史玉柱恩將仇報辜負了一個人，再陷債務(wù)危機，大半輩子都在還債

這對當時的史玉柱來說猶如黑暗中的一盞指路明燈，照亮了他的胸膛，也照亮了他的前程，給了他東山再起以莫大的信心和精神鼓舞。

撰文丨張紅秀

史玉柱恩將仇報，將在他落難時為他東山再起指點迷津、策劃“巨人，怎樣站起來”的大恩人封殺和打壓力了25年，造成經(jīng)濟損失超百億，而這個人今天還能為史玉柱策劃再次重新站起來。

01

“巨人欠巨款，何時歸還了？”

曾經(jīng)，1997年初，深圳《投資導報》上的一篇文章“巨人欠巨款，何時歸還了？”讓當時風光無限、登峰造極的珠海巨人高科技集團轟然倒下的事實大白天下，轟動了全世界。

中國改革開放以來最早一批億萬富豪中的佼佼者、中國第一代最成功民營企業(yè)家中的典范、中國知識分子創(chuàng)業(yè)成功的標桿、在當時看來成功已經(jīng)達到了登峰造極地步的巨人史玉柱一下子從億萬富翁變成了負債近3億的億萬負翁。

后來，在正確的戰(zhàn)略策劃的指導下，史玉柱調(diào)整了戰(zhàn)略，在背負近3億元債務(wù)的情況下，用借來的50萬元啟動資金，腦白金在短短3年內(nèi)做到了年銷售額超過10億元。

此后史玉柱一路開掛，踏準節(jié)拍，形成良性循環(huán)，每隔三年推出一個新產(chǎn)品，打響一個新品牌——黃金搭檔、黃金酒、征途網(wǎng)絡(luò)，并在國內(nèi)A股市場通過收購青島國貨改名健特生物借殼上市和征途網(wǎng)絡(luò)在美國紐交所上市，至2007年10年內(nèi)史玉柱身家達到500億！

史玉柱東山再起震驚了全世界，而他東山再起之后策劃的“借錢還債”的“善舉”則更是感動了全世界。

今天，東山再起之后一直采取隱蔽策略的隱身“巨人”史玉柱屢次因欠巨款身陷巨額債務(wù)危機而被沖上了熱搜，推到了風口浪尖和鎂光燈下：

先是其投資1億元的P2P團貸網(wǎng)暴雷，22.19 萬出借人的145 億元貸款血本無歸，老板唐軍鋃鐺入獄，成了階下囚，145億債務(wù)一筆勾銷，史玉柱除了損失1億元投資本金之外，安然無恙，無需承擔那145億元欠款債務(wù)的連帶責任，逃過一劫，盡管很多人是沖著史玉柱及其給唐軍拉來的諸如民生銀行前董事長董文標、分眾傳媒創(chuàng)始人江南春、萬通集團創(chuàng)始人馮侖、海航集團前董事長陳峰、招商銀行前行長馬蔚華等等眾多知名企業(yè)家而出借的；

后又因給趙薇夫婦擔保而深陷18億涉案債務(wù)危機；

爾后又又因替泰山會的盧志強擔保，30.76億股權(quán)被凍結(jié)，等等……

累計擔保金額約58億（盧志強案17.65億+趙薇案18億+其他12億），股權(quán)凍結(jié)總額超39億（民生投資30.76億+巨人投資8.82億+四通巨光128萬）。

1997年，距今差不多30年前，史玉柱因他創(chuàng)辦的珠海巨人集團轟然倒下，欠下近3億元巨額債務(wù)，時隔5年之后，他靠腦白金賺來的錢還清了這筆巨債，但是，時隔將近30年后的今天，史玉柱又欠下巨債，還在還債的路上。

“巨人欠巨款，何時歸還了？”

跨越兩個世紀、時隔近30年的世紀之問，猶如懸掛在史玉柱頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，揮之不去。

30年前，在還債，30年后，怎么還在還債的路上？

網(wǎng)絡(luò)上千篇一律的說法是眾口一詞——史玉柱太重江湖義氣和兄弟情分了，為朋友兩肋插刀或礙于情面替兄弟擔保而連累的負債，史玉柱是個冤大頭，是個大好人。史玉柱自己不也說了嗎？“交了100個男性朋友，賠了很多錢。”

這樣的人設(shè)自然可以樹立史玉柱高大上的光輝形象，并博得大眾對他的同情。

但是，事實真相真是如此嗎？交了100個男性朋友，為什么要特別強調(diào)是“男性”朋友呢？難道趙薇夫婦兩個都是男性嗎？這不跟“此地無銀三百兩”一樣嗎？為什么要畫蛇添足加上“三百兩”呢？

