宗馥莉：大小姐和長公主，都沒有掌門人好聽

宗慶后遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)的新聞爆出來好幾天了，斯文吃完這波娃哈哈繼承者們的瓜，只想說某些豪門短劇可以再大膽一點，跟現(xiàn)實中的豪門風云比起來，咱拍得還是有點保守了。

宗馥莉大家都知道吧？從前她出現(xiàn)在網(wǎng)友視野，是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的寶貝女兒，江浙滬獨生女天花板人設，不僅集萬千寵愛于一身，還是家族產(chǎn)業(yè)的唯一繼承人。

她的父親宗慶后，在世時多次登上“中國首富”寶座，卻因為一年花銷不到五萬塊、“一妻一女一布鞋”的樸素生活，成為聲望極高的“浙商代表”。

去年2月，宗老因肺癌醫(yī)治無效離世，死后堪稱哀榮備至。不僅包括馬云、雷軍、周鴻祎在內的多位商界大佬發(fā)文追憶，不少杭州市民也來到娃哈哈總部門外，自發(fā)送上鮮花、飲品以表悼念。

誰能想到，這位杰出的民族企業(yè)家生前不曾塌房，死后還能“塌墳”？連帶著大眾眼中宗馥莉的完美人生也跟著幻滅，原來在大小姐的光鮮亮麗背后，是家產(chǎn)爭奪的一地雞毛，和權力交鋒的血雨腥風。

7月11日，有外媒稱宗馥莉去年12月被三人起訴至香港法庭與杭州法院，這三人是與她“同父異母”的弟弟Jacky Zong（宗繼昌）、Jerry Zong（宗繼盛），妹妹Jessie Zong（宗婕莉）。

按照原告這邊的說法，宗慶后生前已經(jīng)承認三個孩子的身份，還說“不會虧待他們”。具體指的是給三人設立三筆信托，每筆7億美元，共計21億美元。

信托是宗慶后在2003年設立的，注入資金的來源為娃哈哈集團未來分紅。去年2月，宗慶后去世導致注資中斷，該賬戶一共匯入18億美元，并未存夠他承諾的21億美元。

3個月后，宗馥莉以公司名義轉走了賬戶里的110萬美元。這一資金變動，是信托資產(chǎn)隔離失敗的信號，這個特殊的數(shù)字，也被部分網(wǎng)友解讀為“大小姐的挑釁”。

三位異母弟妹的訴求，是阻止宗馥莉繼續(xù)動用這筆錢，討要宗慶后生前承諾的21億。還要求凍結宗馥莉所持娃哈哈29.4%的股份，主張三人應與宗馥莉一樣擁有平等的股東權利和接班權利。

宗馥莉這邊則對他們所謂的“證據(jù)”提出了質疑，還說她并沒有獲得宗慶后的相關指示。斯文看到有網(wǎng)友分析，雖然我國法律規(guī)定非婚生子同樣享有繼承權，但宗馥莉的贏面其實很大。

從血緣層面考慮，三位原告只是自稱他們是宗慶后的子女，想要申請親子鑒定，得先拿到宗老生前留存的血液樣本。從繼承角度看，宗馥莉是被遺囑指定的唯一繼承人，而信托只是口頭承諾。

遺囑本身的優(yōu)先級已經(jīng)高于法定繼承順序，更別提信托如今存在被“擊穿”的風險，娃哈哈集團又股權結構復雜，不可能用公司分紅去給三位美籍且非婚生子做家族信托。

雖然大家都說得頭頭是道，但誰也無法預判法院最終的判決結果。倒是這幾天的瓜吃下來，斯文發(fā)現(xiàn)我竟然從未見過風評如此統(tǒng)一的社會事件，幾乎目之所及的所有網(wǎng)友，都希望宗馥莉能夠贏得漂亮。

當宗慶后人設崩塌，從前的“一妻一女一布鞋”人設就成了笑話。大眾之所以力挺他，是以為他勤儉節(jié)約、有家國情懷、與原配恩愛專一、對獨女支持寵愛，堪稱富豪中的清流。

結果呢，這官司一鬧，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)他除了原配妻子之外，還有疑似兩個情婦，其中一位是娃哈哈前任女高管杜建英，另一位傳聞是與男方年齡相差幾十歲的年輕別墅管家。

