多名領(lǐng)導手拿表格圍觀考核環(huán)衛(wèi)工：干活的一個，指揮的一群！

碧翰烽/文

8月14日，河北石家莊西部長青森林康養(yǎng)城有限公司通報： 近日，有媒體報道“德明古鎮(zhèn)景區(qū)內(nèi)領(lǐng)導手拿表格公共場合考核環(huán)衛(wèi)工”，我公司高度重視，立即開展調(diào)查核實，現(xiàn)將情況通報如下：

經(jīng)查，德明古鎮(zhèn)每月定期開展員工內(nèi)部考核，視頻畫面為2025年8月12日保潔班組考核垃圾清理及時性、垃圾桶清潔程度、周邊環(huán)境整潔度等內(nèi)容時，保潔班組員工展示崗位技能，各班組負責人現(xiàn)場打分的場景。

針對報道反映的情況，我公司已批評教育相關(guān)責任人，修改完善衛(wèi)生考核細則，將在以后工作中采取更加科學合理人性化的工作方式，杜絕此類事件再次發(fā)生。衷心感謝廣大游客和媒體對景區(qū)工作的關(guān)注和監(jiān)督。

正如一名德明古鎮(zhèn)工作人員所說，這個確實在公共場合不妥，視頻中考核人員看著很散漫，給人不好的觀感。

這樣的觀感的確不佳，而滲入其中的“居高臨下”之感，又讓多少基層干部感到不適。以至于不少基層干部紛紛建言：希望可以徹底取消“督檢考”，如此才能從根本上杜絕形式主義。

為什么？

一：扣分

表格是什么？是一項項設(shè)計出來扣分的“法寶”。

看著啥不順眼、不滿意，做個記號、打個“×”、寫句話，問題就有了，扣分也就有依據(jù)了。

從而就捏住了人家的“命門”。

說好話，沒用；想解釋，加倍。

一個環(huán)衛(wèi)工人，拿多少錢，干多少事，搞多少保潔，難道還想花很少的錢，讓他們干出五星級的活兒？

就如，垃圾清理及時性，什么是及時？如果遲了一分鐘，是不是就不及時？垃圾桶清潔程度，需要怎么樣？是不是光潔如新？周邊環(huán)境整潔度，如果游客就是不配合，又該如何評判？

記得某地對環(huán)衛(wèi)工的考核，細化到了數(shù)煙頭的數(shù)量，看似在精細化，實質(zhì)存在刁難。

無非三點：一是責任轉(zhuǎn)嫁，將保潔責任全部轉(zhuǎn)嫁到環(huán)衛(wèi)工；二是找存在感，發(fā)現(xiàn)你的問題，就可以拿捏你；三是扣錢扣獎金，扣掉人家的辛苦錢。

其實，像這種拿著表格考核的方式，有的地方和單位是“上癮”了的，美其名曰是細化、具體化，實質(zhì)上就是千方百計找基層的問題，找人家的扣分點，看不得人家打高分、得滿分。

二：圍觀

圍觀是什么？就是看熱鬧，時不時還給你找個茬。只不過，有的是自發(fā)的，有的不是。

想一想，多名領(lǐng)導手拿表格圍觀考核環(huán)衛(wèi)工，該是怎樣一個壯觀的場面？

不少網(wǎng)友紛紛吐槽“干活的一個，指揮的一群”。

同樣的話過去也曾流行過，那就是“一個人干，三個人看，六個人督”。

這樣的現(xiàn)象，著實讓“實干者”有些尷尬，甚而有些寒心。

本來干實事、難事就已經(jīng)夠辛苦夠難了，還可能接受多少人的圍觀與刁難。

有基層干部就曾吐槽，明明就是一項工作任務(wù)，往往就有多個部門來督查、檢查、考核、調(diào)研，甲部門指出這個問題，乙部門又提出這個要求，丙部門還通報這個不足，有時候五花八門、互相矛盾，聽也不是，不聽也不是。一本臺賬不知道要被翻多少次，一個問題不知道要寫多少證明、制定多少整改措施。

真正是不干事的啥事也沒有，干事的總是被挑三揀四。

在有的地方和單位，“躺平者”沒有被整治住，卻把“實干者”給整治住了。

三：欺負

此前，某地一名執(zhí)法人員在辦理案件當中，與涉事企業(yè)溝通時曝出雷言雷語：“扶持一個企業(yè)我沒本事，干垮一個企業(yè)太簡單了”。

這話的確不好聽，但可能是某些人的真話，其本質(zhì)就是“欺負”。

就像環(huán)衛(wèi)工，要我去做環(huán)衛(wèi)保潔，我沒本事，但要讓你做不成，或者是做得很難受，還是太簡單了。

還有對待基層干部，要我去做矛盾化解和處理具體問題，我沒本事，但要讓你做不成，或者是做得很難受，還是太簡單了。

環(huán)衛(wèi)工大抵是沒有編制的，那些圍觀考核的是有編制的。

基層干部已然到了一線，那些來“督檢考”的是“上面”的，至少是代表“上面”。