02

在宗馥莉曾任公關(guān)部部長的娃哈哈集團的資本運作下，宗慶后的人設(shè)不也被包裝成了幾近完美的圣人了嗎？他去世后的出殯猶如國葬，而他的同行競爭對手——還是亞洲首富的鐘睒睒則被網(wǎng)暴得欲哭無淚。

常年穿布鞋、出差坐二等座、一年消費不足5萬元的無欲無求節(jié)儉的圣人宗慶后，只有一個妻子、一個女兒、感情專一、愛妻寵女、忠于愛情和家庭的生活中的圣人宗慶后，全家沒有一人移民、要求女兒學成回國報效祖國、為了保住民族品牌與法國達能打官司的愛國圣人宗慶后，視員工如家人、從來不開除員工、從不與人為敵、沒有一個仇人、與人為善、胸懷博愛的圣人宗慶后……

而事實的真相卻是：宗慶后不僅在國內(nèi)住別墅，養(yǎng)情人，還在美國置豪宅，養(yǎng)私生子女，妻妾成群，7個孩子5個媽，與多名女員工——其中包括浙江大學畢業(yè)的高管杜建英、別墅管家（保母）、還有兩名基層女員工育有3個或說6個私生子女，并且都是美國籍，他經(jīng)常以赴美考察市場的名義用公款去美國與情人生兒育女，和子女們團聚，共享天倫之樂，海外還有幾十億美元的巨額存款，他把國有控股的娃哈哈掏空，將自己打造成了中國首富……這就是愛國、愛妻、愛女、愛家、愛員工、節(jié)儉、無欲無求的圣人宗慶后！

那么，史玉柱呢？史玉柱的真相又是怎樣的呢？

我所知道的真相之一是：史玉柱恩將仇報，他辜負了一個人，一個對他有大恩的人，這個人被封殺和打壓網(wǎng)暴了25年，損失數(shù)百億。

1997年當巨人剛剛倒下之時，全中國全世界幾乎沒有一個人相信他還能東山再起，重新站起來，因為史玉柱最輝煌、號稱億萬富翁的時候賬上不過只有幾百萬元的現(xiàn)金，而他倒下之后的負債卻是實打?qū)嵉?.5億元現(xiàn)金，遠超最輝煌時的實際財富，而且債主盈門，辦公樓被查封，上萬名員工作鳥獸散，所剩不過“十幾條槍”，負面新聞鋪天蓋地，所有人都無法想象他還能重新站起來，也就沒有人為他提出東山再起之策。

于是，幾乎所有的人對史玉柱是墻倒眾人推，口誅筆伐，一片責罵之聲，難覓深刻的洞見，更無正確的東山再起之策。

而正是在這種情況下，這個人挺身而出，辦排眾議，沒有人蕓亦蕓，對史玉柱冷嘲熱諷，口誅筆伐，而是客觀冷靜深刻地揭示了當時那個特定歷史時期特有的經(jīng)濟規(guī)律和巨人倒下的根源——史玉柱所犯的戰(zhàn)略性錯誤，并提出了正確的戰(zhàn)略，為史玉柱東山再起和“巨人，怎樣站起來”指點迷津，出謀劃策，而且據(jù)此斷言：史玉柱一定能夠東山再起，而且東山再起為時不會太晚，而且前途不可限量。

史玉柱正是糾正了錯誤的戰(zhàn)略，采取了正確的戰(zhàn)略，才得以在背負近3億元債務(wù)的情況下，用借來的50萬元啟動資金，腦白金在短短3年內(nèi)做到了年銷售額超過10億元，10年內(nèi)身家達到500億的。

2002年，當腦白金紅遍大江南北的時候，《南方周末》的一篇“腦白金真相調(diào)查”掀起軒然大波，把史玉柱再次推上了風口浪尖，很多人預言史玉柱將二次倒下。

這個人再次挺身而出，為史玉柱再策劃——危機公關(guān)策劃。首先，這個人肯定地指出，史玉柱不會倒下，至少不會因為腦白金的危機而倒下，事實正如所言，其次，對危機也要采取積極的應(yīng)對之策，這個人為腦白金的危機提出了積極應(yīng)對的正確之策。

而這個人兩次為史玉柱出謀劃策，不僅沒有向史玉柱要一分錢的策劃費，甚至連應(yīng)邀赴珠海的差旅費都沒讓史玉柱出過一分錢，這么德才兼?zhèn)洹⒌滤囯p馨、品學兼優(yōu)的一個人，史玉柱卻辜負了他，對他恩將仇報，趕盡殺絕。

