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當(dāng)你足夠強(qiáng)大時(shí),你什么話都不用說別人也不敢覬覦你的位置。嘴炮從來就是弱者的武器。
小米和格力又打起來了!
這次的緣起是:8月16日,奧維云網(wǎng)發(fā)布數(shù)據(jù),稱7月1日至31日,小米空調(diào)線上市占率16.71%,格力15.22%,小米空調(diào)線上銷量超越格力。
當(dāng)天,小米集團(tuán)公關(guān)部負(fù)責(zé)人急不可待地轉(zhuǎn)發(fā)了該消息并評(píng)論稱:“新時(shí)代來了”。
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兩天后格力才反應(yīng)過來,針對(duì)媒體已廣泛報(bào)道的“小米空調(diào)線上銷量超越格力”,有氣無力地回應(yīng)稱:“格力空調(diào)仍然領(lǐng)先”,依據(jù)的同樣是奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù):今年7月,國內(nèi)空調(diào)線上市場(chǎng)銷量排名,格力第二,市場(chǎng)份額17.65%;小米第三,市場(chǎng)份額15.73%。
小米、格力均稱自己第二,依據(jù)的都是奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)——奧維云網(wǎng)在這里扮演了怎樣的角色?
回到主題:小米空調(diào)到底有沒有超越格力?一個(gè)本來很簡單的問題,現(xiàn)在成了一筆糊涂賬,成了霧里看花。
“小米空調(diào)超越格力”至少要加兩個(gè)限定語才成立
事件的發(fā)展就是這么魔幻并節(jié)外生枝。
本來機(jī)構(gòu)發(fā)布的是7月份空調(diào)線上銷量占比(姑且不論這個(gè)數(shù)據(jù)的發(fā)布有沒有暗箱操作及商業(yè)利益在內(nèi)),“7月份”“線上銷量”是兩個(gè)關(guān)鍵限定語,不知道怎么回事,首輪傳播之后慢慢變成了“小米空調(diào)反超格力”,“7月份”“線上銷量”兩個(gè)限定語都不見了。
看到這里,你或許會(huì)生出似曾相識(shí)的感覺,對(duì)了,在小米15年的成長史上,類似的一幕反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)了好多次,這就是我為什么說小米和一家真正意義上的科技公司還有很遠(yuǎn)的距離,因?yàn)樗冀K做不到對(duì)全部真相的尊重,它只選擇對(duì)自己有利的那個(gè)側(cè)面。
再次回到主題:即使7月份小米空調(diào)線上銷量確實(shí)超越了格力,仍然說明不了太多問題,這就好比一個(gè)學(xué)生在月考中某一科成績超過了班級(jí)第二名,就說自己是班級(jí)第二一樣讓人可笑。
一般來講,市場(chǎng)份額既不以周為單位計(jì)量,也不以月份為單位計(jì)量,而是以年為單位計(jì)量或排名,這是行業(yè)慣例。
而且,線上超越不等于線下也超越了,更不等于線上、線下同時(shí)超越,距離國內(nèi)、國外總銷量的超越,更是十萬八千里。因此,小米“新時(shí)代已經(jīng)到來”的結(jié)論下得過于著急忙慌了!
小米空調(diào)到底超沒超越格力?至此答案不言自明。
相比之下,我更認(rèn)同媒體的這段表述:2025年7月,中國空調(diào)市場(chǎng)頭部陣營格局穩(wěn)定,TOP3依然為美的、格力、海爾,美的以29%的份額居首,格力以17%的份額位列第二,海爾以15%的份額排名第三。
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小米空調(diào)7月份沒超越格力,2025年全年能超越格力嗎?
答案是:NO!!!
