每周一看 | 茉莉奶白聯名現象級國漫IP《魔道祖師》；KKR收購大窯飲品進入收尾階段；鐘薛高被申請破產

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消費紀全新欄目「每周一看」第③期繼續營業！

7月的第②周，

KKR 收購大窯飲品進入收尾階段

茉莉奶白聯名現象級國漫IP《魔道祖師》

鐘薛高被申請破產

盼盼洽洽改用英文名上架山姆

海龜爸爸首屆科學盛典榮耀收官

你刷到的、沒刷到的品牌資訊，我們全都整理好了！

我們拒絕“曇花熱度”

只聚焦品牌破圈、行業革新、市場開拓的硬核動態

——3分鐘get企業「價值成長圖鑒」，看透“硬實力玩家”的布局。

"韌科技·致未來"

海龜爸爸首屆科學盛典榮耀收官

7月16日，“韌科技?致未來”海龜爸爸首屆科學盛典在上海圓滿落幕。作為專業少兒科學功效護膚品牌，海龜爸爸此次盛典彰顯了在少兒護膚領域的實力與擔當。

創立于2019年的海龜爸爸通過致力于打造安全、溫和、無刺激的產品，讓孩子在成長過程中能夠自由探索世界，無肌膚之憂，保持天真爛漫的笑容與好奇探索的天性，陪伴孩子度過無憂無慮的純真時光。

行業啟示

海龜爸爸歷經5年發展。品牌秉持 “以科技育未來 讓孩子做自己的光” 的理念，聯合清華團隊等多方力量，以創新科技重構少兒護膚領域。未來，海龜爸爸將繼續憑借科技力量，定義中國少兒肌膚未來，彰顯行業韌性。

KKR收購大窯飲品進入收尾階段

消費并購潮持續升溫

7月4日，重慶市市場監督管理局公示 “KKR公司收購遠景國際有限公司股權案”已獲批。據披露，KKR通過新設特殊目的公司間接收購遠景國際85%股權，而遠景國際被指為大窯飲品關聯公司。此前，騰訊及多家外資 PE 機構均參與競逐，最終KKR進入談判尾聲。

大窯飲品前身為1980年代內蒙古八一飲料廠，1986年由王慶東接手并注冊“大窯”商標。其憑借“嘉賓”汽水在區域打響名氣，2014年啟動全國擴張，2021年與華與華合作升級品牌后爆紅，目前經銷商超千家、覆蓋百萬零售終端。此前大窯曾計劃融資，以20多億收入喊出百億估值，因價格過高遇冷；2025年初傳聞籌備港股上市，公司回應暫未考慮。據業內消息，其2025年利潤或達15-20億。

行業啟示

近期星巴克中國遭多家PE圍獵、高鑫零售被德弘資本收購等案例接連涌現，標志著消費行業進入整合期。對企業而言，頭部PE的資金與資源可助力品牌突破發展瓶頸；對資本而言，消費企業穩定的現金流與中國龐大市場基礎，使其成為抄底優選。這一趨勢既反映出市場對 “中國消費韌性” 的長期信心，也預示著品牌需在性價比、渠道力之外，更注重與資本協同以應對行業變革。

茉莉奶白聯名

現象級國漫IP《魔道祖師》

茉莉奶白與動畫《魔道祖師》的聯名活動近日正式啟動，這場以“七許天涯 梔此新夏”為主題、同慶《魔道祖師》動畫七周年紀念的跨界聯動，不僅是一次茶飲與國漫的碰撞，更精準切中了年輕群體與《魔道祖師》IP粉絲的情感共鳴——當經典IP的熱血與情懷，遇上茉莉奶白梔子系列升級的馥郁花香，一場跨越仙俠世界與現實的“雙向奔赴”就此展開。聯名活動上線僅四小時，全國門店總出杯數超過45萬杯，單店最高銷量破1000杯。

行業啟示

品牌跨界聯名的核心在于精準匹配——選擇與自身調性契合且有長期粉絲沉淀的IP，能快速拉近與目標群體的距離。同時，不能停留在簡單的“貼標”層面，而要通過產品升級、IP 元素周邊設計、線下沉浸式體驗等形成立體聯動，讓粉絲在消費中獲得實感與情感滿足。此外，國漫 IP 已成為連接年輕群體的重要載體，品牌若能深挖其文化內核而非僅利用流量，就能實現從短期引流到長期認同的轉化。

