年中盤點： 儲能三成企業虧損，急需反內卷“刮骨療毒”

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“低于成本價的自由落體式惡性競爭，

正在透支整個行業的未來。”

?圖源｜鹽圖庫

文｜王璟 編輯｜楊倩

來源｜儲能嚴究院

2025年夏，中國新型儲能迎來歷史性時刻：累計裝機容量首次突破100GW大關，行業正式邁入規模化發展新紀元。

據中關村儲能產業技術聯盟（CNESA）數據，僅上半年，全國新增新型儲能裝機達23.03GW/56.12GWh，同比增長超80%；電力儲能總規模攀升至164.3GW，同比增幅59%。

產業狂飆突進，風光配儲、獨立儲能、工商業應用全面開花。然而，高歌猛進的背后，一場深刻的行業變革正悄然降臨——儲能系統價格戰邁入“三毛時代”。

8月以來，價格底線接連被擊穿：內蒙古能源集團1.3GW/5.2GWh獨立儲能項目中，電工時代、東方電氣、許繼電科、比亞迪、中車株洲所等5家入圍企業報價集中在0.3921–0.4024元/Wh，全線跌破0.4元/Wh。同期，EESA展會上更有企業報出0.38元/Wh的“地板價”，震動全行業。

“當前至少三分之一，甚至接近一半的儲能企業處于虧損狀態。”遠景高級副總裁、遠景儲能總裁田慶軍近日接受「儲能嚴究院」等媒體專訪時的發言振聾發聵，“低于成本價的自由落體式惡性競爭，正在透支整個行業的未來。”

行業觀察人士張亞文指出，盡管今年不少儲能龍頭企業財報表現亮眼，但其盈利主要來自兩年前中標的國際訂單。由于海外項目交付周期長、中標價格高，疊加近兩年成本持續下降，形成利潤空間。然而，今年中東、北非、印度等海外市場中標價已追平國內，預計明年財報業績將顯著下滑。

如今的儲能行業，可謂站在岌岌可危的鋼絲繩上，迫切需要一場自上而下的反內卷“刮骨療毒”。

01

價格戰背后：

極限壓榨、隱性降配與資本投機

0.39元/Wh區間意味著什么？

一座100MWh儲能電站的系統成本被壓縮至3900萬元，需覆蓋電芯、BMS、PCS、EMS、溫控、消防、集裝箱及集成服務。

如此報價，已逼近甚至跌破成本線，對應電芯價格僅0.23元/Wh左右。其背后是對供應鏈的極限壓榨、技術標準的隱性降配、運維責任的刻意回避。為壓縮成本，部分企業犧牲電芯一致性、簡化熱管理設計、弱化消防配置，埋下安全隱患，質量風險悄然累積。

這場價格戰的參與者，早已不限于能源“正規軍”。在動力電池、光伏、風電到電力設備企業等產業鏈生態玩家之外，不少跨界而來的服裝、食品、家電乃至房地產企業等非專業資本，將儲能視為“短平快”的套利工具，而非長期運營的能源資產。

這正是“內卷”的本質：沒有發展的增長，無效的過度競爭。企業在價格廝殺中利潤歸零，無力投入研發與品牌建設，創新停滯，質量下滑，行業整體陷入“微笑曲線”底部泥潭，大洗牌在所難免。

歷史殷鑒不遠。2025年，光伏行業因超百家跨界企業涌入而陷入混亂，最終20余家企業黯然離場，留下棒杰股份11億債務、沐邦高科巨虧瀕臨退市等慘痛案例。當下，儲能行業正邁入相似的周期震蕩。

面對愈演愈烈的惡性競爭，國家層面“反內卷”信號正在密集釋放：

2024年7月，中央政治局會議首次提出“防止內卷式惡性競爭”；2024年12月，中央經濟工作會議升級為“綜合整治內卷式競爭”，列為2025年重點任務。

2025年7月24日，《價格法修正草案》《反不正當競爭法》修訂案明確細化“不正當價格行為”，首次將“反內卷”納入法治框架，劍指低價傾銷。

今年以來，工信部聯合發改委等六部門兩次召開光伏企業專題座談會，重點部署進一步規范光伏產業競爭秩序，強調加強產業調控、推動落后產能退出、遏制低價無序競爭，以促進光伏產業高質量發展。

在政策引導與行業協同下，光伏治理已見成效：通過企業自律公約、組件成本“參考價”等機制，硅料與組件價格觸底回升，行業重回“拼技術、拼質量”的良性軌道。

與此同時，風電行業在行業協會的組織下，集體抵制低于成本價投標，風機價格逐步理性回歸，毛利率重回健康區間。

在上述政策治理成功先例之后，監管觸角或將從光伏風電延伸至儲能。當前，儲能裝機突破100GW，戰略地位突顯，政策規范已勢在必行。

田慶軍借此呼吁：“我們也要借鑒風電行業經驗，建立統一成本核算體系，簽訂反低價承諾書，讓頭部企業帶頭抵制惡性競爭。”