三個非婚生子（女），兒子繼昌、次子繼盛、女兒婕莉，倆兒子的名字與“耀祖”無異，可見當事人取名時的心思。再加上他們仨都是美國籍，還有已經(jīng)流向信托的19億資金。

（上圖摘自杜建英采訪）

樁樁件件都在挑釁這屆網(wǎng)友敏感的神經(jīng)，在爭奪家產(chǎn)這件事上，一方是原配所生的中國籍嫡長女，學成歸來從基層做起，在公司親力親為根基深厚，還幫父親維持了多年清白人設。

一方不僅來路不正非婚所生，還都是外國籍，一來就把長姐告上法庭，罔顧公司形象與父親口碑，索要資金又如此巨額……

你就看這些關鍵詞吧，嫡長女VS庶子庶女，中國人VS美國人，勵志VS敗家，顧全大局VS吃相難看，斯文實在想不到，宗馥莉在輿論場上還有什么輸?shù)挠嗟亍?/p>

更絕的是，輿論支持于宗馥莉固然重要，但頂多算錦上添花。從小到大這一路走來，不論商戰(zhàn)還是輿論戰(zhàn)，長公主都有的是力氣和手段。

有網(wǎng)友梳理了整個事件的關鍵時間線，宗馥莉出生于1982年，宗慶后在她7歲時創(chuàng)辦了娃哈哈前身，四年后杜建英受邀加入娃哈哈，宗馥莉16歲那年被送往美國讀書。

這里有個小細節(jié)，宗馥莉赴美留學那些年，她的陪同者兼法定監(jiān)護人就是杜建英，也是這一年，杜建英在美國生下了宗繼昌，兩年后又生下第二個孩子宗婕莉。

這也解釋了為什么宗馥莉在國外就讀的并不是頂尖學府，而是一所環(huán)境優(yōu)美、富二代云集的“享樂型”院校。宗慶后在世時，曾有人借此表達對宗馥莉接班的“不看好”，說她不夠努力、成績不佳、難當重任。

現(xiàn)在回頭來看，宗馥莉的能力、她父親的財力都毋庸置疑，不少網(wǎng)友猜測，當年之所以把她扔進那個富二代堆里，要么是為了方便杜建英養(yǎng)胎生子，要么是出于惡意，想把長公主養(yǎng)廢。

奈何宗馥莉拿的是忍辱負重的復仇爽文大女主劇本，試想一下，幼年的她目睹同為知青的父母白手起家創(chuàng)業(yè)，卻在青春期（甚至更早）直面父親的背叛、人心的險惡。

獨自在異國他鄉(xiāng)生活的那些年，她的母親逐漸退回家庭，那個女高管卻節(jié)節(jié)高升，還生下了一個又一個孩子。向來樸素的父親，不僅給他們起了那樣寓意明顯的名字，還試圖給他們留下巨額財富。

（圖為杜建英和她的三個孩子）

這事兒要是擱你身上，你憤不憤怒，痛不痛苦？會不會當場發(fā)作，甚至與父親決裂？反正斯文是忍不了一點，而宗馥莉呢，直到宗慶后去世，她都相當穩(wěn)得住，沒有露出丁點破綻。

不論在家庭還是社會中，她都扮演好了一個被嬌寵長大的“獨生愛女”形象。不僅經(jīng)常跟宗慶后一起出席活動，還不吝于對老父親撒嬌，讓媒體鏡頭記錄下父女倆親密無間的時刻，同時幫宗慶后鞏固“豪門清流”人設。

可誰又說得清楚，宗馥莉此舉算不算一種無聲的震懾。宗慶后本就好面子，他的形象更是直接與娃哈哈集團利益掛鉤，“好命”女兒看似崇拜、依賴父親，何嘗又不是將老父親“高高掛起”了呢？

此記一出，宗慶后再無法為那三個非婚生子正名。而作為他唯一的女兒，在他離世后人設崩塌的當下，與娃哈哈集團形象捆綁最緊的，已經(jīng)不再是老父親的名聲，而是“唯一繼承人”的正當利益。

宗馥莉的厲害之處遠不止于此，她在輿論上把對手踢下道德洼地于無形的同時，還在商業(yè)版圖上進行了布局。可以說自22歲學成歸國進入娃哈哈歷練開始，宗馥莉都沒有走過一步廢棋。

