變與不變，在起伏中前行的人與山｜內(nèi)有福利

回望過(guò)去半個(gè)月，中國(guó)越野跑圈熱鬧非凡：耐克ACG 2025崇禮168超級(jí)越野賽順利閉幕；大蜀道100越野賽byUTMB?官宣加入U(xiǎn)TMB版圖；2026港百開始了報(bào)名，報(bào)名規(guī)則也有了一些變動(dòng)。

這些事件似乎都可以用一句“變與不變”來(lái)概括，而如若我們?nèi)羯约屿o觀，會(huì)發(fā)現(xiàn)其背后有一種規(guī)律性的浮現(xiàn)——一些在悄悄變化的趨勢(shì)，一些在始終如一地堅(jiān)守。

越野跑從小眾走向大眾，首先是資本的到來(lái)。崇禮168超級(jí)越野賽贊助商幾經(jīng)更迭，從最早的Columbia到Adidas TERREX，再到今年的NIKE ACG，背后是品牌對(duì)越野文化的不同解讀，也折射出賽事在商業(yè)定位上的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

賽事形式也隨之改變。從最初以挑戰(zhàn)為核心的“純?cè)揭啊保D(zhuǎn)向如今兼顧體驗(yàn)與傳播的“復(fù)合型賽事”。回看崇禮168，除去贊助商的變更還有賽道的變化，最先引入200公里組別的比賽正是崇禮，而今年又在50這一組別整出了“花活”，包括但不限于雙人組、混雙、三人組等各種組別。從這個(gè)角度看，崇禮，一直在求變。

同樣，今年更早時(shí)候的柴古唐斯括蒼越野賽也做出了一些改變。

恰逢柴古10周年，推出了T3G的大滿貫組別，但同時(shí)也保留了最為經(jīng)典的105/50/25公里三組別，并強(qiáng)化Salomon聯(lián)賽站點(diǎn)的身份。

而港百，則一改往年的先捐款后出簽，改成了先出簽后捐贈(zèng)；同時(shí)，The Half（56公里）和The Third（35公里）組別也從拼手速的先到先得變成了抽簽拼人品。

還有更為技術(shù)層面的變化。今年更早時(shí)候，UTMB賽事引入環(huán)保稅機(jī)制，調(diào)研交通方式、限制碳排放；國(guó)內(nèi)部分賽事也開始嘗試積分門檻、抽簽制度、直播權(quán)運(yùn)營(yíng)。這一切都說(shuō)明：越野賽事不再只是跑者和山之間的約定，它開始被制度化、被市場(chǎng)化。

行業(yè)層面，賽事的組織機(jī)構(gòu)日益專業(yè)。以UTMB中國(guó)系列為例，其在品牌輸出、志愿者管理、直播運(yùn)營(yíng)、賽事保險(xiǎn)等方面已建立起相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程。與此同時(shí)，一些地方政府開始主動(dòng)以賽事為抓手推動(dòng)“體旅融合”發(fā)展，越野跑逐步從愛(ài)好者圈層轉(zhuǎn)化為地方文旅與體育產(chǎn)業(yè)布局的一部分。

這既是行業(yè)成熟的表現(xiàn)，也對(duì)賽事本身提出了更高要求：如何在標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化之間保持張力，如何在商業(yè)回報(bào)和跑者體驗(yàn)之間尋求平衡，成為未來(lái)一段時(shí)間的重要議題。

這種變化，也體現(xiàn)在賽事周邊敘事的重構(gòu)上。越來(lái)越多的賽事開始“講故事”：講品牌理念，講選手成長(zhǎng)，講地方文旅，講攝影、裝備與自我表達(dá)，仿佛只有故事才能證明這一切“有意義”。越野賽的價(jià)值不再只體現(xiàn)在比賽當(dāng)下，也體現(xiàn)在它如何連接周邊資源、觸達(dá)更廣的圈層。

但不是所有的東西都在變。

崇禮的終點(diǎn)仍設(shè)在慶典廣場(chǎng)。并且今年也等到了首屆168組別的冠軍——李鐵軍；可能他的名字很多年輕的跑者并不熟悉，但他也曾在崇禮這條賽道上書寫過(guò)輝煌。

UTMB總決賽仍在霞慕尼，仍然在日落時(shí)奏響那首《Conquest of Paradise》，仍然有無(wú)數(shù)精英、無(wú)數(shù)跑者在每年的8月前去“朝圣”。

對(duì)于選手來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有改變。

精英選手的追求也沒(méi)有變。一次次的挑戰(zhàn)自己，登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，刷新賽道紀(jì)錄；對(duì)于大眾愛(ài)好者，越野的本質(zhì)還如第一次進(jìn)山般親切：是凌晨三點(diǎn)被山風(fēng)叫醒，是暴雨中找不著路的自我對(duì)話，是在終點(diǎn)抱頭痛哭的釋然。無(wú)論積分體系如何變，無(wú)論抽簽機(jī)制多么玄妙，該出發(fā)時(shí)，他們?nèi)匀徽驹谏角埃瑴?zhǔn)備出發(fā)。

寧海越野挑戰(zhàn)賽、柴古唐斯括蒼越野賽、TNF100、雷越野大連100…這些老牌賽事中，總有一些人每年都報(bào)名，不為成績(jī)，只為老友聚首，只為重回那段記憶中的賽道。

就像TNF100的終身號(hào)碼一樣，記載著每一個(gè)熱愛(ài)山野的跑者的那份堅(jiān)持，比如001號(hào)碼的擁有者——邢姥姥，沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)她對(duì)山野的熱忱，也沒(méi)有什么可以阻擋她和山野的雙向奔赴。同樣，也總有人為了UTMB寶石奔波一年，最后卻放棄名次的追逐，只為陪朋友共赴一段星夜兼程的追逐。

此外，還有很多我們不知道名字的志愿者、補(bǔ)給站小姐姐、賽后背水回收垃圾的環(huán)保跑者，他們讓越野保持了一種“非功利”的底色。

在全球馬拉松賽事高度商業(yè)化的今天，越野跑作為相對(duì)“原生態(tài)”的競(jìng)技形式仍保留著那份人與自然對(duì)話的真誠(chéng)感。它強(qiáng)調(diào)自給自足，強(qiáng)調(diào)對(duì)自然法則的敬畏，強(qiáng)調(diào)心理韌性和集體互助，而這些，恰恰是如今城市生活中越來(lái)越稀缺的價(jià)值。

這世上唯一不變的，或許就是變化本身。

賽事不斷革新，是趨勢(shì)所向，也未必是壞事；只是在變動(dòng)中，我們更要清楚自己為何而跑，為誰(shuí)而賽。賽事可以設(shè)計(jì)得更好玩、流程更規(guī)范、配套更智能，但那份熱愛(ài)要留住，那份人與自然的連接要維護(hù)。

我們歡迎改變，但改變也不應(yīng)抹去初心。未來(lái)的越野跑，或許更大、更熱鬧、更國(guó)際化，但它依舊應(yīng)該屬于那些在山里流汗、在夜里翻越山脊的人。

中國(guó)越野跑的十年，從民間自發(fā)走向體系化，從山野邊緣進(jìn)入公共敘事。今天，它站在了一個(gè)分岔口上：一邊是資本與市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇與沖擊，一邊是草根文化與原始熱愛(ài)仍在堅(jiān)持的底線。在這場(chǎng)復(fù)雜的博弈中，我們每個(gè)人，是參與者，也是守望者。

不過(guò)，值得慶幸的是，我們?nèi)栽谏嚼铮覀內(nèi)栽诼飞稀?/p>