業內人士分析，未來儲能行業的“反內卷”治理或將聚焦四大方向：

• 建立產能預警與投資備案機制，遏制低水平重復建設；

• 強化設備準入標準，提升電芯、PCS、BMS等關鍵環節技術門檻；

• 推動行業自律，鼓勵頭部企業簽署“不惡意低價競爭”公約；

• 重構招投標體系，將“全生命周期性能”納入評分，引導市場從“拼單價”轉向“拼價值”。

在田慶軍看來，“反內卷”的真正目的，并不是否定以技術進步和規模效應推動的合理降本，而是堅決抵制無底線的低價競爭。

其核心在于加速淘汰那些缺乏核心技術、沒有實質性投入、僅靠價格傾銷投機套利的企業，凈化行業生態，推動產業邁向高質量、可持續的未來。

02

遠景的破局之道：

從“設備商”到“智能交易員”

山雨欲來。在即將來臨的格局重塑大風暴中，頭部企業正以“頭雁效應”引領行業轉型、穿越周期。遠景儲能正是“反內卷”的堅定踐行者。

當前，全球90%的儲能電芯、80%的儲能系統均出自中國。據Wood Mackenzie，陽光電源、遠景儲能、中國中車、華為已穩居全球BESS集成商前五；CNESA數據顯示，2025年上半年國內TOP5為中車株洲所、海博思創、遠景能源、陽光電源、電工時代。

“若全行業陷入低價泥潭，不僅造成長期安全隱患與客戶收益受損，最終損害的更是國家利益。”田慶軍直言，“我們不僅把本應屬于中國的出口創匯和盈利拱手讓人，還犧牲了技術創新的動力，等于自毀前路。”

他指出，破局關鍵在于兩大核心：

第一，建立科學的全生命周期評價體系。

當前“最低價中標”盛行，根源在于缺乏統一標準。遠景正聯合行業協會，推動構建以安全可靠性、健康度、運行能效為核心的儲能評價體系，用數據識別“李逵”與“李鬼”，讓優質產品脫穎而出。

第二，實現儲能商業邏輯的自閉環。

“客戶不賺錢，怎么可能愿意為高質量買單？”唯有讓儲能“能賺錢”，價值才能被認可。因此他呼吁國家加快完善容量電價機制，全面開放電力現貨市場與調頻市場，建立公平競爭環境，保障儲能的盈利能力。

一名頭部儲能企業資深人士指出，中國儲能快速發展得益于新能源強配政策，但“壞也強配”——早期儲能不調用，導致行業門檻過低，大量非專業企業跨界涌入。這造成市場魚龍混雜、惡性競爭，利潤微薄，多數企業虧損。

如今強配退坡，市場回歸價值，但低門檻帶來的內卷積重難返，唯有提升技術、實現商業閉環，才能推動行業從“被動配置”邁向“主動盈利”。

作為“價值戰”的先行者，遠景儲能率先跳出價格戰，以“硬件+軟件+服務”全棧能力構建護城河，打造“智慧交易型儲能”，致力于成為未來電力市場的“智能交易員”。

依托遠景動力全球13座電池超級工廠，遠景儲能實現從電芯到系統的全棧自研與垂直整合；掌握構網型儲能核心技術，支撐新型電力系統穩定運行。

不止于硬件，遠景更以“軟件+服務”構建護城河，自研EnOS智能操作系統，實現風光儲協同調度；2025年4月發布全球首款AI大模型驅動的智能體儲能系統EN 8 Pro，峰谷電價預測準確率超90%，收益提升15%-20%，全生命周期每百MWh增收超千萬元。

截至2025年，遠景儲能全球累計交付超30GWh，在手訂單超50GWh，參與300+項目且保持“零重大安全事故”。CNESA排名連續兩年上升，位居國內第三、全球第四；伍德麥肯茲報告顯示，其為2024年全球增速最快的中國儲能集成商。

事實上，包括遠景儲能在內的頭部企業也集體轉向“價值戰”，堅守價格底線。陽光電源、寧德時代等在多次招標競價中均保持“最高報價天花板”。作為儲能技術實力派，陽光電源以“三電融合”與燒艙實驗樹立行業標準，中車株洲所發揮軌道交通技術優勢深耕構網儲能，比亞迪則依托刀片電池優化安全與成本，差異化競爭格局已現。

CNESA預測，到2030年，中國新型儲能累計裝機將達236.1–291GW，未來五年復合增長率超20%，將成為未來5-10年新能源領域最具發展潛力的行業。

然而，當“三毛時代”的潘多拉之盒被打開，儲能低劣產品暴雷的行業風險敞口也前所未有地放大，行業即將在反內卷中完成一輪深度變陣。

留在牌桌上的企業，顯然不能靠價格取勝，而是比拼誰更能把1度電的價值做到極致——通過技術創新提升效率，通過智能交易創造收益，通過全生命周期服務保障客戶回報。

“價值戰”的時代，已然到來。

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