中國房協代建“好房子”實踐研討會（首站）走進蘇州蠡棠森嶼

聚焦 “好房子” 建設，共探行業未來

7月14日，中國房地產業協會副會長王惠敏、中國房地產業協會代建分會秘書長張凱峰、中國房地產業協會代建分會副秘書長李嘉寧一行赴蘇州首批 “兩智一全” 試點蠡棠森嶼項目進行實地調研，并圍繞 “代建企業高質量發展與‘好房子’實踐” 展開研討，旭輝建管總裁劉冰洋攜管理團隊全程參與交流。

研討會現場

會上，中國房地產業協會副會長王惠敏對代建企業在行業轉型中的關鍵價值給予高度認可。他強調，代建企業憑借專業能力深耕品質建設，以創新精神踐行行業擔當，已成為推動 “好房子” 建設的重要力量。王惠敏指出，打造讓人民滿意的 “好房子”，需在產品設計前期就錨定客戶真實需求，做好系統性規劃引導，具體要實現 “五心標準”—— 設計規劃用心、功能適用舒心、景觀體驗動心、運維服務貼心、細節設計暖心。他對蠡棠森嶼等 “好房子” 項目寄予厚望，同時呼吁代建企業持續發揮專業優勢，在社區無障礙設計、適老化改造、實用性功能研究等方面深化探索，推動 “好房子” 從政策愿景切實轉化為民眾觸手可及的美好生活場景。最后，王惠敏表示，期待旭輝建管能為行業貢獻更多 “好房子” 標桿案例。

中國房地產業協會副會長王惠敏

旭輝建管總裁劉冰洋指出，隨著房地產行業進入深度調整期，超百家房企紛紛涌入代建賽道，推動行業從高速發展的 1.0 階段邁向 2.0 階段。其顯著特征是，市場競爭加劇、項目操盤難度升級。由此，對代建企業的解題能力 、服務能力及價值兌現能力提出了更高要求。他強調，唯有遵循行業規律、回歸服務本質，憑借專業能力盤活項目并兌現經營成果，企業才能實現真正長期穩定的發展。近年來，憑借著品牌、能力、團隊、資源等多個因素協同發力，旭輝建管已鑄就了自身發展的專業護城河。目前公司業務已成功拓展至住宅、商業、養老、產業園及AMC不良資產盤活等多領域，并在城市布局上實現了從“機會型”向“深耕型”的戰略轉型。劉冰洋表示，隨著中國房地產業協會代建分會會對行業標準的持續規范，代建行業的發展前景更加明朗。未來，旭輝建管將深化對 “好房子” 內涵的探索，為行業貢獻更多可借鑒的標桿案例。

旭輝建管總裁劉冰洋

此外，雙方還就《代建企業綜合能力評價標準（征詢意見稿）》展開深入研討。作為主要參編單位之一，旭輝建管深度參與能力評價體系構建工作，通過推動評價標準與市場需求精準對接，為建立科學、透明的代建企業能力認證機制奠定基礎，在強化行業自律、引導有序競爭方面發揮了積極作用。

精研產品創新，定義“好房子”新標準

在參觀過程中，旭輝建管蘇皖區域蘇州公司設計負責人王浩詳細講述了蠡棠森嶼的產品打造思路。王浩表示，蠡棠森嶼的落地離不開蘇州及相城區相關政府部門的大力支持。為推動項目落地，政府相關部門與旭輝建管蘇州團隊開展了為期近一年的全國性考察，系統的研究了“立體生態住宅” 的打造邏輯與潛在風險，經過反復測試論證，最終推動 “立體生態住宅” 的產品形態從概念變為現實。

項目走訪交流

項目走訪交流

項目走訪交流

蠡棠森嶼作為旭輝建管首個 “森嶼系” 產品，以顛覆性設計完美呈現“立體生態住宅”的優勢 。項目實現約 120% 以上的超高空間使用率，在建面約150-220㎡戶型中為每戶配置 33-77㎡的花園，同時創新性融合約 64000㎡全能情緒景觀、2000㎡下沉式泳池會所及 13 棟主題架空層泛會所，打造升維的 “生活主場”，深度詮釋 “好房子匹配好生活” 的內涵。

項目實景圖

項目實景圖

而針對客戶普遍關注的“立體生態住宅”中常見的采光與隱私痛點，項目通過擴寬樓型、增加樓棟距、雙層挑高提升通透性，采用分戶隔墻、側向隱私擋板及 “飄窗 + 挑板” 設計，讓產品兼顧生態花園與居住私密性。項目的前瞻理念與卓越產品力獲得市場有力驗證，首開即實現 6.3 億元銷售額，不僅展現了旭輝建管的專業代建能力，更以創新實踐推動房地產行業邁向 “好房子” 新時代。

此次中國房地產協會的深度調研，既是對蠡棠森嶼項目作為 “好房子” 實踐樣本的高度認可，也是對旭輝建管在代建領域創新探索、引領行業發展的充分肯定。蠡棠森嶼的成功經驗，為行業 “好房子” 建設提供了鮮活范例。未來，旭輝建管將繼續秉持 “合作共贏” 理念，深化代建業務模式創新升級，攜手行業伙伴，推動中國房地產行業向 “住有優居” 的高質量發展階段穩步前行，讓更多承載美好生活的 “好房子” 在全國各地落地開花。中國房協代建“好房子”實踐研討會（首站）走進蘇州蠡棠森嶼