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最近,最高法出了個說法,大意是,公司想讓員工簽“自愿放棄社保”的協議,門兒都沒有,那是無效的。
一時間,我們這些打工人恍然大悟:
原來我們需不需要社保,自己說了不算。
這感覺很奇妙,仿佛不是我們需要社保,而是社保需要我們。
需要我們做什么呢?
大概是需要我們這些年輕人的口袋,去填滿一個巨大的養老金池子。
這本也無可厚非,代際反哺嘛。
但一個揮之不去的問題是:
我們供養的這個體系,它公平嗎?
等輪到我們老了,我們又能指望什么?
想到這里,就不由得想看看,別的國家是怎么處理的。 先看:
鄰國日本。
這個國家的養老金差距,根子埋在一個多世紀前。
那時候,公務員和軍人享受著恩給:
國家對忠誠的恩賞。
由國庫全額支付,是一種:
身份特權。
而普通工人的養老金,則更像一個管理生產的工具。
一個談身份,一個談工具,味道從一開始就不對。
二戰后,這種官民格差自然延續下來,罵聲一片。
于是,日本開啟了一場漫長的馬拉松式改革。
他們沒有急著一步到位,而是先做了件最重要的事,在1986年,建立了一個:
覆蓋全體國民的基礎年金。
這手筆相當關鍵。
它像是在為所有日本人建一個共同的養老地基,無論你是誰,腳下踩的都是同一塊土地。
單這一個動作,就為制度公平打下了至關重要的基礎,實實在在地縮小了不同群體間的絕對差距。
當然,這只是第一步。在這地基之上,公務員和企業員工的二樓依然是:
各蓋各的。
于是,這場馬拉松繼續跑。又經過了近三十年的爭吵、妥協,直到2015年,日本才終于將兩者正式合并。
為了安撫強大的公務員群體,他們確實也搞了些補償性的新花樣。
但你不得不佩服的是,日本是先花了數十年時間,通過建立一個全民共享的基礎,讓整個社會朝著公平的方向挪了很久,才走到這最后一步。
他們的改革,是一場社會共識驅動下的、漫長而謹慎的:
趨同。
如果說日本是跑馬拉松,那瑞典就是搞了一場:
大革命。
他們舊的養老金制度,有個堪稱藝術的設計,養老金:
按你職業生涯中收入最高的15年來算。
這規則聽起來多好,但實際呢?
它巧妙地將財富從那些勤勤懇懇干了一輩子、工資平穩的藍領工人身上,轉移給了職業生涯后期收入猛增的白領精英。
一種無聲無息的劫富濟貧,只不過貧是更大多數的普通人。
上世紀90年代,瑞典人忍無可忍,干脆推倒重來。
他們用一套冷峻但絕對公平的數學公式,取代了所有含糊不清的特權。
你一輩子交的每一分錢:
都記在你的個人名義賬戶里。
退休時根據你賬戶里的總額和你的預期壽命來計算。
多繳多得,長繳多得,規則對所有人完全一樣。
這場改革,從哲學上就鏟除了公共養老金體系內因身份、職業而產生的任何結構性不公。
當然,瑞典如今的養老金差距,也體現在第二支柱的職業養老金上。但那更多是:
工會和企業在市場上長期博弈的結果。
國家先把第一支柱這個公共平臺打造得絕對公平,盡到了自己保障基礎公平的責任。
剩下的,是社會力量在公平的臺子上繼續表演。
講完這兩個故事,再回頭看我們自己。
我們的雙軌制歷史,大家心知肚明:
繳費的拿得少,不繳費的拿得多。
這句話說了幾十年,已經快成了一句黑色幽默。
2015年,我們終于下決心并軌,掌聲雷動。
我們沒有像日本那樣,先用幾十年時間建立一個堅實的、全民共享的基礎。
也沒有像瑞典那樣,用一套全新的、對所有人絕對統一的規則來重塑體系。
我們的并軌,更像是一項設計精巧的:
橋梁工程。
就在宣布將機關事業單位人員納入企業職工養老保險體系的同一天,另一份文件也同步下發:
強制為所有機關事業單位人員建立職業年金。
單位繳8%,個人繳4%,一個繳費率高達12%的、強大的補充養老體系, 專為這個群體而設。
而企業職工呢?
也有企業年金,但那是自愿的,覆蓋率不足:
10%。
對絕大多數人來說,它就像櫥窗里的展品,只能看看。
這手筆真是令人贊嘆。
一座并軌的大橋,名義上連接了兩岸,但它實際上通向了兩個截然不同的目的地。
舊的鴻溝被填平了,但一座新的、更現代、更隱蔽的立交橋,拔地而起。
看看具體的數字,這份諷刺就更具體了。
以北京為例,預計到2025年,企業退休人員的平均養老金約4500元,而機關事業單位退休人員能拿到近9000元:
差距仍接近一倍。
在上海,企業退休人員約4265元,機關事業單位約7092元,差距依然巨大。
都是人,養老金怎么差這么多?
對比日本和瑞典,答案或許更加清晰。
他們的改革,無論快慢,都體現了對基礎公平的某種執著,是先想辦法讓所有人站到一條更公平的起跑線上。
而我們,則以一種令人欽佩的效率,在解決舊問題的同時,創造性地設計出了新問題。
現在,我們終于明白,為什么我們:
必須繳納社保。
我們是燃料,是維系這個龐大體系運轉的動力。
至于我們的未來,大概也早已被這精巧的設計,安排得明明白白了。
作者|孟妮卡
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