剛剛，宗馥莉發力了！

今天，一場圍繞娃哈哈企業權益的“爭奪戰”正撕開這個商業帝國最后的體面。

一時間，一場紛爭，兩地訴訟，三位非婚生子，鬧成了一場烽煙滾滾的奪產法律、輿論之戰。

當外界聚焦宗馥莉與三名“弟妹”的百億遺產拉鋸戰時，這位“消失”月余的娃哈哈掌門人，又在商業戰場上落下了新的棋子——

娃哈哈旗艦店，突然換馬甲了。

剛剛，宗馥莉又開始大反擊，原本的娃哈哈天貓旗艦店，現在直接改名為了同源康食品專營店。

為啥改了？

原來，該店鋪此前確實以娃哈哈之名運營，只是如今娃哈哈已終止授權，雙方合作關系正式結束。

也就是說，“同源康食品專營店”的前身，是娃哈哈經銷商負責的“代運營”店鋪。

但問題在于，這個結束的時間點太微妙了。
在“遺產爭奪戰”還未結束時，突然把旗艦店“改姓”，這不免讓人多想。
翻開股權架構，答案就逐漸清晰了。
根據網上看到的截圖顯示，同源康電子商務（杭州）有限公司背后是由一家叫三捷投資集團有限公司的股東控股75%；

而再一次穿刺之后發現，三捷的背后其實就是后媽杜建英！由杜建英持股 99.8%。

看懂了嗎？？

對外的說法，是說以前是授權的娃哈哈旗艦店；現在授權到期了，所以改回自己的名字。

事實上，除了店鋪改名，宗馥莉近期還進行了一項大膽投資——

但其實，這是宗馥莉爭奪娃哈哈權力掌控的一環，目的是徹底“去杜系化”，讓影子股東幻滅，重新建立新的娃哈哈旗艦店隨即誕生。

當香港法院凍結18億美元資產的消息在網上引起熱議之時，宗馥莉又有了新動作——在西安砸10億建智能化工廠。

根據媒體報道，以后純凈水、茶飲、咖啡等各種飲品都會在這里生產。

西安恒楓的股東結構很清楚，90%股份是宏勝飲料集團，剩下10%是恒楓貿易，宗馥莉本人是受益所有人。

其實，這套摻沙子、挖墻腳、甩石頭的打法，她已經用過不止一次。

第一步，關停那些不在宏勝體系里的娃哈哈老廠。

第二步，用自己控股的公司，比如宏勝、西安恒楓，在新的區域建廠，把市場產能轉移到這些工廠來。

第三步，產品包裝上依舊打娃哈哈的牌子，市場會以為這是集團項目，實際上利潤歸自己體系。
這種模式的實質，就是切割，把集團幾十年打下的市場、渠道和品牌，切下一塊塊放到自己完全控制的盤子里。
移花接木，排除異己，瞞天過海，暗渡陳倉，應該說，這套打法挺聰明的。

但最大問題，還是一個字：急。

走自己的路，讓別人無路可走，這種利益大調整的事，只能緩緩而行，太急了，必然惹翻了一系列利益相關方。

比如家族內部、經銷商內部的利益均衡問題，比如杭州市上城區這大股東的利益分配問題，這些方面沒處理好，都等于埋下一顆顆滴答作響的地雷。

中國兵法都講究窮寇莫追，凡事不能做絕，絕則錯。

要知道，宗家內部很多事，不上秤不值三兩重，上了秤可能千斤重都下不來。

中國有一句古話，叫財聚人散，財散人聚，小不忍則亂大謀。

在娃哈哈最需要團結各方、凝聚合力的時候，把別人手里的蛋糕都搶到自己手里，這究竟是小聰明還是大智慧？

我也不知道。

我就知道，更換網上門店、建設新基地、擴大新產能，前提還是消費者娃哈哈這個品牌認賬。

而現在，娃哈哈品牌，已經爛尾成了娃多多，這新建的生產基地生產出來的產品，還有多少消費者愿意購買？

如果品牌砸了，擴大產能的結果，不過是催生了過剩產能，徒耗錢財而已！