東山再起之后的史玉柱，為了維護他的光輝形象，對他的這位大恩人，不僅連一句“謝謝”都沒有說——他感謝柳傳志，感謝段永基，他為盧志強提供擔保，30多億股權(quán)被凍結(jié)，他投資P2P，20多萬人145億血本無歸，唯獨不感謝他最應(yīng)該感謝的這位大恩人，因為他認為感謝柳傳志，感謝段永基，可以為他的臉上貼金，而感謝這位大恩人則會有損于他這個“策劃總監(jiān)”的光輝形象，狡兔死，走狗烹，飛鳥盡，良弓藏，敵國破，謀臣亡，所以史玉柱反而在第一時間封殺了他的這個大恩人——2002年，這個人所著的《巨人史玉柱怎樣站起來——腦白金的戰(zhàn)略與策略》一書剛一出版，史玉柱就用強大的公關(guān)手段將其封殺了，從此之后，這個人在互聯(lián)網(wǎng)上的負面信息從來就沒有斷過，被封殺和網(wǎng)暴時間至今已長達25年，造成損失數(shù)百億，這個人就是策劃界的知名人物——中國策劃第一人何學林。

03

史玉柱是安徽懷遠人，1982年，以全縣第一的成績考入浙江大學數(shù)學系。畢業(yè)后，分配到安徽省統(tǒng)計局工作，后來又到深圳大學繼續(xù)深造，讀軟科學管理的研究生。

何學林是浙江紹興人，在讀中學期間，就曾參加紹興地區(qū)數(shù)理化聯(lián)合競賽，并奪得第一名。

1981年，因高考成績優(yōu)異被全國重點的軍事院校提前破格錄取為全國首個開設(shè)的破譯密碼專業(yè)的本科生，主修數(shù)學和計算機，當過陸軍和空軍，后又打破整個軍區(qū)零的紀錄，被首個特批跨系統(tǒng)跨專業(yè)報考并一舉考上了中國人民大學經(jīng)濟系讀研究生。

史玉柱和何學林有著許多相驚人的相似之處，他們都是那個時代少有的高學歷人才，都是在80年代考上的大學和研究生，并且都是學霸，大學本科所學的專業(yè)還很類似，何學林是浙江人，史玉柱上的是浙江大學，等等。本是同類人，相煎何太急？

史玉柱研究生讀的是計算機軟件，何學林研究生讀的是當時首屈一指的中國人民大學經(jīng)濟系的研究生，在經(jīng)濟策劃領(lǐng)域，何學林顯然要比史玉柱技高一籌，道高一丈，也就能夠為史玉柱東山再起指點迷津，出謀劃策，本可相得益彰，何苦文人相輕呢？

史玉柱向何學林說聲“謝謝”會有損他的光輝形象嗎？會很丟人嗎？

何學林出生的浙江紹興是個盛產(chǎn)“師爺”的地方，“師爺”就是今天的策劃家。

1981年，作為理科尖子和理科考生，在沒有報志愿的情況下，因外語成績特別突出而被首屆開設(shè)培養(yǎng)軍事密碼破譯高級人才的中國人民解放軍外國語大學科技俄語專業(yè)提前破格錄取，本科畢業(yè)，獲理學士學位，這所名為外語的大學，是為了保密的需要，實則相當于是信息工程技術(shù)大學，科技外語專業(yè)主要學科是數(shù)學、計算機、外語、通訊技術(shù)和國際關(guān)系，是為密碼破譯打基礎(chǔ)。

在校期間，何學林品學皆優(yōu)，兩次獲得嘉獎，高等數(shù)學、高等代數(shù)，概率論與數(shù)理統(tǒng)計、計算機常常考100分或接近100分。他還利用業(yè)余時間通讀了《魯迅全集》和馬克思的《資本論》，探索中國社會的未來走向，得出結(jié)論：中國未來是個經(jīng)濟社會，于是，他寫信向老家的親戚借了60塊錢報了由《經(jīng)濟日報社》和中國人民大學聯(lián)合舉辦的中國第一個《現(xiàn)代化企業(yè)管理函授班》，系統(tǒng)學習經(jīng)濟理論和現(xiàn)代化企業(yè)管理知識。

大學畢業(yè)后，何學林主動要求到最艱苦的地方去工作，分配到蘭州軍區(qū)空軍司令部從事密碼破譯工作，期間還赴酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地進行突擊偵察，并多次立功受獎，曾獲得業(yè)務(wù)技術(shù)競賽的第一名，其中概率論與數(shù)理統(tǒng)計以99分的絕對優(yōu)勢奪冠，遙遙領(lǐng)先于這個專業(yè)全國最強的中山大學畢業(yè)的參賽者70多分的成績。

在破譯軍事情報的業(yè)余時間，何學林破譯了前蘇聯(lián)兩名工程師從事信息服務(wù)而發(fā)了大財?shù)慕?jīng)濟情報，換算成人民幣一年賺了1.26億元。

何學林非常興奮而激動，無奈身處軍營，而且還是保密單位，又剛剛大學畢業(yè)，既不允許辭職，也不讓轉(zhuǎn)業(yè)或復員，根本無法“下海”去干，不得已，何學林只能冒著風險在部隊里業(yè)余干。