2004年，宗馥莉進入娃哈哈蕭山二號基地，在一線歷練一年后，升任公司總經(jīng)理。三年后，宗馥莉出任宏勝飲料集團總裁，這是2003年她與母親共同設立的公司，主要負責娃哈哈代工業(yè)務。

宗馥莉剛接手時，宏勝只有一條灌裝線，她全面接管后，宏勝快速擴張到20多個生產(chǎn)基地、40多家子公司、100多條產(chǎn)線，宗慶后還公開夸過，說“她公司的利潤率比娃哈哈還高”。

長公主的商業(yè)能力自此初見端倪，2008年，宗馥莉任娃哈哈品牌公關部部長，一年后，兼任集團銷售公司副總經(jīng)理，也就是在這一年，宗慶后出具了遺囑副本。一年后，宗馥莉就已經(jīng)是副董事長兼總經(jīng)理了。

光看宗慶后給宗馥莉公司大權、給非婚生子巨額財富這一點，不少人會認為老爺子還是拎得清的，實則不然，宗慶后去世前其實已經(jīng)安排杜建英、宗繼昌、宗婕莉進入娃哈哈分公司權力體系。

宗慶后去世后，杜建英更是小動作不斷，不僅阻撓宗馥莉與國資方股權談判，還建議引進外部職業(yè)經(jīng)理人提升公司治理，又利用自己“前高管”的影響力動搖軍心，稱娃哈哈快被宗馥莉“折騰”出問題了，她看不下去。

宗馥莉的應對是，直接發(fā)布一封辭職信，宣布辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務，原因是“部分股東就本人……經(jīng)營管理的合理性提出質疑，致使本人無法繼續(xù)履行……管理職責”。

看似是與股東們出現(xiàn)分歧，實則細品一下，反對她的除了那些熬資歷沒能力的“老人”、“親信”，基本就是杜建英及非婚生子的支持者們，其中還包括宗馥莉的親姑姑和親叔叔。

宗馥莉的姑姑宗蕊曾與杜建英一起創(chuàng)建三捷投資集團（三位非婚生子的英文名合起來就是“三捷”），親叔叔宗澤后在朋友圈發(fā)小作文批評侄女，說她辭職是好事，還讓宗馥莉“夾起尾巴做人”。

甚至有自稱“前員工”的人舉報宗馥莉，說她架空娃哈哈原先的管理層大規(guī)模調整重點部門負責人，本質是要侵占國有資產(chǎn)。她的親叔叔和被辭退的前員工們，還合伙開了新公司，推出了熟悉的“AD鈣奶”……

宗馥莉就是在這個節(jié)骨眼上宣布請辭，看似引咎辭職，實則以退為進。經(jīng)過多年布局，不僅集團離了她掌握的產(chǎn)品供應鏈無法正常運轉，網(wǎng)友也開始質疑娃哈哈“人走茶涼”、“欺負孤女”。

結果不到一個月，在多重壓力下，娃哈哈又把宗馥莉請了回去。至此，宗慶后留下的“老臣”終于意識到，宗馥莉的領導力不輸她的父親，她是維持娃哈哈穩(wěn)定和未來發(fā)展的關鍵人物。

去年8月，宗馥莉正式接任娃哈哈法定代表人、董事長及總經(jīng)理 。奪回大權后，她開始了大刀闊斧的改革——關閉了多地約18家虧損工廠，很大程度上涉及杜建英及其家族成員持股或任職的公司。

關停“弟弟妹妹”們任職的分公司還不算完，宗馥莉又把那些與“昌盛”有關的名字，都改成了自己和母親共同創(chuàng)建的“宏勝”。

非婚生子起訴宗馥莉的事情鬧出來以后，宗馥莉的叔叔曾公開指責過她“六親不認”、“從小就很自私”，還說她“沒必要趕盡殺絕”、“有義務照顧弟弟妹妹”……（通常這么罵你約等于沒占到你便宜

好多吃瓜群眾的關注點是，親叔叔為什么不向著自己的親侄女親大嫂，他自己難道也有私生子？甚至有網(wǎng)友做了這位叔叔和非婚生子的對比圖，因為雙方長得像，所以質疑他們仨到底是誰的孩子……