有道是“以史為鑒,可知未來”,我們回頭看一下2024年:格力空調(diào)總銷量約為4500萬臺(tái),小米空調(diào)呢?680萬臺(tái),格力是小米的6.6倍還多。
即使小米空調(diào)2025年銷量增長100%,全年也就1300萬臺(tái),僅為格力的1/3——而且這還是考慮到2025年格力空調(diào)銷量有可能繼續(xù)下降后的數(shù)據(jù)。
就在我寫這篇文章的時(shí)候,小米發(fā)布了半年報(bào),稱今年上半年小米空調(diào)出貨量540萬臺(tái),全年能否賣1300萬臺(tái),尚不確定。
格力已不復(fù)當(dāng)年,難怪英雄氣短
有人用“狗咬狗,一嘴毛”來形容小米和格力的這場(chǎng)口水戰(zhàn),因?yàn)榇_實(shí)很難說誰尊重了真相的全部,二者都只撿對(duì)自己有利的話說。
從這個(gè)角度講,二者都是輸家。
格力輸在哪呢?輸在未來。格力雖然強(qiáng)調(diào)小米7月份線上銷量未超越格力,卻沒有看到小米空調(diào)高速成長的一面,今天沒有被小米超越,不等于未來不會(huì)被小米超越。當(dāng)年董某人信誓旦旦地說“格力空調(diào)世界老大十年內(nèi)沒有人超越”,不是已經(jīng)被打臉了嗎?
小米輸在哪呢?輸在對(duì)真相的選擇性失明。一年12個(gè)月,它只拿對(duì)它最有利的7月份單個(gè)月份的數(shù)據(jù)說話,這顯然不是一個(gè)科技企業(yè)應(yīng)有的格局。
我傾向認(rèn)為,小米自己也知道拿某個(gè)月份的線上數(shù)據(jù)說話不足以令人信服,但它仍然拿出來說,就是要表達(dá)對(duì)格力的蔑視。
不要忘了,就在小米說“新時(shí)代已經(jīng)到來”的前幾天,董某人再次就“小米汽車燒死人”一事陰陽某企業(yè):“我并沒有他的點(diǎn)名”,“是他自己對(duì)號(hào)入座”——雖然董某人在4月22日的2025年格力電器第一次臨時(shí)股東大會(huì)上指名道姓說“小米汽車燒死人”的視頻,許多人都看到了。
在小米管理層心里,總是被董某人惦記著比吃了蒼蠅還惡心,自然要尋找機(jī)會(huì)復(fù)仇,恰好這個(gè)時(shí)候奧維云網(wǎng)遞過來這個(gè)由頭,哪能不一吐為快。
為什么董某人始終咬住小米(及雷軍)不放呢?
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我請(qǐng)教了我們家的心理學(xué)博士,他的解釋是:一個(gè)極端自我的人無法容忍別人比他更優(yōu)秀。
所以,董某人一直想用當(dāng)年打奧克斯的那一招把小米打趴下,可惜小米不是奧克斯,雷軍不是鄭堅(jiān)江!
現(xiàn)在的小米正是信心爆棚的時(shí)候,畢竟市場(chǎng)份額仍在快速增長;而格力的底氣不足,根源在于市場(chǎng)份額連年下降,與第一名差距越來越大,且營收止步不前。
因此你看,相比于小米公關(guān)部的高調(diào)與張揚(yáng),格力公關(guān)部“格力仍領(lǐng)先”的回應(yīng),顯得底氣不足,完全不見當(dāng)年“格力全球第一”“我是老大”那種霸氣了。
確實(shí),這幾年格力在談及空調(diào)業(yè)務(wù)時(shí)聲浪越來越低:從5年前的“格力空調(diào)全世界第一,無人能敵”,到3年前的“格力中央空調(diào)世界第一”(已不再提家用空調(diào)第一),直至今天“格力空調(diào)仍然領(lǐng)先”的回應(yīng)有氣無力,讓人懷疑:這還是當(dāng)年那個(gè)格力嗎?
我猜想:這幾天美的董事長方洪波一定心情不錯(cuò),沒有什么比一邊品著美味的咖啡,一邊看著小米、格力互撕更讓人愜意了,說不定此時(shí)的方洪波還會(huì)輕輕哼唱那首《我心飛翔》……
這就是競(jìng)爭:當(dāng)你足夠強(qiáng)大時(shí),你什么話都不用說別人也不敢覬覦你的位置。嘴炮從來就是弱者的武器。
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