餓了么、帝亞吉?dú)W、茅臺...CEO們怎么了？

每天接收關(guān)于酒咔嚓的最新資訊！

一、從“餓了么”前CEO被抓說起

近日，“餓了么前CEO被抓，4000萬元賄款藏匿出租屋”的消息引發(fā)了廣泛關(guān)注。這位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)高管，因涉嫌行賄被警方帶走，其背后涉及的金額之大、情節(jié)之復(fù)雜，令人唏噓不已。這起事件不僅揭開了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高管廉潔問題的冰山一角，也折射出當(dāng)下CEO群體面臨的巨大壓力與挑戰(zhàn)。

事實(shí)上，這并非個案。近期，無論是酒業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)，還是其他行業(yè)，CEO的變動都呈現(xiàn)出一種前所未有的頻繁態(tài)勢。從茅臺集團(tuán)前董事長袁仁國、高衛(wèi)東的落馬，到帝亞吉?dú)WCEO Debra Crew的閃電離職，再到富邑集團(tuán)新任CEO Sam Fischer的高薪任命，這些事件的背后，都隱藏著一個共同的主題：在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，CEO的角色正在經(jīng)歷前所未有的考驗。

二、巡視組近茅臺“總經(jīng)理受審查”、國內(nèi)管理看“貪錢”

在酒業(yè)領(lǐng)域，CEO的變動尤為引人注目。

國內(nèi)方面，茅臺集團(tuán)的反腐風(fēng)暴持續(xù)發(fā)酵，前董事長袁仁國、高衛(wèi)東等人接連落馬，涉案金額高達(dá)數(shù)億元。這些高管的倒臺，不僅暴露了酒業(yè)內(nèi)部的腐敗問題，也反映出行業(yè)在規(guī)范治理上的迫切需求。

袁仁國，作為茅臺集團(tuán)的前董事長，曾長期把持著這家酒業(yè)巨頭的最高權(quán)力。然而，他的權(quán)力也成為了腐敗的溫床。據(jù)調(diào)查，袁仁國涉嫌利用職務(wù)之便，為不法經(jīng)銷商違規(guī)從事茅臺酒經(jīng)營提供便利，非法收受巨額財物。最終，他因受賄罪被判處無期徒刑，并處沒收個人全部財產(chǎn)。高衛(wèi)東，作為茅臺集團(tuán)史上最年輕的董事長，也未能逃脫腐敗的深淵。他在任期間，因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法被調(diào)查，最終被判處無期徒刑。這些案例不僅揭示了酒業(yè)內(nèi)部的腐敗問題，也給整個行業(yè)敲響了警鐘。

與此同時，茅臺集團(tuán)的業(yè)績壓力也不容忽視。近年來，茅臺酒價格的波動、市場需求的疲軟，都給管理層帶來了巨大挑戰(zhàn)。在反腐風(fēng)暴的沖擊下，茅臺集團(tuán)的管理層不得不進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，以恢復(fù)市場對公司的信心。

而在國際酒業(yè)市場，富邑集團(tuán)的新任CEO Sam Fischer的任命則展現(xiàn)了另一種趨勢。這位來自啤酒行業(yè)的高管，因在全球酒飲行業(yè)的豐富經(jīng)驗而被選中。他的上任，標(biāo)志著富邑集團(tuán)試圖通過業(yè)務(wù)重心的調(diào)整，將旗下高端品牌奔富推向更大的市場。這種跨行業(yè)的高管任命，既是對傳統(tǒng)酒業(yè)轉(zhuǎn)型的一種嘗試，也是對CEO能力的一種考驗。

三、海外CEO看KPI-能否“賺錢”說話，

無論是酒業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，CEO的變動往往與經(jīng)營不善或貪腐問題密切相關(guān)。在經(jīng)營層面，CEO容易陷入的誤區(qū)包括：對市場變化的判斷失誤、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位、團(tuán)隊管理不善等。例如，帝亞吉?dú)W前CEO Debra Crew在任期內(nèi)因業(yè)績下滑、股價下跌而離職，其背后折射出的是對后疫情時代市場需求的誤判。