何學林在部隊無法像前蘇聯(lián)的那兩個工程師那樣正兒八經(jīng)地開展信息服務(wù)，于是，他決定出售這一“干法”，冠以“年獲利1.26億元的秘密”這一標題在媒體上打廣告。

80年代在正規(guī)媒體上打廣告是要開單位證明的，部隊顯然是不可能開這種證明的，沒辦法，何學林花了50元在一份非正規(guī)的小報上打了一則廣告，結(jié)果，匯款單像雪片似地飛進了軍營，這還了得，何學林受到了部隊領(lǐng)導的嚴厲批評，并要求何學林寫檢查和將所有的匯款都退回去。

這件事情讓何學林徹底明白了在部隊是無法經(jīng)商的，要搞經(jīng)濟必須先離開部隊，而直接辭職、轉(zhuǎn)業(yè)、復員“下海”又不可能，何學林面前只有尚有一線希望的通過考研離開部隊去搞經(jīng)濟這一條路可走，1989年，何學林打破零的紀錄，破格獲準報考并一舉考上了中國人民大學經(jīng)濟系的研究生。

上了研究生之后，匯款單依然源源不斷地飛進軍營，何學林在部隊的同事還在不斷地幫助何學林退款，同事寫信給何學林說，處長老顧在大會小會上經(jīng)常批判說：“何學林人走了，可流毒還沒有肅清。”

何學林只花了50元，只打了一次廣告，而且還是在一張非正規(guī)發(fā)行的地下小報上打的，匯款單就能源源不斷地持續(xù)好幾年飛進軍營，可見那個時代的廣告效果有多好了，中國第一代民營企業(yè)家、中國第一批億萬富翁發(fā)財?shù)拿卦E其實一點也不神秘，更不復雜，就是靠打廣告發(fā)的財，因為那是一個短缺經(jīng)濟時代，只要有個產(chǎn)品，打個廣告就能發(fā)大財，因為中國的市場太大了，中國人太多了，又都嗷嗷待哺，發(fā)財簡直像呼吸一樣簡單。

04

史玉柱就是這樣發(fā)的財，在深圳大學讀研究生的3年時間，史玉柱被深圳的創(chuàng)業(yè)風潮深深吸引，統(tǒng)計局枯燥乏味的工作很快讓史玉柱失去興趣，于是，他辭職“下海”，搞了個M-6401的軟件，在《計算機世界》上打廣告出售，結(jié)果，匯款單像雪片似地飛進了他的公司，短短不到4個月，史玉柱的賬上就有了人生第一個百萬元。

如果不是因為部隊體制的限制，何學林早在80年代就成了億萬富翁，史玉柱90年代才開始打廣告賣軟件，而何學林早在80年代就已經(jīng)在打廣告賣信息賣秘訣了，賣什么不重要，重要的是要想到打廣告賣，第一代億萬富翁中有賣保健品的，有賣水的，有賣VCD的，有賣AD鈣奶的，有賣白酒的，還有賣電腦硬件和軟件的，只要打廣告，賣什么都發(fā)。

不幸的是何學林受到體制的約束，才華無法得到施展，而史玉柱則相反，不僅可以堂而皇之地打廣告，而且還受到了媒體的追捧和政策的支持，鋪天蓋地的媒體免費的報道和政府高層領(lǐng)導的集體造訪題詞講話，免費給史玉柱及其產(chǎn)品帶來了天量的廣告效應(yīng)以及廣告無法比擬的強大背書，從而讓史玉柱成為了那個時代的典范、標桿、楷模和億萬富翁。

所以，即使是在上人民大學經(jīng)濟系研究生之前，何學林的經(jīng)濟頭腦也絲毫不亞于史玉柱，而在上了人民大學經(jīng)濟系研究生之后，何學林的經(jīng)濟學功底顯然要高于史玉柱，怎么就不能為史玉柱東山再起出謀劃策了呢？你向何學林說聲謝謝怎么就會覺得丟人了呢？

其實，在考上研究生之前，何學林光是《資本論》就已經(jīng)通讀了三遍了。而在考上研究生之后，何學林也沒有死讀書，何學林認為，經(jīng)濟學是一門實踐性很強的科學，因此，他要一邊研究經(jīng)濟學，一邊參與到鮮活的經(jīng)濟實踐中去。

但是，那時的人民大學還是相當保守的，明文規(guī)定學生不能經(jīng)商。何學林是1989年考上人大的，考上人大之后，他發(fā)現(xiàn)，全中國像曾經(jīng)的他那樣為了復習備考而在黑暗中摸索的在職研究生考生太多了，而當時的全中國竟還沒有這方面的服務(wù)，何學林發(fā)現(xiàn)這是一個巨大商機，于是，何學林轉(zhuǎn)身就成立了“全國研究生報考咨詢指導中心”，在全中國開創(chuàng)了考研咨詢業(yè)。