鐘薛高被申請破產

曾經年銷10億元

7月16日，上海市第三中級人民法院公告顯示，鐘薛高食品（上海）有限公司被申請破產，法院已移送破產立案審查。這個曾因“雪糕刺客”標簽引發熱議的品牌，在口碑與經營雙重困境下走到關鍵節點。鐘薛高2018年以“中式高端雪糕”定位出道，憑借造型、營銷及跨界聯名迅速走紅，2021年銷售額破10億元，獲2億元A輪融資，估值近40億元。

行業啟示

鐘薛高的衰落為消費品牌敲響警鐘。品牌建設要回歸產品本質，品質與宣傳需一致；定價要貼合消費者需求，高溢價易引發反感；危機時應誠懇回應，這是挽回信任的關鍵。新興品牌需從中吸取教訓，穩健經營。

盼盼洽洽改用英文名上架山姆

近日，山姆會員店的選品調整引發廣泛關注。在會員的強烈反饋中，不僅有好麗友等品牌因上架普通商超常見產品被下架，盼盼、洽洽等國內知名品牌，也因以英文名 “panpan”“chacheer” 的形式上架，陷入輿論 漩渦。有記者走訪發現，盼盼在山姆售賣的 “法式小泡芙” 采用全英文 “panpan” 標識，產品外包裝印有法文，不查閱生產信息，很難發現與盼盼的關聯；洽洽食品則有一款葵花籽以 “chacheer” 名稱售賣，價格標簽未標明所屬品牌。記者還通過多渠道對比發現，部分所謂“專供款”，其實與市售普通版差異甚微。山姆7月15日回應記者稱，已將會員意見納入后續選品策略的考量中。

行業啟示

對零售商而言，會員制的核心是提供差異化商品與服務，選品不應僅為擴充品類，更要契合會員對品質、獨特性的期待，隨意引入大眾品牌并“包裝”銷售，易引發信任危機。對品牌方來說，與大型零售商合作時，應謹慎對待品牌形象調整。 此外，在消費愈發理性的當下，無論是零售端還是品牌端，都應將重心回歸產品價值本身，而非過度依賴包裝或渠道策略，只有真正滿足消費者需求，才能在市場競爭中站穩腳跟。

霸王茶姬開始試點推行

“自帶杯減5元”活動

近日，霸王茶姬在部分地區悄然試點 “自帶杯減5元” 活動，這一舉措在社交平臺引發廣泛討論。據不完全統計，目前參與此次活動的區域包括北京、四川、重慶、遼寧、陜西等地，但即便在這些區域內，也并非所有門店都參與，活動規則存在一定 “限定” 條件。活動要求消費者只能攜帶非一次性杯的自帶杯 （指可重復使用，可直接用于盛放飲品的杯子，一次性紙杯，塑料杯等不可參與）， 同時飲品按門店標準出品制作，與杯子大小無關。

行業啟示

在環保層面，以優惠引導減少一次性包裝，契合可持續趨勢，能提升品牌形象并吸引環保群體；營銷競爭上，小幅調價在不改變定位的同時增強價格競爭力，尤其在外賣補貼難持續的當下，這類“有溫度”的營銷可提升用戶忠誠度與到店率；但需注意優化操作細節，避免如出品流程與環保初衷相悖等問題。

盒馬入局"白人中藥"賽道

近期，盒馬HPP果蔬汁系列上線了一款姜黃生姜檸檬汁。據悉，這是盒馬今年新推出的HPP shot系列，姜黃生姜檸檬汁是這個系列的頭號新品。上線不足一個月已經成為盒馬復購率最高的冷藏飲品。姜黃是近兩年互聯網上呼聲最高的“抗炎”成分，也因此催生出了很多以姜黃為原材料的補劑、飲品。

并且在歐美市場，姜黃飲也已經成為經過市場驗證的健康飲品，國內網友將此類果蔬搭配的功能性飲品稱為“白人中藥”。盒馬方面表示，在嘗試利用HPP工藝做果蔬汁、冷萃茶后，還將繼續探索這項工藝在健康飲品方面的可能性。

