WAIC 2025，大廠用AI給產業上上強度

7月的魔都，一場AI盛宴殺瘋了。

2025世界人工智能大會（以下簡稱“WAIC 2025”）7月26日～28日在上海舉辦。不缺人潮，也不缺熱詞。當觀眾移步不同展區，看到數字人、無人駕駛、智能眼鏡、開發平臺、具身智能等展品亮相，才會發現，這些看似井水不犯河水的“AI成果”，正構成一張暗中角力的未來版圖。

尤其是百度、阿里、騰訊三家大廠，沒有明著競爭，而它們看似佛系，卻都在默默為下一場AI競速備戰。

臺前和氣，臺下博弈。

真正的比拼，不在舞臺上，而在通往未來的那條路上。誰在夯實地基？誰在抓住用戶？誰在悄悄串聯起整個生態？

這一屆WAIC的關鍵賽點，不是誰贏了，而是誰布好了局。

一、大廠競賽WAIC2025

各自守擂

在今年的WAIC 2025上，最有看頭的不是誰模型跑得快、技術卷得狠，而是BAT三家像說好了似的，各自守擂、不“打架”，一場默契到位的展示，反倒成了這屆大會的隱藏看點。

這不是大廠不想卷了，而是AI產業的打法升級了。從猛沖模型參數、搶發新品，轉向拼場景落地、拼算力底盤、拼誰能把系統搭得更穩。最強的競賽，已經悄悄變成誰最穩的博弈。

這屆WAIC 2025，真正亮點不在誰沖得高，而在誰打得準。三大廠默契十足，集體從搶高光、拼爆點，轉向悄悄夯實底座，把功夫用在看不見的地方。

百度這次不秀肌肉，直接把底子鋪開了，飛槳平臺、數字人、智算集群、蘿卜快跑一齊上陣，幾乎把AI基礎設施打了個通透，詮釋了什么是全棧自研。

根據天眼查及媒體綜合數據顯示，截至2025年4月，飛槳已服務超2185萬開發者和67萬家企業，累計創建模型超110萬個，這才是AI時代的隱形“石油管道”。

除了底層支撐，百度此次還亮出了新武器“NOVA數字人”，只需10分鐘真人樣本，即可完成高精度復刻。數據顯示，TA曾支撐羅永浩數字人直播間創下5500萬GMV。

與百度相比，阿里這回不卷參數，直接卷落地。夸克AI眼鏡、相機，把AI搬進真實生活場景，從現實入口打穿終端體驗。

值得一提的是，阿里的國際跨境電商AI解決方案Marco日均調用量已達10億次，所有能力均可在阿里國際AI開放平臺Aidge上試用。

與阿里不同，騰訊則亮出“1+3+N”智能體全景圖，混元大模型打底，開發平臺、垂類Agent、機器人搭建起一張覆蓋B端、C端、開發者的連接網，不搶C位，卻在背后悄悄當起整個AI生態的橋梁工。

天眼查綜合數據顯示，騰訊混元3D世界模型不僅開源，下載量更已突破230萬，在全球3D開源社區中頗受歡迎。

三大廠看似各玩各的，其實從整個中國AI產業的發展未來和趨勢看，它們拼的或許是同一塊AI底盤。你鋪底座、我搭場景、他建連接，沒撞車，卻步步契合，一起把中國AI產業拼圖悄悄補齊。

譬如，百度夯實的是系統通用能力，阿里聚焦在與用戶交互的觸點，騰訊則專注在跨生態之間的接口。它們在產業演化節奏面前，選擇各自聚焦、各自深耕。

誰都想做第一，但真正成熟的打法，是有人肯下苦功修路。基礎有人打、場景有人鋪、連接有人建。

AI從來不是獨角戲，而是分工合作的系統工程。

也正因為如此，2025年的WAIC給人的觀感不像一場“競技秀”，更像一場系統演練。你講你的故事，我搭我的框架，但最終呈現的或是同一個行業往前走的多路徑協同。

三家大廠，不搶舞臺，不搶發布時機，不講故事，但在靜水深流中，各自完成了一場關于AI產業“地基”的系統性加固。

二、用AI駐地基

三家大廠生態對決

WAIC 2025沒在比誰最強，百度、阿里、騰訊似乎早就分工明確，三種角色缺一不可，一起把AI的底座穩穩鋪好。

百度，是那個“把地基打到最深”的大廠。從飛槳到智算、從文心大模型到本屆WAIC接駁車“擔當”的蘿卜快跑，百度這一波是“悶聲筑底”。不搞形式，死磕全鏈路、真自研，目標就是讓AI底層能力更穩、更強、更可控。

▲圖：蘿卜快跑亮相WAIC

而阿里，則扮演的是“連接人和AI”的橋梁角色。無論是夸克AI眼鏡的多場景整合，還是視覺理解模型在日常搜索、健康解讀、出行支付等場景的嵌入，阿里始終聚焦在AI如何真正“可感、可用、可互動”這件事上。

