組織要轉(zhuǎn)型，決戰(zhàn)雙BP——第四屆中國(guó)企業(yè)平臺(tái)型組織論壇圓滿落幕

2025年7月17日，由穆勝咨詢主辦的第四屆中國(guó)企業(yè)平臺(tái)型組織論壇，在青島國(guó)信金融中心酒店盛大開幕，環(huán)保頭部玩家山高環(huán)能、果鏈巨頭歌爾聲學(xué)、垂直社交平臺(tái)她趣等知名企業(yè)紛紛趕赴青島，共同探討組織變革之路。

在此次論壇上，穆勝咨詢發(fā)布了基于最新大樣本數(shù)據(jù)調(diào)研編制的《2025中國(guó)企業(yè)平臺(tái)型組織建設(shè)報(bào)告》，公司創(chuàng)始人穆勝博士與合伙人婁珺女士更基于各自的研究，分別就本次的主題“組織變革，職能BP是勝負(fù)手”發(fā)布了重磅演講，為與會(huì)企業(yè)吹響了中后臺(tái)職能BP建設(shè)的號(hào)角。次日，穆勝博士首次發(fā)布了原創(chuàng)大課《讓中后臺(tái)打仗：職能BP如何融入業(yè)務(wù)》，更是將穆勝咨詢?cè)诼毮蹷P建設(shè)上的“帶血經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行了真誠(chéng)分享。

2021年至今，穆勝咨詢每年舉辦一次中國(guó)企業(yè)平臺(tái)型組織論壇，探討組織變革的前沿理念、方法與實(shí)踐，幾年間，分別以“組織進(jìn)化，平臺(tái)紀(jì)元”“激勵(lì)真經(jīng)”“精煉組織”為主題發(fā)布了大量精彩內(nèi)容，影響了大量先鋒企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

本年，論壇的主題被設(shè)定為“組織變革，職能BP是勝負(fù)手”，因?yàn)椋T多企業(yè)在走入組織變革的深水區(qū)后，日益發(fā)現(xiàn)“職能部門能否派出BP賦能一線”才是變革成功與否的關(guān)鍵。對(duì)于實(shí)踐潮流的精準(zhǔn)把握，也讓論壇獲得了廣泛關(guān)注，本次與會(huì)企業(yè)既有傳統(tǒng)企業(yè)，也有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與會(huì)嘉賓既有HR，也有財(cái)務(wù)，還有業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，更有企業(yè)高管。

論壇開始，穆勝博士就發(fā)表《業(yè)務(wù)部門視角，我需要什么樣BP？》主題演講，帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)學(xué)員進(jìn)入業(yè)務(wù)部門視角，分析其對(duì)BP的核心需求，并反思當(dāng)下職能BP的問(wèn)題與改進(jìn)方向。他簡(jiǎn)明扼要地指出，當(dāng)職能部門派送BP到一線之后，總會(huì)遇到理解業(yè)務(wù)困難、專業(yè)工具無(wú)力、價(jià)值創(chuàng)造無(wú)法衡量以及雙頭管理的尷尬。而面對(duì)“老板”與“業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人”提出的不同利益導(dǎo)向要求，職能BP一定要站到老板的立場(chǎng)去與業(yè)務(wù)坦誠(chéng)溝通，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門與企業(yè)走向雙贏。要達(dá)到這種狀態(tài)，職能BP需要全面更新自己的“技能包”，以HRBP為例，就應(yīng)該做到懂生意、懂業(yè)務(wù)、懂人效、懂激勵(lì)、懂賦能。簡(jiǎn)潔有力的觀點(diǎn)，獨(dú)辟蹊徑的視角，贏得現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。一位來(lái)自大型制造企業(yè)的參會(huì)者感嘆：“穆博士的演講既接地氣又充滿洞見，讓人茅塞頓開！

緊接著，論壇發(fā)布了通過(guò)調(diào)研882家樣本中國(guó)企業(yè)編制的《2025中國(guó)企業(yè)平臺(tái)型組織建設(shè)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”），呈現(xiàn)了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)組織發(fā)展的現(xiàn)狀、進(jìn)程和發(fā)展趨勢(shì)。穆勝咨詢已經(jīng)連續(xù)5年進(jìn)行該項(xiàng)調(diào)研并發(fā)布報(bào)告，大量的研究沉淀也讓其對(duì)組織變革趨勢(shì)有了更具穿透力的理解。另外，本年的報(bào)告還特別增加了AI相關(guān)的問(wèn)題，緊跟企業(yè)數(shù)智化發(fā)展潮流。穆勝博士以數(shù)據(jù)為支撐，對(duì)報(bào)告進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，深入淺出地勾勒出平臺(tái)型組織的未來(lái)方向。