這一回，何學林吸取了在部隊開展信息服務(wù)的教訓，沒有在人民大學里明目張膽地干，他與已經(jīng)從人大畢業(yè)的一名師兄合作，在電子工業(yè)部下屬單位設(shè)立了一個部門、一個信箱，但同樣面臨沒有公司主體，無法在正規(guī)媒體上打廣告的問題——何學林在人民大學上學時還是軍人身份。

長話短說，何學林巧妙地解決了這一難題，解決這一難題的策劃方案，即使在今天說出來還是讓人拍案叫絕。

匯款單又像雪片似地飛來了，這一回竟驚動了國家教委，國家教委反饋給人大研究生院，研究生院院長周新城把何學林叫到了辦公室，又是嚴厲批評，又是寫深刻檢查，又是勒令退款……

何學林的創(chuàng)業(yè)之火又被撲滅了，短短幾年之內(nèi)，何學林兩次創(chuàng)業(yè)之火都被撲滅了，80年代末90年代初何學林兩次可以成為億萬富翁的機會就這樣被體制的束縛扼殺在了搖籃中了。

多年以后，當劉強東在人民大學讀書時，人大早已與進俱進，學生創(chuàng)業(yè)已蔚然成風，然后才有了今天的京東，假如劉強東生活在何學林那個年代，創(chuàng)業(yè)之火早就被撲滅了，京東在萌芽狀態(tài)就已經(jīng)被扼殺在搖籃中了；反過來說，假如人大對何學林的經(jīng)濟實踐不是打壓，而是正向激勵呢？何學林早已在劉強東之前成為百億富豪了。

可是，歷史沒有假設(shè)，歷史會按照它自身的軌跡運行，太超前了，往往會成為先驅(qū)。

05

1991年夏，人大研究生畢業(yè)前夕，何學林利用暑假和畢業(yè)調(diào)研的機會赴深圳調(diào)研，在研究了深圳股市的整個行情之后，何學林發(fā)現(xiàn)，深圳股市正處于從谷低往回升的起始階段，于是，何學林傾其所有滿倉了當時的龍頭股“深發(fā)展”，一周之后，“深發(fā)展”就漲了一倍，從13元多漲到了27元左右。

何學林又研究起了《深圳特區(qū)報》上刊登的新股發(fā)行的整版招股說明書，其中有句話是這樣說的：“為了減少排隊的人數(shù)，允許一個人拿10張身份證買10張新股認購表”，何學林讀出了其中蘊藏的玄機，于是，何學林一邊找來大批身份證，一邊雇來人排隊，買到大批新股申購表，中簽買新股，何學林的這種做法在第二年即1992年傳遍全中國，引發(fā)股市瘋潮，這是后話。

正當何學林在深圳炒股買新股忙得不亦樂乎之際，不知不覺調(diào)研時間期限已到，人大的師兄打來電話：“何學林，你如果不想要學位了，那你就留在深圳炒股吧！如果想要學位的話，趕緊回來。”何學林心想，深圳遍地是黃金，賺錢的機會多得是，當然要以學位為重，于是，中止了在深圳炒股的經(jīng)歷，提著密碼箱，披著呢制大衣，買了照相機等“貴重物品”回到了北京。

“人大經(jīng)濟系研究生何學林從深圳炒股發(fā)財回來了！”立即在人民大學傳為美談。何學林的導師、人大經(jīng)濟系副主任把何學林叫到他家里去問長問短，因為當時的經(jīng)濟學教授都沒有見過股票，更沒有炒過股票，中國的證券市場1990年11月20日才誕生，何學林1991年夏就進入了，絕對是中國最早一代的證券投資者。

北大教授、著名經(jīng)濟學家蕭灼基知道了何學林的事跡之后，力邀何學林考他的博士生，研究金融與證券，考博士和考大學不一樣，只要導師愿意錄取，就像鐵板釘釘一樣，但被何學林謝絕了，何學林認為，經(jīng)濟學是一門實踐性很強的科學，他要在實踐中研究經(jīng)濟學。

于是，1992年，何學林畢業(yè)，分到了國家部委機關(guān)，此時，正值小平同志南巡，第二次改革浪潮揭幕，何學林按耐不住激動的心情，毅然“下海”，開創(chuàng)了中國策劃業(yè)，挑戰(zhàn)賣全世界最難賣的東西——創(chuàng)意策劃案——你不說出來，人家不可能買，而你一旦說出來了，人家就更不會買了。

于是，“學林賣創(chuàng)意，底價100萬”，轟動中國，何學林成為中國第一個公開標價賣創(chuàng)意的人，并為中國創(chuàng)意開出了最高價，何學林名滿中華，何學林是中國策劃界最早成名的人。這是何學林為他自己策劃的一個事件營銷，與打廣告相比，事件營銷的費用極低，而傳播效果卻極佳，史玉柱策劃的“借錢還債”事件營銷那是在2001年，而何學林策劃的事件營銷則是在1992年。

