中國酒商新媒體
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最近總收到各地經銷商老友的電話,話題繞不開一個字:難。倉庫里堆滿的貨單,賬上越來越薄的利潤,還有廠家季度會上雷打不動的任務指標——這一切指向了一個我們無法回避的現實:白酒行業的舊生態正在崩解,一場深刻的重構風暴已經來臨。引發這場變革的不是別的,正是我們自己親手塑造的品牌高度集中化格局。這就像一場刮骨療毒的行業手術,痛是免不了的,但刀鋒切開膿瘡后,才有新肉生長的可能。
一、“集中化”的幻象:壟斷盛宴下的骨刺難咽
人人都說茅臺飛天、五糧液普五、國窖1573這些名酒高歌猛進風光無限。數據也確實“漂亮”:醬酒CR5(行業前五企業)市場集中度高達85%,茅臺獨占半壁江山,五糧液緊隨其后,仿佛整個行業的錢都被它們賺盡了。
可這集中化的盛宴,我們廣大經銷商、廠家的區域經理們真的吃飽了嗎?
看看這盤吃食的“硬骨頭”吧:
- 資金窒息:
“先款后貨”已是行規。廠家一句“任務來了”,幾百萬、幾千萬的資金就得提前三個月甚至半年打出去,仿佛我們開的是印鈔廠。
- 壓貨如山:
任務只漲不跌成了鐵律,終端動銷慢如蝸牛?無所謂,貨照壓。倉庫堆著一年都賣不完的酒,價格還不爭氣地倒掛,批出去還收不回成本線,簡直像抱薪救火。
- 盈利微薄:
很多名酒,看似不愁銷路,但是一箱酒利潤卻少的可憐,有的才幾塊錢的毛利!茅臺一瓶看似利差誘人?算上倉儲成本、推廣分攤、資金利息、人工開支,不少經銷商都在哭訴:“名酒就是個招牌,真正指望的還要靠其他酒撐起利潤。”名酒更多是敲門磚!
這些就是集中化帶來的光鮮外表下的“骨刺”,刺疼了渠道的喉嚨,也噎住了整個行業的通途。
二、 崩塌已至:壓貨神話終成“皇帝新衣”
過去幾年,酒企高管掛在嘴邊的“業績喜人”,有多少水分是靠著向渠道強壓庫存吹出來的泡沫?
這泡沫如今碎得響亮:
- 價格穿底:
市場早已用腳投票。茅臺飛天批價穩是穩,但五糧液、國窖、水井坊等名酒的價格倒掛都成了常態。尤其是次高端市場,批價和出廠價倒掛幅度甚至高達10%-20%。這價格牌,還能打多久?
- 渠道反彈:
被壓得喘不過氣的經銷商也不只是悶聲吃虧了。竄貨成了公開的秘密,線上電商、直播帶貨更是把價格戰推向極致。廠家聯合聲明的“價格保衛戰”雷聲大雨點小,管得住價格卻管不住人心。
- 終端躺平:
終端煙酒店老板們的信心也在動搖。名酒堆著不動,利潤空間又被壓縮,只能靠偷偷“甩貨”勉強維生。
壓貨模式這臺舊引擎,已經拉不動行業這輛大車了。
三、 刮骨療毒:生態重構的三板斧
舊路堵死,新路在哪?行業必須拿出刮骨療毒的決心,砍向過去沉疴:
放下身段分紅利:少點壓榨多分點餅
頭部大佬們若真想基業長青,就該重新算算賬——經銷商沒了合理利潤空間,還談什么服務與推廣?那些剛性壓貨指標能否更貼近市場?動銷返利、渠道補貼、庫存補貼該加把火。共贏不是口號,而是實打實地讓出部分利益,穩固渠道根基。誰還愿意替一個連飯都吃不飽的合伙人賣命?放下鞭子管價格:全渠道要一起管
廠家再也不能只盯著價格表自說自話。傳統渠道、電商、直播……價格都要管起來。像美團、抖音這類超級渠道的話語權必須重視。與其強硬對抗,不如納入體系,設置統一底價或定向產品。市場不是戰場,秩序亂了誰也玩不轉。放下架子做產品:產品為王從未過時
集中化不是終點,滿足消費需求才是根。Z世代年輕人對白酒興趣寡淡?是他們不愿喝,還是我們做不出他們想要的酒?五糧液的29°新品、瀘州老窖的6°超低度酒開始試水,但這遠遠不夠。把營銷費用分一部分給產品創新吧!做點好喝的、健康的、有文化共鳴的酒,比花錢買幾個熱搜實際得多。經銷商們天天面對終端,最清楚什么酒好賣什么酒難推。消費者的胃,才是行業真正要抓住的核心。
四:置之死地而后生
白酒業的這場重構風暴,是危機,更是生機。品牌高度集中如同一把雙刃劍——過去它在特定時期確實加速了整合、抬高了門檻;如今這把劍卻調轉了鋒芒指向了自己人。
若酒企繼續抱緊“壓榨渠道保增長”的舊夢不松手,等待它的只能是溫水煮青蛙般的緩慢沉淪。經銷商跑了、渠道亂了、消費者膩了——后果難以估量。反之,若能痛下決心,刮骨療傷,重塑健康的廠商關系、穩住價格底線、回歸產品價值本身,白酒業這頭大象才可能在新的商業叢林中重新站穩,跑贏未來賽道。
不破不立,舊生態崩潰之處,才是新生態破土的最佳契機。要么壯士斷腕主動變革,要么被時代變革的浪潮吞沒——路在我們自己腳下!
文:李十方(白酒行業觀察員)
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