論壇第一天的壓軸環(huán)節(jié)，由穆勝咨詢合伙人婁珺女士帶來(lái)了名為《數(shù)據(jù)揭秘，職能BP最容易踩中的五大雷區(qū)》的主題演講。婁珺女士是北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士、紐約大學(xué)stern商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，是一位兼具理論背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢專家。她基于一個(gè)穆勝咨詢有關(guān)HRBP工作現(xiàn)狀的專項(xiàng)調(diào)研成果，以HRBP作為職能BP研究的切入點(diǎn)，以幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，犀利地點(diǎn)明了這個(gè)群體在當(dāng)前工作中的五大雷區(qū)——不懂生意和規(guī)劃、不懂流程和分工、機(jī)械執(zhí)行政策、強(qiáng)融團(tuán)隊(duì)江湖、強(qiáng)推模型和術(shù)語(yǔ)，更對(duì)每種雷區(qū)的具體表現(xiàn)進(jìn)行了提醒，畫出“警戒線”。

第二天，穆勝博士帶來(lái)的他的原創(chuàng)首發(fā)課程《讓中后臺(tái)打仗，職能BP如何融入業(yè)務(wù)》。課程伊始，他就明確指出，人力和財(cái)務(wù)等職能部門在傳統(tǒng)的“預(yù)算管理+流程管理”的運(yùn)作邏輯下，派出的BP既不能影響頂層的政策，也不能影響具體的業(yè)務(wù)，并沒有太大發(fā)揮空間，是在“帶著鐐銬跳舞”。

而后，他帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分析了當(dāng)前騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、阿里、京東、華為、海爾7家等大廠的職能BP建設(shè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)對(duì)職能BP的新要求。他指出，大廠已經(jīng)明確要求職能BP深入業(yè)務(wù)，建立量化模型，并影響經(jīng)營(yíng)，但在這些要求上，能有突破的企業(yè)寥寥可數(shù)。

最后，穆勝博士嘗試提出了“職能BP建設(shè)”問(wèn)題的解答。他針對(duì)建有“財(cái)務(wù)、人力雙BP的企業(yè)”“只有人力BP，但已進(jìn)行組織變革的企業(yè)”“只有人力BP且沒有組織變革計(jì)劃的企業(yè)”三類場(chǎng)景，給出了不同的原創(chuàng)職能BP賦能模型。在課程設(shè)計(jì)上，穆勝博士延續(xù)了一如既往的風(fēng)格，犀利觀點(diǎn)、拋出問(wèn)題、嚴(yán)謹(jǐn)論證、舉例說(shuō)明、給出方法，課程內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，既有戰(zhàn)略高度，又有落地細(xì)節(jié)，學(xué)員們直呼“干貨滿滿”。

兩天的活動(dòng)接近尾聲時(shí)，穆勝博士也深情寄語(yǔ)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員：“組織變革是一場(chǎng)苦旅，只有走到拐點(diǎn)才會(huì)豁然開朗，而在組織變革方向上，比的從來(lái)都是堅(jiān)持，堅(jiān)持的背后比得是對(duì)組織的認(rèn)知。淺薄的認(rèn)知，經(jīng)不起環(huán)境的沖擊和引誘，導(dǎo)致企業(yè)想要‘走捷徑’；堅(jiān)定的認(rèn)知才會(huì)讓人堅(jiān)持做那些‘難而正確的事’。”

本次論壇不僅為參會(huì)者提供了前沿的理論指導(dǎo)和實(shí)用的工具方法，更通過(guò)活躍的課堂互動(dòng)和專業(yè)的分享，展現(xiàn)了穆勝咨詢?cè)诮M織發(fā)展領(lǐng)域的卓越實(shí)力。未來(lái)，穆勝咨詢將繼續(xù)攜手有志于深度組織變革的先鋒企業(yè)，共同探索平臺(tái)型組織的無(wú)限可能！