而何學林當時所賣的創(chuàng)意則是：“生命大趨勢——全球人腦大聯(lián)網(wǎng)”，其中包含五大重要結(jié)論。

一是預言了互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，當時還沒有互聯(lián)網(wǎng)的概念，何學林用“全球人腦大聯(lián)網(wǎng)”來表達，世界上第一家互聯(lián)網(wǎng)公司雅虎誕生于3年之后的1995年，阿里巴巴則成立于7年之后的1999年，而且馬云是去了美國看到雅虎之后受到啟發(fā)回來做的互聯(lián)網(wǎng)，而何學林則是完全獨立自主地提出了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)意。

二是預言了人類社會繼高科技產(chǎn)業(yè)之后，一個高智能產(chǎn)業(yè)必將到來，現(xiàn)在高智能產(chǎn)業(yè)正在到來，何學林超前了30年。

三是預言了繼高科技時代之后，人類社會必將迎來一個高智能時代，現(xiàn)在高智時代正在到來，何學林超前了30年。

四是預言了中華民族必將在高智能時代領(lǐng)先世界，再創(chuàng)輝煌，2019年華為5G世界領(lǐng)先，標志著智能時代的到來，中華民族在智能時代開始領(lǐng)先世界，何學林超前了30年。

五是預言了人類的物質(zhì)生命必將通向一個超時空直接感知的“全球人腦大聯(lián)網(wǎng)”的時代或境界，人的生命將會永恒，而馬斯克最近幾年才開始提，何學林超前了30年。

這樣的何學林，你史玉柱向他說聲謝謝很丟人嗎？

何學林成名比馬云早，馬云是浙江人，何學林也是，何學林早在1992年就已經(jīng)名滿中華了，馬云直到1999年還名不見經(jīng)傳。

何學林學歷比劉強東高，劉強東是人民大學的高材生，但他是本科生，何學林是人民大學的研究生畢業(yè)。

雷軍是何學林的讀者，何學林寫的書雷軍不僅自己買來看，還買來給他金山公司的團隊一起學習，其中之一就是2006年，也就是將近20年前，雷軍讀的是何學林寫的后來被封禁了的《巨人史玉柱怎樣站起來，腦白金的戰(zhàn)略與策略》這本書。

史玉柱東山再起何學林在幕后策劃，這是有一系列證據(jù)證明的。

早在25年前，何學林就揭示了牟其中的策劃大誤區(qū)，并為他出獄后如何東山再起提出了策劃方案，現(xiàn)在牟其中正在按照何學林當年的策劃方案在做。

這樣的何學林，你史玉柱向他說聲謝謝很丟人嗎？何學林同時在人大的師兄有的已經(jīng)當省長了，何學林當年如果不“下海”，今天有可能也是省部級了，假如何學林是省長，你史玉柱向他說聲謝謝會覺得很丟人嗎？

假如史玉柱不封殺和打壓何學林，而是與何學林合作，哪怕將投資P2P打水漂的那一個億或因擔保而虧掉的錢參股何學林的“全球人腦大聯(lián)網(wǎng)”項目，那么，史玉柱成了今天這個智能時代的先行者和集大成者，史玉柱走在馬斯克前面成了世界首富。

06

假如史玉柱不封殺和打壓何學林，而是與何學林合作，何學林早已策劃出了可以用小成本、短時間、邊賺錢、邊批量打造民族品牌的商業(yè)模式大策劃落地方案，上可以報國——實現(xiàn)中華民族偉大復興，品牌強中國，實現(xiàn)中國夢，這是何學林早在2013年為中國夢如何實現(xiàn)做的一個大策劃《中國夢大策劃》得出的結(jié)論，現(xiàn)在央視天天在喊“品牌強國”，何學林超前了10幾年，篩選中國優(yōu)質(zhì)好產(chǎn)品（服務(wù)\技術(shù)），將其打造成爆品品牌，從而讓優(yōu)質(zhì)好產(chǎn)品賣上合理的價格，是拉動中國經(jīng)濟增長，經(jīng)濟走上良性循環(huán)軌道的必由之路，同時可以淘汰假冒偽劣、粗制濫造的落后產(chǎn)能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，徹底走出低價賤賣的電商倒逼生產(chǎn)廠家和地面商家“好人”辦的好企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，“壞人”當?shù)溃倜皞瘟印⒋种茷E造盛行，食品安全問題層出不窮，觸目驚心，以及“逼良為娼”，“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡性循環(huán)，真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，從而實現(xiàn)高科技、人工智能等高端制造業(yè)大發(fā)展的蔚為壯觀的局面。

