獨家：金地集團剛大調(diào)整過后，金地商置跟進

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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

金地集團剛剛調(diào)整不久，旗下另外一個上市公司金地商置也蓄勢待發(fā)，金地系兩家上市公司完成了組織與高管的終極大調(diào)整。

金地商置作為早期專注城市綜合體開發(fā)的獨立平臺，基本上屬于金地集團在傳統(tǒng)非住宅板塊的業(yè)務(wù)延伸，在很多城市也存在同質(zhì)化的競爭。

后期隨著高周轉(zhuǎn)時代的拉鋸戰(zhàn)開始，金地商置也開始對于業(yè)績進行猛攻，基本上算是金地2.0版本，開始在住宅領(lǐng)域持續(xù)深耕。

隨著規(guī)模化戰(zhàn)略大幕關(guān)閉，金地商置也迎來了發(fā)展阻礙，三四線城市庫存較多，盈利能力持續(xù)降低等，本次組織調(diào)整也順應(yīng)了當(dāng)下的行業(yè)趨勢。

組織調(diào)整：三級構(gòu)架消失 集團強管控

其實，金地商置在今年年初就進行了一輪組織調(diào)整，特別對于區(qū)域公司平臺的調(diào)整為主，也就是預(yù)示著最后的終極目標(biāo)：三級組織構(gòu)架的消失。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，金地商置本次完成了史詩級大調(diào)整，幾乎是跟金地集團調(diào)整完全對標(biāo)，迎來了集團到地區(qū)公司的二級管控時代。

調(diào)整第一步，集團總部層面：

成立運營中心，投資管理中心資管組、營運管理部運營組劃入運營中心；

法務(wù)監(jiān)察部拆分為法律合規(guī)部和審計監(jiān)察部，法務(wù)組劃入法律合規(guī)部，審計監(jiān)察組劃入審計監(jiān)察部；

成立供應(yīng)鏈管理部，成本管理部戰(zhàn)略采購組劃入供應(yīng)鏈管理部；工程客服部與成本管理部合并工程與成本管理部；

營運管理部更名為營銷管理部。

與金地集團總部構(gòu)架完全保持一致，特別是營銷管理部的獨立，預(yù)示著總部營銷管理體系強管控時代的開始。

調(diào)整第二步，區(qū)域?qū)用妫?/p>

原四大區(qū)域公司平臺與事業(yè)部全部取消。成立華東地區(qū)公司、東部地區(qū)公司、華南地區(qū)公司和華北地區(qū)公司；

各地區(qū)公司下設(shè)經(jīng)營管理部、投資拓展部、營銷管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、工程客服部、財務(wù)管理部和人力行政部。

其中經(jīng)營管理部統(tǒng)籌資產(chǎn)處置、計劃運營、法務(wù)監(jiān)察、重難點事項督辦等工作；

地區(qū)公司旗下設(shè)立項目群，整體來看符合二級管控的組織特點，地區(qū)總經(jīng)理全面主持工作，項目群總負(fù)責(zé)操盤項目的具體經(jīng)營工作，業(yè)績導(dǎo)向。

從本次調(diào)整的地區(qū)公司班子成員來看，基本上根據(jù)每個地區(qū)公司規(guī)模，配置一正三或四副，根據(jù)情況副總分管多職能，也有副總直接兼任項目群負(fù)責(zé)人。

很顯然本次調(diào)整過后，很多早期的事業(yè)部總 城市總都會面臨職位的大調(diào)整，也屬于比較正常，未來房企很多城市總經(jīng)理都要干項目總的活。

高管大亂動：權(quán)利的分配

任何房企的組織調(diào)整，后期勢必是一場權(quán)力的大亂斗，分分合合只是表面，內(nèi)部核心還是人與資源的重新洗牌。

本次金地商置調(diào)整來看，從四大區(qū)域總到四大地區(qū)總經(jīng)理，調(diào)整基本上保持不變，但是內(nèi)部細(xì)節(jié)還是值得說道。

地區(qū)公司四大金剛出爐：

任命張馳為華東地區(qū)公司總經(jīng)理；任命李洵為東部地區(qū)公司總經(jīng)理；

任命宋悠優(yōu)為華南地區(qū)公司總經(jīng)理；任命李偉為華北地區(qū)公司總經(jīng)理；

張馳，作為金地系的管培生嫡系部隊，其重要性毋庸置疑，作為清華系畢業(yè)的高材生，在金地一直都很穩(wěn)定，本次持續(xù)擔(dān)任華東地區(qū)總經(jīng)理也相當(dāng)服眾。