Debra Crew于2023年6月接任帝亞吉?dú)WCEO，成為這家烈酒巨頭的首位女性掌門人。然而，她的任期并不順利。在任期間，帝亞吉?dú)W的業(yè)績持續(xù)承壓，股價累計下跌約43%。2025財年上半年，公司全球銷量同比下降1.44%，營業(yè)利潤下滑5%。盡管2025財年第三季度凈銷售額同比回升5.9%，但亞太市場表現(xiàn)依舊疲弱，大中華區(qū)與東南亞仍處于下行通道。最終，Debra Crew在任僅兩年便宣布離職，由首席財務(wù)官Nik Jhangiani暫時代理CEO一職。

潛在的外部候選人包括 Jhangiani 前上司、可口可樂歐洲太平洋合作伙伴公司首席執(zhí)行官 Damian Gammell ，嘉士伯首席執(zhí)行官雅各布（ Jacob Aarup-Andersen ），以及百威集團(tuán)前首席執(zhí)行官 薄睿拓（ Carlos Brito ）等 。

而在貪腐層面，高管的廉潔問題則成為企業(yè)治理的一大痛點(diǎn)。從茅臺集團(tuán)的反腐風(fēng)暴，到餓了么前CEO的行賄案，這些事件都暴露了企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督和合規(guī)管理上的不足。CEO作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，其行為往往具有示范效應(yīng)。一旦高管層出現(xiàn)問題，不僅會損害企業(yè)聲譽(yù)，還可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響整個行業(yè)的健康發(fā)展。

四、CEO之變：全球經(jīng)濟(jì)變革下的必然趨勢

在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)變革加速的背景下，CEO的頻繁變動或許將成為一種新常態(tài)。一方面，這種變動反映了企業(yè)對管理層的高要求，以及對適應(yīng)能力的迫切需求；另一方面，它也折射出全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，以及企業(yè)面臨的多重挑戰(zhàn)。

CEO的頻繁變動并非全是壞事。從積極的角度看，這種變動為確實(shí)為企業(yè)注入了新鮮血液和活力，帶來了新的管理理念和戰(zhàn)略思路。例如，國內(nèi)大廠也是頻繁更替業(yè)務(wù)主管來測試業(yè)務(wù)增長合法張，另外像是富邑集團(tuán)新任CEO Sam Fischer的跨行業(yè)經(jīng)驗，可能為酒業(yè)的轉(zhuǎn)型提供新的思路。但另一方面，頻繁的CEO更迭也可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的不連續(xù)性，影響團(tuán)隊的穩(wěn)定性。

雖然說CEO的頻繁變動是全球經(jīng)濟(jì)變革與行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。是反映了企業(yè)對管理層的高標(biāo)準(zhǔn)，也暴露了企業(yè)在治理與管理上的不足。但最近時期尤其變得動動蕩動蕩，“全球經(jīng)濟(jì)”“產(chǎn)業(yè)變革”“市場周期”、以及可遇不可求的“時代運(yùn)氣”將是每一個CEO需要面對的終極試卷！。

一個CEO要經(jīng)歷的，是那些讓你最想躲起來的絕望時刻！

熱文導(dǎo)讀

泡泡瑪特Labubu 多巴胺密碼：為啥比好酒更上癮！

海外拋售、深證出局、危機(jī)四伏的“葡萄酒一哥”會成為“酒圈恒大”嗎？！

海外拋售、深證出局、危機(jī)四伏的“葡萄酒一哥”會成為“酒圈恒大”嗎？！

審判魯?shù)蟁udy 假酒案的證人，如今拍賣自己8,000瓶藏酒？ [原創(chuàng)]

審判魯?shù)蟁udy 假酒案的證人，如今拍賣自己8,000瓶藏酒？ [原創(chuàng)]

喝酒前吃點(diǎn)啥能保胃還不“上頭”？營養(yǎng)師指南。

【趨勢】00后酒要0°態(tài)度

有錢大佬撤場、法國名莊期酒受到百年寒冬【原創(chuàng)】

求喜歡