而斯文在想，宗馥莉大權在握后對杜建英一派的釜底抽薪，究竟是鏟除異己，還是止損救市，誰又能說得清呢？

網(wǎng)友只知道，宗馥莉接管娃哈哈一年，就讓集團重回十年前的業(yè)績巔峰，創(chuàng)下728億元營收。員工只知道，宗馥莉針對業(yè)績增長表現(xiàn)突出的經(jīng)銷商，發(fā)放獎勵近億元，娃哈哈銷售人員集體漲薪，收入增長30%。

你看，宗馥莉能帶領公司重回巔峰，還能跟員工“有福同享”，父親生前忍辱負重，數(shù)十年如一日滴水不漏，父親死后開始復仇，擊穿信托逼得“弟弟妹妹”狗急跳墻，網(wǎng)友總結：這不比知乎鹽選好看多了？

斯文今天還刷到最新進展，杭州已經(jīng)成立專班介入處理這樁遺產(chǎn)爭奪案。那就讓我們靜待結果吧，也不想說什么“轉發(fā)支持宗馥莉”之類的話，只是吃瓜吃到現(xiàn)在，宗馥莉莫名給人一種“很難不贏”的從容感。

商戰(zhàn)中有雷霆手段，輿論場上又是美強慘，網(wǎng)友說她“有這樣的目標感和執(zhí)行力做什么都會成功的”，斯文愿意舉雙手贊同。

因為做事太有前瞻性，宗馥莉首次在大眾視野出現(xiàn)，就是換掉父親宗慶后欽點、娃哈哈合作多年的代言人王力宏，最大程度避免了藝人深陷丑聞影響企業(yè)形象，還有人調侃大小姐是不是拿了重生劇本。

宗馥莉是不是拿了重生劇本咱不清楚，斯文倒是有點好奇，如果杜建英有再來一次的機會，她還會選擇跟宗慶后糾纏不清、為她生兒育女嗎？

從某種角度來說，這確實是一條捷徑，但收益總是與風險并存的。要是杜建英按照自己原本的人生軌跡前進，未必不能闖出一片天來。

她是上個世紀的浙大才女，進入娃哈哈前還獲得過“杭州十大杰出青年”，曾是國營廠里的技術骨干，最初加入娃哈哈，也是被宗慶后高薪挖來的。

在娃哈哈工作這些年，她英語流利、能扛大局、擅長危機公關，業(yè)務水平備受老員工認可。只是“影子夫人”這事一出，她的努力、能力都不會再被看到，所有人提起她，都會認為她是借腹上位的外室。

斯文有刷到宗慶后其實早就和原配離婚了，跟杜建英是在美國領證但沒有公開的說法，當事人婚姻存續(xù)狀態(tài)咱也不清楚，只能說不論真假，老爺子去世前確實欺騙了大眾。

當然，如果杜建英真的破壞了別人家庭，那我也絕對不會替小三洗白。我只是唏噓，從宗馥莉到何超瓊，從孟晚舟到三星長公主，這些女性繼承者們，或多或少都有些類似的特質。

她們在家族中都有更受父輩寵愛的競爭對手，都經(jīng)歷過如履薄冰、步步為營的權利爭奪，也都靠著殺伐果斷大權在握，在一片不看好中扭轉了自己的風評。

更重要的，是她們像被抽走了“情絲”。這里不特指愛情，而是對很多女孩子來說很重要的感情，或是愛情、友情、親情，或是“富養(yǎng)自己”的溫柔優(yōu)雅風花雪月，在她們看來，似乎都不要緊。

那我們普通女孩，就算沒有巨額家產(chǎn)需要繼承，是不是也可以學習一下她們的“繼承者思維”呢？姿態(tài)好不好看、外界評價如何、是否缺乏陪伴、有沒有被溫柔對待……這些其實都沒有那么重要。

我想要什么，我想過怎樣的生活，是我們最需要想清楚的問題。然后就靠自己去爭取，不要相信什么“你若盛開蝴蝶自來”，也不要指望父母、愛人的給予。（當然，如果別人硬給也無需拒絕

畢竟托舉也是一種資源，而但凡資源，得是自己爭取來的，牢牢握在手里才放心。“影子夫人”當然不如“大小姐”有底氣，而不論“長公主”還是“嫡長子”，比起“掌門人”來，總歸是略遜一籌的。