二魚：宗馥莉的公主復仇記，能否走出家族企業的“推恩令詛咒”

宗慶后像岳不群+張無忌，宗馥莉像哈姆雷特。這起爭端能否打破家族企業的“推恩令咒詛”，走向現代企業制度？為何馬斯克搞了那么多婚外情私生子，對企業卻沒有絲毫影響？

昨天，宗馥莉與宗慶后家族更多的家族秘史被爆出來了。其愛恨情仇的戲劇張力堪比宮斗，其折射的家族企業的繼承危機更是時代的縮影。

2018年宗家為宗慶后去世的父親編寫族譜的時候，確認在宗馥莉之外，宗慶后還有6個孩子。

其中三個孩子是宗慶后與娃哈哈老員工杜建英生的，分別為：宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛。

這次娃哈哈集團的爭斗雙方浮現出輪廓：

一方是原配施幼珍，和她所生的長公主宗馥莉。

一方是感情最深，也在美國結婚的杜建英，和她的三位子女：宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛。其中，宗慶后曾考慮把兒子宗繼昌加入族譜，但怕社會影響不好，就沒加······好像穿越到古代了。

修家譜，很多人都沒聽說過了，估計只有南方宗族傳統尚在的地方還有。

浙江福建一帶創業家族血緣作為信用的保證，極大降低了交易成本，比如你借1千萬，在銀行信用不發達的80、90、00年代，如果沒有過硬的抵押物，很少有銀行敢貸款給私企。如果貸給國企，就算還不上也不算國有資產流失，但私企如果跑路，銀行領導就得背鍋。這個時候，家族關系就發揮作用了，能幫你拿到民間融資，跑得了和尚跑不了廟。在以前，你的生存乃至人生價值，都很難離開宗族關系，就算個人混得好也是錦衣夜行。所以，浙江福建的家族企業非常多。

但家族企業長成商業帝國后，股權關系往往非常復雜，七大姑八大姨當初都出了力，現在也要有話語權，至少要分田地。只要涉及利益和權力，矛盾就凸顯。家族關系這根臍帶，此時不僅不再是幫助，反而還會吸食企業的根基，稀釋企業的土壤，弄不好還會讓企業成為長不大的巨嬰。創始人在的時候，憑借其人格魅力，創業功勞和人脈，擺平各方利益。創始人一旦駕鶴西去，家族企業也可能上演呂氏之亂、靖難之役、九子奪嫡等劇情。過去幾十年比比皆是。

現在的娃哈哈和宗家也處于這個節點。

漢武帝時頒布了推恩令，意思是諸侯死了后，他的領地，子女人人有份。這樣若干年后，當初的諸侯國就慢慢被稀釋成很小的封地，對皇帝構不成威脅了。如果家族企業也像這樣，一代人死后，其企業被后代分食，就很難有企業能做大做強。現在娃哈哈面臨的就是這樣的“推恩令時刻”。

首先，來看看本應依法履職的繼承人，是怎么鬧到今天的樣子。

宗慶后與宗馥莉的母親施幼珍在2000年前后就已經離婚，宗慶后又在2005年前后與杜建英登記結婚。

但在宗馥莉的反感和抵制之下，二人后來也離婚了。

宗慶后是一個什么樣的人呢？

據他身邊的老員工說，他不會虧待任何和他有過交集的人。

不論男女，包括以前下鄉幫助過他的普通百姓，他都會考慮到為他們的后人安排工作或分房。

宗老80年代的創業堪稱那個時代的驕子，很多創業強人都會斬斷情根，但宗老沒有，反而四處留情。而且，他非常在乎自己的人設，愛國愛家的企業家，所以他兩次離婚，和后來情人私生子的事都諱莫如深。外人看上去父慈子孝，家和萬事興。

不恰當的比喻，宗老類似岳不群+張無忌的合體：能力強個性強+愛面子+四處留情。

但宗老這樣四處留情下去，他每生一個孩子，就會有一個孩子分走巨額遺產和股份，也會讓這個龐大的家族和龐大的商業帝國，岌岌可危。

宗馥莉是什么樣的人？

據娃哈哈內部的人說，2024年2月時宗慶后陷入了深度昏迷，而之前在病榻前的杜建英被宗馥莉和她母親趕了出去。

在此之前，宗慶后曾經和宗馥莉爆發很嚴重的爭吵。

宗慶后準備把自己51％的遺產給庶出的兒子宗繼昌，40%的遺產給長公主宗馥莉，最后以宗馥莉跳樓相威脅而作罷。

宗馥莉這樣以自殺為威脅已經不是第一次。她從小在親戚家長大，后來被送去國外讀經濟管理。宗慶后創業時沒有時間給她應有的父愛，再加上父母離婚的打擊，她的性格高冷而孤傲。宗慶后可能出于對她父愛的虧欠，也有點懼怕好父親好丈夫的人設破滅，最終讓宗馥莉接班，成為娃哈哈掌舵人。

