yù)警長效機制，強化考核和過程督導(dǎo)，推動虧損額同比下降 12%；成功盤活建設(shè)期長達 10 年的深圳數(shù)碼大廈，破解多年未決的槽對坑尾礦庫難題，實現(xiàn)了沉睡資產(chǎn)向價值釋放的轉(zhuǎn)變。這些舉措不僅優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，更積累了存量資產(chǎn)運營的寶貴經(jīng)驗。

在區(qū)域布局上，集團加大對粵東西北地區(qū)的產(chǎn)業(yè)投資，上半年新增投資 2.37 億元，既服務(wù)了廣東省區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，也為集團開辟了新的增長空間。旗下上市公司品牌影響力持續(xù)提升，佛山照明連續(xù) 20 年上榜 “中國 500 最具價值品牌”，中金嶺南 “南華”“魯方” 牌產(chǎn)品通過上海期貨交易所、倫敦金屬交易所注冊審核，為拓展高端市場奠定了基礎(chǔ)。

展望下半年，廣晟控股集團憑借機制創(chuàng)新釋放的內(nèi)生動力、產(chǎn)業(yè)升級積累的技術(shù)優(yōu)勢以及資產(chǎn)優(yōu)化形成的運營效能，有望在 “攀高計劃” 引領(lǐng)下繼續(xù)保持穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，為廣東實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。