旅創周預見 | 閑置資產ICU，文旅的“帕累托改進”

2025張家界全球旅游業創新周 平行對話

文旅項目的帕累托改進

對話時間

2025年9月28日 14:00-17:00

對話地址

張家界碧桂園鳳凰酒店

SMART度假產業智慧平臺

張家界傳媒集團有限公司

協辦單位

博鰲文創院

執行單位

張家界全球旅游業創新周組委會

主理人

錢中華

文旅行業的表象光鮮亮麗，背后卻暗流涌動。閑置資產積壓，爛尾項目頻出，資本收益不斷受限，用戶需求日益挑剔。

這是一場怎樣的困境？

誰在為文旅的“改進”付出代價？

誰又背負著難以承受的風險？

這不僅僅是項目的經營問題，而是一場牽動產業未來走向的系統性考驗。

文旅行業中，有一個被廣泛但又被誤解的經濟學概念——“帕累托改進”。

它指的是：

在不讓任何一方利益受損的前提下，至少讓一方獲得改善。

而“帕累托最優”則是資源配置達到一種理想狀態，無法再使任何一方變好而不讓其他方變差。

現實中，

文旅行業離“帕累托最優”尚遠，連“帕累托改進”也難以實現。

項目方希望快速回本，往往要求目的地降價讓利，地方政府因此承擔著大量閑置資產維護成本；

資本對收益的苛求，使內容與運營被無限壓榨，長期投入動力不足；

用戶追求極致體驗，但因資源分散和管理不足，體驗質量參差不齊，用戶為此買單。

面對重資產模式的高風險和高成本，輕資產模式成為熱議焦點。

有人說：

輕資產代表未來，投入少、回本快，靠IP、內容和社群撬動項目增長，打破土地和建筑的束縛。

也有人警告：

輕資產只是一種幻覺，成本雖然降低，但運營復雜度驟增；項目復制容易，真正跑通難；故事講不下去，輕資產死得更快。

真實行業數據支撐更具說服力：

以某知名省級旅游區為例，重資產項目的閑置率高達35%，維護成本由地方政府負擔，占年度財政支出15%；

一家以文創內容為核心的輕資產文旅項目，其運營成本中，內容研發與用戶運營占比高達60%，明顯高于傳統物業維護費用，運營復雜度大幅提升；

用戶對體驗的期待提升，帶來內容創新壓力，輕資產項目若缺乏持續內容投入，極易陷入“快消”困境。

嘉賓陣容

湖南省閑置資產項目路演報名，評委嘉賓將像醫生一樣，為每個項目做“病情分析”：

項目的“帕累托改進”在哪里？

誰在為改善買單，誰在隱忍付出？

輕資產的“真相”到底是什么？

這不是一場簡單的模式分享會，而是一場深度剖析文旅產業未來的思辨對話。

你會看到：

投資人、運營商、政府、內容創作者的多重角色與沖突；

輕資產如何在城市更新、鄉村振興、文化綜合體中落地生根；

品牌授權、代運營、內容共建模式的優劣對比；

如何避免被資本“割韭菜”，實現真正的多方共贏。

投資人｜

坐在冷靜的會議室，

精算著投入產出比；

運營方｜

日夜兼程，力求用有限資源創造最佳體驗；

用戶｜

在五光十色的體驗場景中

尋找真誠與價值。

每一個角色，都被現實的矛盾所拉扯。

輕資產帶來的不僅是“輕”，更是更復雜的運營挑戰和利益分配的博弈。

解構輕資產背后的市場邏輯：

它真的代表未來，還是短暫泡沫？

深度剖析典型項目的成功與失敗：差距在哪里？

多元視角探討投資人、運營商、政府、用戶如何實現利益平衡，避免“割韭菜”。

這場對話，不是讓你復制模式，而是帶著問題和挑戰，重新審視文旅的可持續發展之路。

誰的未來，誰的責任？

文旅產業的生態健康，關乎經濟，也關乎文化與社會。每一個項目的背后，都是一群人為了夢想和生計的奮斗——

投資人用資本下注未來；

運營商晝夜兼程尋求突破；

用戶期待真誠和品質的體驗。

閑置資產ICU，就是要把這些“病灶”精準診斷，提出可行的“處方”，讓整個產業跳出零和陷阱，向“多贏共生”邁進。

未來已來，你準備好了嗎？

中國文旅產業正站在歷史轉折的十字路口。

這場對話，是一次行業的集體覺醒，是真正關乎你我未來的深刻質問。

9月27日 · 張家界

閑置資產ICU，期待你的參與。

這里，沒有現成答案，只有敢于直面問題的勇氣。

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