行業啟示

從消費趨勢入手，精準捕捉 “抗炎” 等需求，結合姜黃在歐美市場已驗證的接受度，能有效降低市場教育成本；借助HPP工藝打造產品差異化，可精準滿足消費者對健康的核心訴求；100ml“shot 裝”不僅降低了嘗試門檻，還能憑借獨特形態激發傳播。可見，“趨勢食材+先進工藝+場景化形態”的組合，正是健康飲品破局的有效路徑。

甘源推出山姆限定鮮萃凍干榛果

近日，甘源推出山姆限定鮮萃凍干榛果。據官方介紹，該新品每100g含6g膳食纖維，由13種果蔬堅果混合制成，包含兩種口味組合：凍干羽衣甘藍牛油果&凍干椰漿芒果雙拼，以及凍干巴西莓火龍果&凍干芒果香蕉雙拼。前者原料有澳洲夏威夷果、廣西小臺芒、土耳其榛子仁、河北羽衣甘藍、墨西哥豐油果、海南椰子、菲律賓鳳梨。后者原料有澳洲夏威夷果、廣西金都一號火龍果、廣西小臺芒、巴西莓、澳洲扁桃仁、厄瓜多爾香蕉、巴西黑加侖。官方稱，新品采用FD凍干工藝制作，鮮果原漿鮮凍，低溫鎖鮮，以最大限度保留食材本味及營養，單包熱量為50kcal。目前新品以260g家庭裝（內含獨立小包裝）形式上線山姆會員店，售價79.9元/包。

行業啟示

品牌可通過綁定高匹配度渠道（如山姆的中高端家庭客群）打造限定款稀缺性，以健康化（FD凍干工藝、高膳食纖維）、體驗感（全球原料、多元口味）、場景化（大份量家庭裝+獨立小包）重構產品力，再結合公域引流與私域沉淀的聯動營銷，實現 “渠道信任+產品價值+用戶粘性”的多重突破，這一邏輯尤其適用于零食賽道在消費升級下的差異化競爭。

星巴克中國與中國東方航空

正式達成全面合作

近日，星巴克中國宣布與中國東方航空正式達成全面合作。1.6 億有星人（即星巴克星享俱樂部會員）將率先開啟“啡行模式”，享受由星享俱樂部與東方萬里行俱樂部共同打造的聯合會員計劃，有星人的價值型體驗又迎來大幅升級。 未來，雙方還將依托互補資源優勢，重點聚焦云南咖啡共創、文旅共創與可持續發展共創三大領域，探索“咖啡 + 航旅”業態互融的廣闊可能性。

行業啟示

此次星巴克中國與中國東方航空的全面合作，不僅是品牌勢能的商業互補與價值共創，更打破了行業間的壁壘認知。當兩者以用戶體驗為軸心，將各自的核心能力深度耦合，便能催生出“1+1＞2”的價值增量。這也啟示更多行業：跨界的關鍵并非品牌名氣的簡單疊加，而是找到彼此用戶需求的交集點，通過資源互補構建獨特的體驗閉環，從而在存量競爭中開辟新的增長路徑。

蜜雪冰城旗下幸運咖

2025年門店目標數1萬家

據悉，蜜雪冰城旗下幸運咖2025年門店目標1萬家，目前已近7000家，河南門店1500家。其擴張策略調整，下半年將重點轉向長三角、珠三角等一二線城市商業街。此前，幸運咖主打下沉市場，截至2024年70%門店在三線及以下城市。

據了解，幸運咖2017年成立，產品均價6-8元，2020年開放加盟，2024年底門店破4000家。若達成今年目標，增速將達150%。7月12日外賣大戰期間，其門店日店均達5732元峰值，但重心仍為到店消費，因外賣促銷難持續且影響加盟商利潤。

行業啟示

幸運咖 “農村包圍城市”的 策略，先在下沉市場夯實基礎、培育用戶與供應鏈能力，等自身優勢穩固后再進軍一二線城市，這在高線城市競爭激烈時降低了初期風險。而“美式5塊9”能實現實價盈利，核心是供應鏈的絕對掌控力——依托蜜雪冰城的原料直采、物流共享及自有烘焙工廠支撐，擺脫“補貼依賴”形成成本壁壘，這說明低價競爭關鍵是供應鏈效率優化而非單純降價。

劃重點！下周同一時間 ，「每周一看」繼續營業。

（PS：要是有品牌小伙伴準備官宣新動作、新代言 ，別客氣！歡迎主動來撩～）

最后！星標「消費紀」，下周不見不散 ～