娃哈哈商標(biāo)權(quán)，是宗馥莉與杜建英爭產(chǎn)博弈的焦點！

1987年，杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，對外進(jìn)行招標(biāo)承包：4萬元本金+14萬貸款，當(dāng)年必須創(chuàng)利4萬元，并且還清14萬貸款。

宗慶后為了嚇退其他人，把創(chuàng)利指標(biāo)增加到10萬，順利拿下經(jīng)營權(quán)。

他上任第一年，就創(chuàng)利22.2萬元，順利完成任務(wù)。

為什么能掙這么多錢？

老宗有個弟弟在杭州保靈公司工作，利用這層關(guān)系代銷該公司生產(chǎn)的“中國花粉口服液”，賣給區(qū)屬學(xué)校的在校生。

之后，老宗又拿下了保靈公司代加工的業(yè)務(wù)，于是籌建成立了“杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠”。

1988年，老宗委托專家開發(fā)出一款專供兒童飲用的營養(yǎng)品，公開征集到“娃哈哈”商標(biāo)，“杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠”因此變更為“杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠”。

1991年，宗慶后出資8000多萬兼并國企杭州罐頭廠，獲得6萬平方米的廠房。

1993年，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（簡稱“娃哈哈集團(tuán)”）在“杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠”的基礎(chǔ)上正式注冊成立。

1999~2001年期間，娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行國企改制，當(dāng)時凈資產(chǎn)評估為5.15億元。

初步方案是：杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司作為國有股東持股51%，員工持股49%。

其中，宗慶后持股29.4%，其他高管和員工組成的職工持股會——杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會聯(lián)合委員會持有19.6%。

2001年，上城區(qū)國資委讓渡控股權(quán)，將5%的股份轉(zhuǎn)讓給職工持股會，后者持股比例增至24.6%，與宗慶后合計持股54%。

這個方案十分優(yōu)惠，老宗只花了6400多萬就擁有了賬面價值約1.5億的股權(quán)，而且這個賬面價值也被低估。

目前，整個娃哈哈體系約有200多家公司！

但“娃哈哈集團(tuán)”作為娃哈哈體系中的名義上的核心，一共只注冊了16家子公司（已經(jīng)注銷4家，12家存續(xù)）。

在這12家子公司中，除了一家是在2002年注冊的，其余都是2001年改制前設(shè)立的，而且沒有一家是由娃哈哈集團(tuán)絕對控股的。

娃哈哈集團(tuán)只是對“重慶市涪陵娃哈哈飲料有限公司”持股50%，但該公司另一股東杭州蕭山順發(fā)食品包裝有限公司也是持股50%，后者是宗馥莉的全資控股子公司。

2001年，娃哈哈集團(tuán)改制完成后，老宗家族在境內(nèi)外設(shè)立了與國資無關(guān)的體外公司200多家。

境外公司都是控股平臺，自身并沒有具體業(yè)務(wù)，而是作為出資方控股或參股境內(nèi)實體，被參股公司就成為“外資企業(yè)”。

境內(nèi)的體外公司分為兩大塊：

一是“宏勝系”，以“宏勝飲料集團(tuán)有限公司”（簡稱“宏勝飲料”）為核心，旗下有49家子公司。

該公司2004年在杭州蕭山注冊成立，唯一股東是在境外注冊的“恒楓貿(mào)易有限公司”。

這家離岸公司查不到具體注冊國家或地區(qū)，或許是加拿大，因為名字里有個“楓”字。

2007年起，宗馥莉開始擔(dān)任該公司總裁，之后又升任董事長。

因此，“宏勝飲料”是她的嫡系部隊。

二是“非宏勝系”，通過多個控股平臺控制娃哈哈體系內(nèi)的多家實體公司。

這些控股平臺包括廣元金信投資有限公司、紅安永盛投資有限公司、杭州娃哈哈廣盛投資有限公司、杭州蕭山順發(fā)食品包裝有限公司、浙江真宗投資有限公司和浙江啟力投資有限公司等。

