71歲的王健林現身新疆，模樣大變！

新疆的烈日下，71歲的王健林穿著深色夾克衫走在街頭。

很多人恍惚覺得，那個喊著“先賺一個億”的商業教父，好像和小區里遛彎的老爺子沒什么不同。

但鏡頭拉遠些就會發現，他腳下的土地早被打上了萬達的烙印。

從2015年烏魯木齊德匯萬達廣場開業時的萬人空巷，到喀什項目奠基時鏟起的第一捧土，再到2028年將亮相的和田綜合體，這位老人在新疆埋下的商業伏筆，比他鬢角的白發還要密。

當沿海市場廝殺成紅海時，西北大地的每一塊待開發的土地，都是穿越周期的船票。

那些嘲諷“萬達不行了”的人或許忘了，能從首富位置上跌落又爬起來的人，膝蓋骨比大多數人的脊梁骨還硬。

新疆的風沙吹了千年，吹不倒胡楊，自然也吹不散真正想扎根的野心。

71歲王健林現身新疆，

所為何事？

有網友偶然捕捉到王健林的身影，照片中的他，身著簡約樸素的服裝，在新疆的街頭。

這不禁讓人好奇，王健林千里迢迢奔赴新疆，到底所為何事？

▲ 圖源：視頻截圖

新疆一直以來都是經濟發展的潛力之地。獨特的地理位置使其成為連接國內外市場的重要樞紐，在“一帶一路”倡議的推動下，新疆的商業發展迎來了前所未有的機遇。

其實，萬達與新疆的緣分由來已久。早在2015年，烏魯木齊德匯萬達廣場便率先亮相，開啟了萬達在新疆的商業布局篇章。

這座位于烏魯木齊市沙依巴克區奇臺路657號的萬達廣場，地理位置優越，周邊交通便捷，多條公交線路在此交匯，輕松串聯起城市的各個角落。

在南疆，喀什萬達廣場的投資規模更為龐大?？κ玻@座歷史文化名城，作為絲綢之路經濟帶核心區的重要節點城市，區位優勢明顯，一直是萬達重點關注的區域。

喀什萬達廣場項目坐落于多來特巴格路與315國道交匯處，銜接了喀什新城和老城，建設用地面積約415畝，總建筑面積約100萬平方米，綠地約40%。

整個項目集萬達廣場、萬達金街、萬達城住宅小區及臨街獨棟商鋪、萬達酒店于一體，是一個功能齊全的城市綜合體。

而在南疆最新啟動的和田項目，同樣備受矚目?？偼顿Y5億元的昆田萬達商業地產項目在和墨洛產業園正式簽約，標志著和墨洛產業園城市綜合體項目邁出實質性的關鍵一步。

該項目于2025年2月6日正式開工建設，總建筑面積約4萬平方米，集萬達廣場、商業街區、酒店公寓及配套設施于一體。建成后，預計2028年9月15日投入運營。

同樣，在新疆，王健林還有萬達酒店及度假村的布局。

萬達酒店及度假村持續加碼新疆市場，北疆喀納斯環線、伊犁獨庫公路環線與南疆深度大環線等三大旅游線路已初具規模。

從這些布局可以看出，王健林對于新疆市場的重視程度。在如今競爭激烈的商業環境下，任何一個有潛力的市場都不容小覷。

就像他自己所說：“做生意，眼光要放長遠，機會總是留給有準備的人?！比f達在新疆的布局，不僅僅是商業上的擴張，更是一種戰略投資。

財富縮水，

萬達債務幾何？

在今年最新發布的《新財富500創富榜》上，王健林父子財富縮水明顯，身家從曾經的高位滑落至588.1億元。

財富縮水，絕非偶然。首當其沖的便是房地產市場的風云變幻。近年來，房地產行業告別了曾經的高速增長期，進入了深度調整階段。

政策層面不斷強調“房住不炒”，一系列限購、限貸、限售等調控政策相繼出臺，旨在穩定房價，促進房地產市場的平穩健康發展。這對于以房地產起家的萬達集團來說，無疑是巨大的沖擊。

萬達自身的戰略轉型也是導致財富縮水的重要因素。

早在多年前，王健林就意識到單純依靠房地產開發的模式難以持續，于是毅然開啟了萬達的轉型之路，從房地產企業向商業服務運營商轉型，加大在文化、旅游、體育等領域的投資。

在轉型過程中，這些新興業務的發展并非一帆風順。萬達在文旅項目上的投入巨大，但短期內未能實現預期的盈利，這在一定程度上拖累了集團的整體業績，影響了王健林父子的財富估值。

除了財富縮水，萬達的債務問題也一直是外界關注的焦點。

多年來，萬達在擴張過程中積累了大量的債務。盡管王健林通過一系列的“賣賣賣”操作，成功償還了超過6000億的巨額債務，展現出了非凡的決心和魄力，但萬達目前的債務壓力依然不小。

為了償還債務，萬達不得不忍痛出售大量優質資產。這些資產的出售，雖然在一定程度上緩解了萬達的債務壓力，但也讓萬達的商業版圖大幅縮水，核心競爭力受到削弱。

萬達的債務問題還引發了一系列的連鎖反應。股權凍結事件頻發，2025年，王健林已有5條股權凍結信息，累計數額超4.4億元。

▲ 圖源：微博

萬達未來，路在何方？

面對如此嚴峻的債務問題，單純依靠賣資產償還債務，顯然不是長久之計。

若想真正度過難關，萬達必須要重新造血，找到新的盈利增長點，實現可持續發展。

拓展輕資產運營模式是萬達的一個重要方向。輕資產模式的核心在于減少對重資產的依賴，更多地依靠品牌、管理和運營能力。

▲ 圖源：萬達官網

在這種模式下，萬達不再大規模投入資金用于土地購置和物業建設，而是通過輸出品牌、管理標準和運營經驗，與合作伙伴共同開發項目。

從資源配置的角度來看，萬達將更多的精力和資源投入到項目的策劃、設計、招商和運營管理等環節，充分發揮其在商業運營方面的優勢，提高項目的成功率和效益。

萬達與地方政府、金融機構或其他企業合作，地方政府提供土地等資源，萬達負責項目的規劃和運營，雙方共同推動項目的發展。通過品牌輸出和管理服務，萬達可以獲得穩定的管理費收入，這種收入具有可持續性，不受房地產市場波動的直接影響。

值得慶幸的是，雖然萬達目前困難重重，但相比恒大，它又是幸運的。

與恒大高達萬億的負債相比，萬達的債務規模相對較小，這使得萬達在債務處理上的壓力相對較輕。

萬達手中還有一些優質資產和核心競爭力，如萬達品牌在商業領域的知名度和影響力，豐富的商業運營經驗和專業的管理團隊等。這些都是萬達未來發展的重要支撐。

在市場環境方面，隨著經濟的逐漸復蘇和政策的調整，房地產市場和商業市場也有望逐漸回暖，這為萬達的發展提供了有利的外部條件。

參考消息

天山網：《喀什古城萬達廣場煥新開業城市商業格局再升級》

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