母嬰實體店破局：陳教授育兒?推拿館短短兩個月全國突破500家！

母嬰實體店破局之道——陳教授育兒?推拿館短短兩個月全國突破500家！

近年來隨著新生兒出生率下滑、電商平臺沖擊、同行串貨亂價、大環境下行等諸多因素，母嬰實體店的經營愈發艱難！然而在整個母嬰行業都在喊下跌的時候，陳教授育兒?推拿館卻逆流而上，帶領母嬰實體店走出一條破局重生之路。

陳教授育兒? 推拿館，創始人陳出新,湖北省政協委員,出生于中醫世家,陳氏小兒推拿技法傳承人,在武漢大學人民醫院(湖北省人民醫院)工作25年,創立“陳教授育兒?”健康科普自媒體,在線上線下擁有數百萬粉絲,獲得國家發明專利和各類知識產權作品30多項,著有《寫給父母的兒童健康指南》暢銷書,被百萬家庭譽為“育兒路上的明燈”。

據國內母嬰行業資深媒體《母嬰視界》了解，近日，陳教授育兒?推拿館在福建泉州新簽約12家門店，短短兩個月的時間全國突破500家！這給母嬰實體人帶來了新的曙光！

陳教授育兒?推拿館云連鎖創始人系湖北省省政協委員、湖北研妝實業有限公司董事長陳出新教授，其《肉身到店＋云連鎖＋寶媽俱樂部》三大攻略是驅動母嬰門店突圍與裂變增長的核心秘訣！

當服裝店掛出清倉橫幅，便利店在即時零售沖擊下舉步維艱，母嬰實體店是否也在苦苦尋找出路？答案已清晰：母嬰實體店只有開啟肉身親臨的服務才能夠破局！

在30分鐘達成為常態的當下，商品型實體店正被即時零售“絞殺”，但服務型實體門店卻展現出強大韌性——理發師的剪刀、推拿師的手法、兒推師的撫觸，這些必須線下體驗的服務，才是構筑起實體商業的護城河。

陳出新教授憑借在醫學研發領域二十余載的深耕，深諳母嬰健康調理的底層邏輯。據此，陳出新教授提出，在平臺經濟與即時零售的“連接-交付”鏈條斷層處，應注入母嬰行業獨有的情感與信任。陳出新教授指出，將個人IP的強大勢能、線上云連鎖的流量聚合、線下實體門店的精準賦能以及寶媽俱樂部的深度私域運營融為一體，并以一套高效的店務系統形成精密驅動，最終構建起難以撼動的服務體驗與客戶鏈接。

1.陳出新教授IP強大勢能

信息爆炸時代，專業信任愈發珍貴，尤其在直接關乎生命質量的母嬰健康領域，從業者的專業門檻被推向更高維度。歷經二十載臨床深耕，陳出新教授將醫學理論與實踐經驗熔于一爐，逐步樹立起極具影響力的專家IP體系。

IP賦能的品牌矩陣，在市場中展現出顯著價值。旗下孵化的芷御坊、脾牛等七大知名品牌，業績斐然。芷御坊連續五年在線下市場保持領先，脾牛更在半年內實現一個單品6000萬元的回款。尤為值得關注的是，陳出新教授的頭像直接印制在芷御坊、脾牛核心產品包裝上。這一策略，將2000萬盒產品的市場流通，轉化為數百萬消費者對陳出新教授IP的直接認知，體現出對品牌高效獲客的強大賦能，使產品本身成為信任的載體。

在數字化浪潮推動下，陳出新教授的個人IP效應進一步放大，構建起龐大的線上知識傳播與交流矩陣。公司通過在抖音、微信視頻號、小紅書等主流內容平臺構建賬號矩陣，并結合高效私域運營與產品引流，已累計超500萬忠實粉絲。龐大的用戶基礎，充分體現出IP在用戶凝聚和商業轉化上的巨大潛力。陳出新教授對IP的戰略價值有著深刻認識，計劃每年投入千萬元級預算用于IP建設，他明確表示：“IP打頭陣，今天最值錢的就是IP?！边@份專業IP所承載的信任，正以集約的成本實現快速擴散，為品牌商業動作筑牢口碑基礎，實現從產品交易到用戶心智深層連接的價值躍升。

2.“云鏈社群”：牽引流量鏈接軌跡，深耕用戶信任圓環

其一，云連鎖：公域流量躍遷引擎，精準導航萬千門店商業星圖。

單打獨斗的單店模式，正陷入成本高、效率低的困局。云連鎖的出現帶來降維打擊：總部規?；读?，單店流量成本直降70%；統一品牌形象，瞬間降低顧客決策門檻；標準化SOP、數字化管理系統，讓運營效率翻倍；全域數據打通，實現精準營銷，大幅提升復購率。單店是等死，云連鎖是收割，高下立判！