而從宗馥莉掌管娃哈哈后的手段和業績，也看得出虎父無犬女。除了不留情面，不被感情困擾這點不像宗慶后以外，她的手段和業績很像父親：當她人事改革受阻時，她居然主動離職，娃哈哈還真離不開她，幾天后又請她回來。從而獲得了公司的絕對掌控力之后，然后，宗馥莉開始大殺四方，一步一步來對公司進行大改造。

娃哈哈雖說是一家大公司，但是一年一年的業績萎縮，已經日落西山，完全不能同“農夫山泉”這樣的公司進行競爭。要服眾光有權利是不行的，你得有業績。從此之后，宗馥莉成了公司最勤奮的人。

她開始了公司的一系列改革。

如招標10萬臺智能冰柜投放市場，組建12,000人的終端團隊，推行“終端陳列質量考核”等，這些舉措提升了公司的運營效率和市場競爭力。

在產品創新上，她還推出了低糖與植物基飲品，主打天然成分和低糖配方，牢牢抓住年輕人對健康飲品的追求。

圍繞自家最大ip一ad鈣奶，延伸出了多種多樣的聯名產品。

與熱門國漫《哪吒》、《一人之下》聯名推出限量包裝和禮盒，吸引二次元群體，引發搶購熱潮。

除此之外，還進行了最難做的內部改革，關停低效工廠、調整管理層，肯定會動家族很多人的利益。七大姑八大姨的勢力全部斬斷，當然也遭到不少家人反對。但這些雜音對于企業家來說，權當聽不見。

當然，她也不會忘記家仇企恨，為母親和自己出氣，宗馥莉大力裁撤杜建英的勢力，杜建英掌握的18家分廠生產線全部關停。娃哈哈以后聽老娘的。

宗馥莉掌舵之后的2024年，娃哈哈營收暴漲200億，重回700億的巔峰，而一線員工的薪資漲幅高達23%。

宗馥莉看上去有點像······哈姆雷特：仇恨又滿志，干練又絕情。

估計她在夜深人靜時，心里也像哈姆雷特那樣徘徊：“默然忍受命運的暴虐的毒箭，或是挺身反抗人世的無涯的苦難，通過斗爭把它們掃清，這兩種行為，哪一種更高貴？死了，睡著了，什么都完了。”

當她看到母親情敵，奪走父親的杜建華時，心里在詛咒“人們往往用至誠的外表和虔敬的行動，掩飾一顆魔鬼般的內心，這樣的例子是太多了。”

一場對杜建華和傷害母親的宗家人之復仇行動，從想法到實踐，干凈利落。“簡潔是智慧的靈魂，冗長是膚淺的藻飾。”

女人狠起來比男人還厲害。

宗馥莉，新一代的女企業家形象躍然而立。

再說宗馥莉的母親，宗慶后原配施幼珍：

看過早年對她的采訪，記者問施幼珍如何評價宗慶后？

而她眉眼含笑地說：

“他（宗慶后）已經不是我們家的某個成員，而是屬于娃哈哈。”

“他是老大，父母也不把他當回事，他們家人也不太關注他，他得到的關愛很少，我總是覺得他蠻可憐的，我應該照顧他，我要給他多一些關愛。”

“這十幾二十幾年來，我們也多有爭執，但我只要一想到他這一點兒，就心軟了。”

“不管今后他變成什么樣，我對他這一點不會變，我蠻可憐他的。”