李洵，作為政府出身的高管之一，金地早期打開江蘇江山或許也是依靠其政府人脈，本次繼續(xù)掛帥東北地區(qū)總經(jīng)理，也符合預(yù)期。

李偉，又是清華系的大佬之一，金地嫡系部隊，早期來自金地集團東南區(qū)域總，綜合影響力很深，繼續(xù)主持華北公司也非常合理，并且還兼任了商管總經(jīng)理職務(wù)。

宋悠優(yōu)，唯一外聘的高管之一，前華潤上海城市總，圍標(biāo)事件的犧牲者之一，已經(jīng)加盟金地商置超過5年時間，本次最大的變化是已經(jīng)不在分管商管公司。

值得關(guān)注，在金地商置系統(tǒng)里面，華南區(qū)域是存在感最弱區(qū)域之一，宋總未來的業(yè)務(wù)可塑性確實還是非常有限。

總部層面核心高管調(diào)整：

地區(qū)公司的調(diào)整過后，總部層面勢必會有所動靜，特別是幾個部門合并之后，金地系老人很有可能再次回歸總部。

原金地商置西南區(qū)域總李鵬擔(dān)任集團運營管理中心總經(jīng)理，也是少有的萬科人力資源出身的高管之一，曾經(jīng)擔(dān)任萬科物流負(fù)責(zé)人。

2021年從萬科加盟金地商置擔(dān)任西南區(qū)域總，不過由于西南業(yè)績一般，2023到2024年經(jīng)歷多次組織調(diào)整過后回歸總部。

在工程與成本合并之后，孟春梅擔(dān)任工程與成本管理部副總(主持工作），免去黃荷友工程總監(jiān)崗位。

黃荷友，這位也是金地外聘的工程大佬之一，77年出生，中海海之子出道，中海系統(tǒng)超過17年，曾經(jīng)擔(dān)任中海深圳工程公司總經(jīng)理。

離職中海之后不久，加盟了龍光地產(chǎn)擔(dān)任汕頭區(qū)域總，2022年離職龍光不久加盟金地商置擔(dān)任集團工程總監(jiān)。

另外還有一位高管值得關(guān)注，曾經(jīng)金地商置高價引入的高管翁昊，如今變成了項目群總。

翁昊，80后，2003年畢業(yè)于東南大學(xué)，同年加入佳兆業(yè)，先后擔(dān)任集團工程管理部部門總經(jīng)理助理、地產(chǎn)集團南京公司總經(jīng)理、

后期升職地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁、總裁，地產(chǎn)集團上海區(qū)域主席、總裁，集團控股執(zhí)行副總裁、總裁等職務(wù)；

此外，翁昊還曾兼任佳兆業(yè)科創(chuàng)集團主席，以及佳兆業(yè)物業(yè)執(zhí)行董事等。2020年加盟金地商置擔(dān)任金地商置東部區(qū)域副總裁、江蘇公司總經(jīng)理。

算算時間，這位總裁級人物，五年不到，如今變成了項目群總，雖然還是掛著東北公司副總的抬頭，但是已經(jīng)毫無實權(quán)了。

如今的地產(chǎn)高管，似乎含金量都在持續(xù)降低，但是對于很多人來說，還有口飯吃，已經(jīng)超過市場上80%的同行了。

金地商置本次完成組織與高管調(diào)整過后，業(yè)務(wù)方面還會面臨較大市場壓力，能否扭虧為盈或許才是如今高管必須要面對的最大核心問題。

2025年3月20日晚間，金地商置（HK00535）發(fā)布2024年度業(yè)績報告。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)收入131.96億元，同比減少24%。

由于物業(yè)銷售減少以及存貨計提大額減值，導(dǎo)致公司持有人應(yīng)占虧損45.71億元。

號稱以商業(yè)地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式運營的金地商置，被金地集團收購后，十年間仍然在重復(fù)著母公司的老路，以住宅開發(fā)同業(yè)競爭。

金地商置與金地集團的多面性，或許內(nèi)部也需要時間消化，但是市場還有給到機會嗎？

今天就聊到這里， 對金地還有有想分享的 ，都可以留言討論，感謝大家。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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