中可以造就中國人的世界首富——何學林早在10年前就說了，打造中華民族品牌，是中國未來30年最大趨勢和最大商機，打造中華民族品牌是解決當前我國幾乎所有主要經(jīng)濟問題的總鑰匙，最大的商機源于解決最大的經(jīng)濟問題。

下可以實現(xiàn)共同富裕，打造民族品牌，實現(xiàn)共同富裕。

假如史玉柱不封殺和打壓何學林，而是與何學林合作，那么，史玉柱打造品牌之旅就不會止步于2007年，單是干打造民族品牌這一件事，干到今天，史玉柱也可能早已成了世界首富了。

假如史玉柱不封殺和打壓何學林，而是與何學林合作，至少可以補上金融這塊短板，至少不會“30年前就在還債，30年后還在還債的路上”。

史玉柱在金融領(lǐng)域吃過大虧，早年巨人倒下，有不懂金融的因素在里面，后來投資P2P暴雷，給趙薇夫婦和盧志強擔保造成的幾十億涉案債務(wù)和股權(quán)遭凍結(jié)危機，也是因為不夠懂金融。

而何學林早在1991年就進入了資本市場，是中國極資深的資本運作家，1997年巨人倒下之時則在做資本運作的實戰(zhàn)大策劃，當時何學林手上資金過億，正在策劃聯(lián)合今日集團樂百事的何伯權(quán)準備收購巨人改名為“今日巨人”的，因何伯權(quán)不干而沒有收購成，今天，何伯權(quán)早已淡出了公眾視野，樂百事和今日集團也早已銷聲匿跡了，不知道何伯權(quán)想起這事會作何感想？是否還有悔意？

假如史玉柱不封殺和打壓何學林，而是與何學林合作，哪怕只是合作一起做一家培訓公司或策劃公司，也早已做到百億甚至千億市值了。

隨便舉幾個例子：

早在2008年，奧運會在北京召開之際，鳥巢成了全世界關(guān)注的焦點，世界性金融危機席卷全球，何學林策劃在鳥巢召開“中國企業(yè)家策劃大會”，聯(lián)合百大國際名師登臺演講，門票全球統(tǒng)一價29800元人民幣，一場會8萬人，光門票收入就是24億元，加上延伸收入則會過百億，每年舉辦一場或多場。

在中國的企業(yè)和企業(yè)家中，史玉柱和他的巨人集團是迄今為止唯一經(jīng)歷了大起——大落——又大起這樣一個完整過程的著名企業(yè)和企業(yè)家，其中包含了白手起家創(chuàng)業(yè)成功的寶貴啟示、成功之后如何避免失敗的巨大而深刻的教訓、失敗之后怎樣東山再起的正確方法，是中國企業(yè)活的標本，即使在世界經(jīng)濟的歷史長河中也不多見，對它的解剖理應(yīng)成為中國乃至世界各國MBA課堂上的經(jīng)典教案，成為一切創(chuàng)業(yè)者、成功者、失敗者、研究者、學習者、關(guān)心者、歷史紀錄者們探索的對象，成為一筆寶貴的社會財富。

假如史玉柱不封殺和打壓何學林，而是與何學林合作，光是賣何學林寫的《成敗巨人》和《巨人史玉柱怎樣站起來——腦白金的戰(zhàn)略和策略》這兩本書，像賣腦白金那樣賣，在全世界至少可以賣出一億冊，兩本書定價共50元，則銷售額為50億，兩本書定價共100元，則銷售額為100億，再加上由此而帶來的延伸收入——線上線下課程和品牌營銷策劃案等的收入，如帶來1萬個策劃案，每個策劃案100萬，又是100億，賺錢不比賣腦白金和網(wǎng)絡(luò)游戲少，對社會的貢獻卻要比賣腦白金和網(wǎng)絡(luò)游戲大得多，何樂而不為呢？

07

2021年起，恒大、碧桂園、中植系等房地產(chǎn)企業(yè)和金融平臺紛紛爆雷，破產(chǎn)的破產(chǎn)，倒閉的倒閉，坐牢的坐牢，跑路的跑路。而何學林早在2015年出版的《中國房地產(chǎn)大策劃》一書中就已經(jīng)斬釘截鐵地斷言：房價是一定要跌的。其實，這些企業(yè)所犯的是跟史玉柱當年倒下時犯過的類似的戰(zhàn)略錯誤，何學林早在1997年就已經(jīng)揭示過了，所以史玉柱后來就沒有再犯類似的戰(zhàn)略錯誤，所以，當前幾年這些企業(yè)紛紛倒下之時，史玉柱卻屹立不倒。

假如史玉柱不封殺和打壓何學林，而是與何學林合作，單是給這些企業(yè)當戰(zhàn)略顧問，年顧問費1000萬-1億元，10家就是1億-10億，10年就是10億-100億，100家則是100億-1000億。