這些話句句打中了宗慶后的七寸，事業猛男出軌時最討厭女人一哭二鬧三上吊，最需要的是理解和溫情。據說，宗慶后聽了這些話后感動得痛哭流涕。

施幼珍用溫情理解，女兒宗馥莉用自殺威脅，一個紅臉一個白臉，鎖住了重感情和愛面子的強人宗慶后，她們兩母女的勝出，絕非偶然。

本已復仇成功的宗馥莉，卻出現了反轉，她在前段時間向杜建英三個孩子的離岸信托基金開刀。從而把宗老人設下的家族矛盾、私生子等問題曝光于世。

2023年，在杜建英的運作下，宗慶后親自在香港匯豐銀行設立了一個離岸信托基金。根據原告律師的表述，這筆信托基金為杜建英的三個兒女各自預留了7億美金。

然而問題是，當時設立這個信托基金時并不是一錘子買賣，宗老只注入了部分資金，剩余部分則設定為由每年娃哈哈集團的分紅填入……

或許宗慶后在世的時候，一切運轉都很正常，但是在宗慶后去世之后，問題出現了！

宗馥莉在知道離岸基金賬號的來龍去脈和具體細節后，不但停止往里面打錢，反而要把錢往外面轉。

這一下，就觸動了杜建英和三個私生子的逆鱗，開始了全面反擊。

杜建英三個子女全部成年，有兩個已經在美國取得了高薪職位，也無意和宗馥莉爭奪娃哈哈。

但這下他們不干了，你宗馥莉欺人太甚，我們又不跟你爭娃哈哈，爸爸留給我們個人的，這你也來搶。我們跟你沒有恩怨，還是你血緣上的弟弟妹妹，你差不多行了，兔子急了還咬人呢。

于是，三個子女把她告上法庭，要平分宗慶后的遺產。

娃哈哈集團的股份，是杭州國資局持股46%，宗慶后持股29.4%（由宗馥莉繼承），近2000名正式職工持股24.6%，而杜建英是職工持股會理事長。

而宗馥莉繼承的29.4%股權，一旦被其他三個兄弟姐妹起訴成功，就會迅速瓦解，這樣杜建英就有絕對的控制權。

目前就看杭州國資局支持誰，以及誰能在公司獲得更多的掌控力，只能說宗馥莉這一戰役會很艱難。

宗慶后有沒有書面遺囑？如果沒有，非婚生子女也有平等繼承權，宗慶后還有三個私生子也有繼承權。這個反轉讓這場家族豪門恩怨浮出水面，法律與人情，家族與企業，恩怨交織，也讓娃哈哈面臨紛爭和解體。

這樣的“推恩令時刻”，起因在于創始人宗慶后沒有擬清家族與企業的關系，就像張無忌始終都陷在一群女人和明教大業的內耗中。本文并不聚焦婚外情，二魚劇場的老讀者都知道，我從不關心下半身八卦，只關注有趣有品位的事，宗家的內斗有趣之處在于，它能否打破家族企業的“推恩令咒詛”，走向現代企業制度。你看人家馬斯克，搞了那么多婚外情私生子，對企業有絲毫影響嗎？

關鍵在于，宗慶后應把家族成員的責、權、利擬清楚。哪些人給股份、哪些人只給錢、企業結構怎么分？這些擬清楚了，家族企業就有一只腳邁進現代企業制度了。

宗慶后也做了努力，但他的努力大多是家和萬事興的后宮邏輯，比如他給杜建華在美國買了千萬豪宅，豪宅外就是宗馥莉的留學學校，他讓杜建華照顧讀書的宗馥莉，想用這種方式培養后媽和女兒的感情。他以為女兒也像他一樣是張無忌，感情豐富。但哈姆雷特為了復仇，對奧菲利亞是怎樣不信任和殘酷疏遠的，宗馥莉就乘以N倍對杜建華。

感情濃烈當然是好事，但要把它導向理性和制度筑就的管道中。

娃哈哈實施的員工持股制度，其實就是現代企業制度的重要一環。

如果宗慶后心胸更開闊，應該讓子女們從小接受好的教育和衣食無憂的健康成長，留下一大筆錢，讓他們自己創業或自我實現。至于娃哈哈，加大對外融資和員工持股。如果子女中有興趣打理，可以從基層培養，從小帶她見大世面，給予股權，或者讓他們在娃哈哈帝國上自己去創業，或者一步步提攜到集團總裁、董事長。這才是企業和家人都健康的方式。每個子女都得到推恩，而娃哈哈也越做越大，成為現代企業，破除“推恩令詛咒”姓不姓宗，已不重要，宗慶后也名垂青史。

因為，宗慶后最終要交賬的不是家族，而是造物主給他的使命。死后追求的不是家族后代的祭祀香火，而是榮耀冠冕。

對于宗馥莉，也要有契約精神，既然父親給了你企業，給了其他弟弟妹妹錢。你就要遵守這個契約。哈姆雷特說”惡人的友誼一下子就會變成恐懼，恐懼會引起彼此憎恨，憎恨的結果，總有一方或雙方得到咎有應得的死亡或禍根。友誼與恐懼，惡人的輪回。”

新約說“人若說自己在光明中，卻恨他的弟兄，他到如今還是在黑暗里。”

不知最后的判決，不知宗馥莉還是否會繼續在娃哈哈，但走出復仇的洪水，才會尊重每個人的權利，這不僅是現代企業的需要，也是現代公民的需要。

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