養生美容行業已率先驗證云連鎖的成功：XX艾灸0加盟費裂變千家門店，年營收破10億；XX輕美容通過線上爆款團單（月銷數萬單）+高效線下服務，成為現象級品牌。如今，一個更具潛力的超級藍海——母嬰推拿，正等待開拓者！

依托陳出新教授專業IP勢能，云連鎖深度整合美團、抖音等頭部平臺資源，將“陳教授兒推”的標準化服務體系轉化為可即時交易的數字化產品，實現“線上精準引流-線下高效履約”的完整閉環。在福建龍巖的首批試點中，單店首日即突破百單的亮眼成績，有力驗證了這一創新模式的商業價值。這不僅為傳統門店開辟了穩定的流量入口，更通過集約化運營顯著降低了單店獲客成本。

值得一提的是，這套創新體系正在全國范圍快速落地。陳出新教授通過4場萬人級視頻號直播深度解讀、6場精英商學院專項培訓，配合合肥、武漢、重慶等十余個重點城市的巡回宣講，僅用60天就完成了500家優質門店的簽約布局。規?；\營實現品牌聲量與轉化效率的雙重提升，達成"搜索霸屏"和品牌共建協同共振效應。

其二，寶媽俱樂部：私域心智高地，共建媽媽社群引力場。

寶媽俱樂部以知識社群為核心，憑借陳出新教授著作《寫給父母的兒童健康指南》系列讀書等為載體，呈現出一個兼具專業深度與人文溫度的交流空間。實體書籍的閱讀儀式感與沉浸式線下體驗，極大增強了寶媽用戶的參與感與歸屬感，將消費者升華為品牌的忠實擁躉，由此構筑起堅實的私域護城河。

在俱樂部這一獨特磁場，育兒專業知識與情感共鳴交織升華。不僅提供育兒難題的權威解答，更融入生活美學分享，諸如為寶媽定制的旗袍會、紅酒會等多元活動，全方位滿足情緒與社交需求?；诠餐瑑r值觀的社群聯結，正孵化出一個由高黏性用戶自發驅動的裂變網絡，為品牌帶來復購率與口碑裂變，為門店導入持續高質量的流量與收益。

3.效能迭變，三維驅動，擘畫商業新生

在母嬰實體店面臨客流挑戰的當下，陳出新教授構建起一套面向B端的全新增長模型。不僅為母嬰門店提供流量、運營與交付的全面解決方案，更以無須更弦易轍，即刻汲取動能的理念，助推母嬰門店實現效能躍升與價值重塑。

其一、價值共創，激活門店利潤新引擎

陳出新教授的新模式，通過構建多元化合作體系，打開了全新的利潤空間。合伙人體系包括了從兒推愛好者、兒推公益大使到手藝合伙人的階梯式路徑。不同層級的合伙人，在獲得陳教授親授線上課程、線下培訓、產品支持、推拿分潤以及門店產品銷售提成等豐厚權益的同時，也成為模式快速裂變的重要力量。同時，寶媽俱樂部清晰的掌門、舵主、堂主、香主、站長五級管理架構和六大成長路徑形成一套完善的會員體系，構建收益閉環。母嬰門店作為承接這些合伙人和寶媽培訓、服務與銷售落地的關鍵環節，有效激活增長潛力。

其二、智能中樞，賦能精益化運營

陳出新教授團隊自研的移動端店務管理系統，是母嬰門店實現精益化運營的智能大腦。將客戶管理、商品流通、財務結算等核心環節融會貫通，確保資源配置的最優化與運營效率的最大化。系統特有的“數據自治”能力，能夠實時追蹤會員行為、消費記錄，并自動進行傭金結算，為門店提供精準的運營數據支持，助力商業決策精益。

其三、專業交付，構建服務壁壘

兒童健康無小事，安全有效的小兒推拿是新一代父母的剛需，市場規模超千億。這一領域專業壁壘高，需專業兒推師和深厚育兒知識，且能與家庭建立深度情感連接，客戶終身價值巨大。

將復雜的兒推技術提煉為易學易用的“陳氏健脾”推拿手法，核心在于其快速上手、效果顯著。例如，補脾經僅需沿孩子大拇指指腹輕推，動作簡明；而捏脊經更是只需5-7次即可完成，直觀高效。將復雜技法高度濃縮、標準化的培訓模式，大大降低了門店員工的學習門檻，顯著提升客戶體驗，加深信任，構建起專業服務壁壘。

不是用效率替代溫度，而是讓科技賦能專業。當算法試圖抹平一切差異時，無法被格式化的專業判斷與人性關懷，構成了最堅固的商業護城河。陳教授掀起的這場靜水深流的變革，正在為陷入內卷的實體經濟，開辟出一條共榮共生的新路。

（來源：母嬰視界）