何學林對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和發(fā)展趨勢了如指掌，早在2013年就看到了淘寶這種商業(yè)模式的歷史局限性，并斷言這種模式如果不改變10年內(nèi)就會消亡。2023年，正好10年，馬云自己都站出來說了，淘寶和阿里已經(jīng)到了快要破產(chǎn)倒閉的邊緣了。

何學林既然知道淘寶這種商業(yè)模式的局限性，自然知道超越它的辦法，所以他懸賞1億元，如果馬云請何學林，何學林為其策劃，淘寶就可以避免衰落，如果馬化騰請何學林，何學林為馬化騰策劃，騰訊就能夠在電商領(lǐng)域輕松超越阿里。

還記得嗎？王健林、馬化騰、李彥紅三個首富聯(lián)合投資50億搞電商，后來不了了之，如果請何學林策劃，就能成功，王首富今天就不用賣賣賣了；前首富黃光裕從監(jiān)獄里出來之后也曾投入巨資搞電商，結(jié)果失敗了，巨額投資打了水漂，如果黃光裕請何學林策劃，也能成功。

假如史玉柱不封殺和打壓何學林，而是與何學林合作，那么，何學林也可以為史玉柱策劃超越淘寶的電商平臺，史玉柱何至于像現(xiàn)在這樣，2007年之后就再無“新作”，不停地在還債？還被馬云超越了，要知道，史玉柱成功——失敗——又東山再起了，馬云還默默無聞，史玉柱為什么后來干不過馬云呢？封殺和打壓何學林，后果很嚴重。

何學林有一個《世界尋夢圓大策劃》的創(chuàng)意被作價3000萬元，比中國夢的提出超前10年，總獲利可達520億，假如史玉柱不封殺和打壓何學林，而是與何學林合作，就可以把握這一巨大商機。

何學林2007年就出版了一本書，書名叫《健康中國》，由新華出版社出版，比國家于2016年提出“健康中國”的國家戰(zhàn)略超前10年，假如史玉柱不封殺和打壓何學林，而是與何學林合作，史玉柱在大健康領(lǐng)域?qū)傻酶螅沃劣谙瘳F(xiàn)在這樣，2007年之后就再無“新作”，不停地在還債？

你可能會說了：“既然何學林那么厲害，那為什么沒有史玉柱干得大呢？”

原因不正是因為被史玉柱封殺和打壓了25年的緣故嗎？

何學林早在28年前就有了將一個倒下的巨人策劃重新站起來的本事，加之他的人品又那么好，無償免費為史玉柱出謀劃策，而且連差旅費也沒讓他出，如果正常發(fā)展到今天，史玉柱早在2007年就已500億身家了，何學林至少也不止500億吧？

你可能又會說了：“既然何學林策劃那么厲害，那為什么還會被史玉柱封殺和打壓那么多年呢？”

亞洲首富鐘睒睒、年銷售幾百億的胖東來在網(wǎng)暴面前都欲哭無淚，何況何學林呢？

史玉柱吃過媒體的虧，也是利用媒體炒作成名的，與媒體打交道，正反兩方面的經(jīng)驗教訓都很豐富，又有強大的資本實力，長期在全國各地媒體上鋪天蓋地打廣告，是全國媒體的大客戶，何學林又不是孫悟空，要想翻身是很難的。

而這種封殺和打壓是很致命的，他把何學林的能力和人品都否定了。

假如史玉柱不封殺和打壓何學林，而是與何學林合作，那么，不要說現(xiàn)在史玉柱陷入巨額債務(wù)危機，哪怕他再次倒下，一無所有，負債累累，何學林照樣能策劃他再次東山再起，而且為時不會太晚，而且前途不可限量，遠超500億。

何學林簡介

何學林是中國策劃業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)真正的開創(chuàng)者，成名比馬云早，學歷比劉強東高，雷軍是他的讀者，史玉柱東山再起他在幕后策劃，他揭示了牟其中的策劃大誤區(qū)……

中國人民大學經(jīng)濟學碩士畢業(yè)，專業(yè)從事品牌策劃30多年，出版著作30多本，榮獲各類獎項30多項……

先后榮獲“世界經(jīng)濟十大華人杰出文化創(chuàng)意人物”，、“建國60周年感動中國60人”、“中國十大企業(yè)策劃領(lǐng)軍人物”、“中國策劃20年十大元勛”、“中國十大營銷策劃專家”、“中國十大行業(yè)營銷策劃專家最具影響力領(lǐng)軍人物”、“中國營銷策劃機構(gòu)公眾滿意度最佳典范品牌”、“中國十大品牌策劃專家”、“中國十大策劃風云人物”、“中國十年最具影響力策劃專家”、“中國十大旅游策劃專家”等等……

是“全球人腦大聯(lián)網(wǎng)”、“智能時代”、“品牌強國”、“健康中國”等等最早的提出者……