宗家內(nèi)斗表明：盡快讓80后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位

《顏氏家訓(xùn)》里面講江東的大家族治理很嚴(yán)格，妻是妻，妾是妾，妻子去世，不會再娶，家里的事情由妾室操持，雖然難免有一些小矛盾，但是家庭秩序不會亂，總體不會有大問題。

而黃河以北的大家族不同，妻子如果去世，就會再娶，甚至三娶四娶也多發(fā)生，后妻看不上前妻的孩子，前妻的孩子辱罵后妻為妾，相互攻擊，一旦男人去世，不同母的幾個兄弟甚至訴訟到官府，相互揭短，讓先人很多不堪的歷史淪為民間笑料，甚至惹上更大的官司。

最近宗家內(nèi)斗的事情就讓我想起了《顏氏家訓(xùn)》寫的這段娶妻治家之經(jīng)驗。一開始大家以為是謠傳，后來有人開始揭短，叔叔也參與其中，再牽扯到國籍問題，又帶出國有資產(chǎn)流失的大問題，人數(shù)從3個又變成7個，真假難辨。

是有更大的猛料出來，事情鬧大，還是幾方達(dá)成妥協(xié)，四處活動，把事情壓下來，最終結(jié)果還不得而知。

國有資產(chǎn)流失在改革開放以后是很普遍的現(xiàn)象，各地都有，這個問題很復(fù)雜，有一些人是故意的，但是還有很多人其實是無知。

比如說一個縣的紡織廠，經(jīng)營困難做不下去了，要賣掉，是按照市凈率還是按照市盈率計算呢，這個不好判斷。就拿工商銀行來說，現(xiàn)在市值2.77萬億，凈資產(chǎn)4.06萬億，工商銀行的合理價格是多少呢？當(dāng)年萬科的管理層為了自己的私利一直把股價壓在很低的位置，直到寶能介入股價才上漲，萬科當(dāng)年的定價難道合理嗎？

改革開放以后國退民進(jìn)，企業(yè)改制在各地展開，娃哈哈也是其中的一份子，現(xiàn)在爆出的國資從來沒有拿到過分紅，企業(yè)的利潤都被轉(zhuǎn)包給了外包公司這些事情，大概率是禁不起細(xì)查，情況具體多嚴(yán)重，只能等調(diào)查消息，當(dāng)然，如果有調(diào)查的話。

很多當(dāng)年涉及到國企改制問題的企業(yè)家都會害怕，如果娃哈哈這個事引發(fā)全國性的倒查，那牽扯面就廣了。

這個事情讓我感覺很厭惡的不是國有資產(chǎn)流失，而是國籍問題。去年農(nóng)夫山泉讓國人抵制的原因就是接班人是美國國籍，沒想到去年偉岸光正的娃哈哈也有幾個美國國籍的孩子，這說明對美國的崇拜不是個案，而是整整幾代人的共同點。

我在去年說60后70后親美的概率比年輕人大一些，現(xiàn)在看來40后50后也是如此，只是這兩代人和我的年齡相差太大，我沒怎么接觸，所以不太了解而已。

前段時間臺灣的蔡正元抨擊復(fù)旦大學(xué)沈逸的觀點，其中一條就是很多大陸權(quán)貴的后代在美國，怎么可能打起來。他說這句話的時候滿臉的不屑，其實現(xiàn)在想來，這也是他那個年代人群的共性而已，宗慶后是1945年的，蔡正元是1953年代，他們能夠相互理解才是正常的。我是80后的，我對美國就是不屑一顧，視其為冢中枯骨而已，所以我對蔡正元也是不屑。

一代人有一代人的權(quán)力記憶，想要讓40-60后改變對美國的看法，從崇拜美國變成蔑視美國，太難了，70后處在中間過渡階段，思想斗爭非常激烈，到了80后，很多人對美國的看法才會大面積改變。

怕美國的人，總是會患得患失，總是覺得美國還有大殺器，不敢對美國強硬，甚至私下里還跑去美國生孩子。韓安國不可能戰(zhàn)勝匈奴，秦檜守不住南宋，汪精衛(wèi)不可能戰(zhàn)勝日本的，抗美援朝以前蔣介石一直以為美軍不可戰(zhàn)勝。同時期只要換一個人，情況立刻不同。

現(xiàn)在也是如此，今時今日中美的差距，比當(dāng)年美蘇的差距還要大得多，中美工業(yè)領(lǐng)域?qū)Ρ?，美國除了半?dǎo)體，基本沒有拿得出手的大工業(yè)項目，在這種絕對領(lǐng)先的情況下仍然畏首畏尾，有點令人費解。

特別是金融領(lǐng)域，時至今日，掌握全球30%制造業(yè)規(guī)模的中國A股還在3500點，那些操盤手在怕什么？有必要把整個體系大面積換血。

縱觀中國的企業(yè)家，我們會發(fā)現(xiàn)新生代和老一代對美國的看法完全不同，1966年的王傳福對豐田不屑一顧，要把合資車的市占率壓到10%以內(nèi)，1969年出生的余大嘴也比華為掌門人更加激進(jìn)。這幾年在海外殺瘋了的很多企業(yè)掌舵人都是70后到90后。

要讓更有自信的一代人掌舵，讓那些對自信的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，中國出海才會大殺四方。

結(jié)束

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