每個平臺名下的子公司數(shù)量并不多，2~7家之間。

“非宏勝系”由宗慶后直接掌控，他去世后，有關(guān)股份大多已被宗馥莉繼承。

例如廣元金信投資有限公司，2002年注冊成立，旗下有7家子公司。

原先由宗慶后持股60%，杜建英持股40%；老宗去世后，其股東身份以及董事長、法定代表人職務(wù)都已轉(zhuǎn)給了宗馥莉。

值得一提的是，老宗的發(fā)妻施幼珍是該公司董事之一，另一名董事為杜建英。

這些體外公司不僅包括大量的生產(chǎn)基地，還掌握著上下游業(yè)務(wù)，例如原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、印刷包裝等重要環(huán)節(jié)。

錯綜復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系是娃哈哈上市的最大障礙，而不是宗慶后說得那么冠冕堂皇：上市就要給股東負(fù)責(zé)任。如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。

娃哈哈集團(tuán)2022年凈利潤不足2000萬，上市就會暴露已被掏空的事實；如果將體外公司注入娃哈哈集團(tuán)上市，工作量太大，而且利益關(guān)系難以協(xié)調(diào)。

但娃哈哈集團(tuán)有一項核心資產(chǎn)，就是“娃哈哈”商標(biāo)。

本來，按照老宗的設(shè)想：娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)給長公主，其他三名子女每人給7億美元。

因為一下子拿不出那么多現(xiàn)金，只能把娃哈哈未來產(chǎn)生的利潤也算進(jìn)來，存進(jìn)匯豐銀行。等湊夠21億美元，就成立家族信托，由作為財產(chǎn)管理人的長公主負(fù)責(zé)執(zhí)行。

目前，匯豐銀行賬戶里已經(jīng)存有18億美元，還差3億。

但二房發(fā)現(xiàn)，這個賬戶竟然對外支出了110萬美元。

他們覺得長公主不講信用，于是在兩地發(fā)起訴訟。

由于承諾設(shè)立信托只是是家族內(nèi)部的“君子協(xié)定”，法定證據(jù)不充分，因此贏面不大。

既然拿不到21億美元的信托權(quán)益，就要娃哈哈集團(tuán)的股份。

老宗留下了那么多公司，為什么只要這一家的股份呢？

因為商標(biāo)權(quán)！

上城區(qū)文商旅集團(tuán)已經(jīng)和宗馥莉談判，有意將其持有的“娃哈哈集團(tuán)”46%的股份轉(zhuǎn)讓給她，但價格沒有談攏。

杜建英知道此事后，要求文商旅集團(tuán)轉(zhuǎn)讓國有股份轉(zhuǎn)讓必須通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行。

看來，她也有意接盤娃哈哈集團(tuán)46%的國有股份。

如果通過訴訟爭取到老宗留下的29.4%股份中的一部分，再加上接盤國資的46%，就能控股娃哈哈集團(tuán)，從而掌握“娃哈哈”商標(biāo)。

宗馥莉也沒有坐以待斃，今年以來已經(jīng)采取了多項措施：

1、關(guān)停多家工廠

被關(guān)停的工廠主要是“非宏勝系”的，而且大多與杜建英有關(guān)，持有股份或者擔(dān)任董事。

2、申請轉(zhuǎn)讓商標(biāo)

目前，“娃哈哈”系列商標(biāo)共計387件，正在國家知識產(chǎn)權(quán)局申請由娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)讓至杭州娃哈哈食品有限公司（簡稱“娃哈哈食品”）。

“娃哈哈食品”有三個股東，控股股東就是宗馥莉全資持有的“杭州娃哈哈宏振投資有限公司”。

如果該項轉(zhuǎn)讓被通過，長公主就能更好掌控“娃哈哈”這個商標(biāo)。

這項轉(zhuǎn)讓引起多方關(guān)注！

據(jù)娃哈哈集團(tuán)（宗馥莉為該公司董事長兼總經(jīng)理）解釋，是為了解決歷史遺留問題。當(dāng)時娃哈哈以商標(biāo)所有權(quán)入股，取得“娃哈哈食品”39%的股權(quán)，但一直沒有辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

3、去娃哈哈化

轉(zhuǎn)讓商標(biāo)需要公示，有可能引起利益相關(guān)方的反對。

如果轉(zhuǎn)讓不成功，長公主也做好了“去娃哈哈化”的準(zhǔn)備，已經(jīng)將多家公司名稱的商號由“娃哈哈”變更為“宏勝”！