▲圖：阿里WAIC夸克展臺

它的切入點并非純粹的算力或模型能力，而是如何讓AI成為每個人生活中用得上的第二大腦。

夸克AI相機、AI搜索、AI電商助理，看似分散，背后卻是一種“把模型能力裝進日常”的路徑試驗，強調的是落地價值與交互體驗。

再看騰訊，它的路顯得相對平臺化。混元大模型到具身智能開放平臺Tairos、Agent開發平臺，再到N個智能體矩陣集結，騰訊這次干脆把AI整成了一個能力中轉站，將內容、編程、企業服務全打通。

騰訊這波不是硬推AI產品，而是潤物細無聲地把模型能力塞進每個生態模塊，用平臺、場景聯動，把智能體悄悄變成產業的操作底層。

如此一來，百度像是在修筑底層的“算力鐵路”，阿里建起連接人的“交互樞紐”，騰訊則負責組織資源、調度接口，把分散的AI能力匯聚成可流通的網絡。

三家打法各走各路，表面不交集，實則剛剛好。百度修底層、阿里沖場景、騰訊搭橋梁，路徑雖異卻各司其職，不內卷、不撞車，還讓整盤AI更高效運轉。這不是分化，更像是默契配合下的產業協同。

它們像是三種能力的代表，技術主軸、人機交互、系統整合。在大模型之外，各自夯實自己的差異化護城河，最終共同完成AI產業生態閉環的構建。

這背后的邏輯也并不復雜，在中國AI產業體系日益龐大、變量持續擴大的背景下，沒有任何一家企業能獨自承攬所有模塊，也沒有必要做全做強。

相比各自為戰，更現實的選擇，是分布式協同。

這或許正是WAIC 2025背后，BAT的真正看點所在。這場以三大廠為代表的企業“秀”，在自覺退回到那個最擅長的位置上，做有價值的那塊拼圖。

三、用AI給戰略升維

BAT給行業上強度

這屆WAIC，百度主打飛槳、阿里煉百煉、騰訊開混元。

在這背后，則是BAT在復雜系統中找到適合自己的生態角色，進而穩定朝前。這種戰略升維，其實符合任何一個高復雜度系統的運行規律。

在涉及終端部署、行業協同、上下游聯動等問題時，不同企業的系統慣性和組織能力天然不同。硬拉所有企業走同一條路，反而不經濟、不高效。各自承擔最適合的角色，形成大廠悄悄分地盤帶來的協作效應，或許正是中國AI產業進化的方向。

畢竟，產業真正要的，不只是跑得快的引擎，還得有穩得住的底盤、靈活的指揮系統和靠譜的傳動鏈。AI早就不是獨立炫技的單品，而是在悄悄變成現實世界的新基建。

在這樣的框架中，這屆WAIC 2025帶給我們的一個思考是——一家企業能否把拼圖拼全、接穩、運轉起來，比能否拿出一個驚艷demo更關鍵。

這也是為什么三家大廠紛紛從“發布爆款”向“搭建體系”轉變，它們不是慢了，而是提前邁向了下一階段的產業創新高地。

總有人說，科技圈太“卷”。但在AI這條賽道上，大廠們更像開始悄悄“反內卷”。不再死盯參數、比拼指標，而是各自找準生態空間，把力氣花在更長效的事情上。

從WAIC 2025來看，百度不忙著搶C端流量，卻在自動駕駛、飛槳深度學習平臺、數字人上穩穩跑出新范式；阿里不卷底層硬件，但把AI埋進了電商、搜索、出行等生活場景；騰訊不靠刷榜模型出圈，卻用平臺、中間件打法，把AI能力鋪進了生態。

彼此錯位，既規避了資源浪費，也避免了行業冗余競爭，還在無形中構建起彼此的接口關系和互補體系。這種狀態不是松散的聯盟，而更像是分布式協同，是中國AI產業可能跑出系統紅利的重要信號。

更重要的是，WAIC 2025透露出的這般產業布局，抗風險能力更強。

當百度強化底層自主、阿里探索人機交互、騰訊鋪設生態網絡時，它們實際上在構建一個多面承壓、多元支撐的產業共同體，為整個AI中國隊提供多一層底盤。

四、寫在最后

在這場看似各做各的這屆WAIC 2025上，真正浮現的，是BAT多點開花的AI產業圖譜。

它們沒有搶WAIC 2025的C位、沒有搶麥宣傳，更沒有搶彼此的地盤。看似平行，卻指向同一個方向，讓AI變成真實可持續的生產力。這場WAIC 2025，留下了清晰的格局輪廓。不是某一個項目爆發，也不是零和博弈，而是一盤你中有我、互為支撐的協作棋局。

從這屆WAIC來看，中國的AI產業，或許正在從各自為戰的起跑階段，邁入協同進化的體系階段。

真正的突破，也許并不靠一家大廠沖在最前，而靠一群不同角色的玩家，把技術、生態與應用，共同推到未來那條分水嶺之上。

作者｜林飛雪

編輯｜何坤

運營｜陳佳慧

出品｜零態LT（ID：LingTai_LT）

頭圖｜WAIC現場圖