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今年初夏,中國即時零售戰場硝煙彌漫。美團穩坐山頭,京東重兵壓境,而一支打著“淘寶”旗號的新軍——淘寶閃購,卻在短短兩個月內日訂單突破6000萬單,硬生生從美團口中撕下三分之一的份額這支奇兵的幕后指揮家,正是曾帶領淘寶天貓逆風翻盤的蔣凡。
問題是,當美團盤踞餐飲、京東死守3C之時,這支由蔣凡執旗的奇兵,是如何在巨頭的版圖中虎口奪食?
一
閃電戰:“奶茶請客”背后的消費啟動
2025年5月,淘寶閃購的"請一億杯奶茶"活動掀起消費浪潮。這場看似高額補貼的營銷,實則是精準的“消費啟動”——通過奶茶這一高頻消費入口,巧妙牽引跨品類消費。數據顯示,活動期間43%的奶茶訂單同時帶動了服飾、美妝等高毛利商品購買,客單價提升至純外賣訂單的2.3倍。
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策略的成功源于場景的深度融合。下午茶時段(15:00-17:00)的訂單占比高達43%,用戶在領取免費奶茶時,系統自動推薦優衣庫聯名T恤等商品,讓休閑與購物需求無縫銜接。
淘寶直播間同步放大了這一效應:李佳琦講解美妝產品時,觀眾點擊"直播閃購"按鈕即可實現1小時達,部分訂單甚至在直播結束前送達,推動沖動消費轉化率躍升270%。這場閃電戰的本質,是以低成本奶茶為杠桿,重構"即時滿足"的消費心智。
二
生態戰:“三軍會師”的立體覆蓋
當對手深陷騎手數量競爭時,蔣凡拿出真正的家底——阿里生態的“海陸空”三軍協同。
“陸軍”餓了么運力:400萬騎手化身全場景特攻隊,通過智能調度系統,在午間低谷期配送服飾日用品(單均成本壓至8元),高峰期集中保障餐飲時效。騎手早七點送完早餐后,九點已從優衣庫門店裝走防曬衣,人效提升30%。
“空軍”天貓供應鏈:300萬線上線下同款同價的商品庫,讓杭州萬象城耐克專柜秒變前置倉。迪卡儂70%訂單由附近門店直發,省去中轉環節,倉儲成本驟降23%。
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“海軍”銀泰大潤發門店:全國超10萬家實體店成前沿陣地。上海用戶在淘寶搜索YSL口紅,頁面同時顯示南京西路銀泰專柜現貨(預計28分鐘達)與線上同款折扣,庫存打通率超90%。
這套協同網絡釋放了顯著的降本增效空間:支付寶首頁日均1.5億次曝光為某集團新品提供零成本流量入口,上線三日銷量突破10萬件;而88VIP會員體系則成為復購引擎——會員轉化率35%,復購率78%,形成生態內閉環消費。
可以說,“三軍”在數據中臺指揮下協作共戰,讓“線上下單-門店發貨-30分鐘達”從概念走進億級用戶的日常生活。
三
心智戰:減法戰術的體驗重構
當行業深陷“滿199減50”的數學競賽,淘寶閃購卻揮刀砍向復雜規則。2025年618的“官方立減15%”策略,讓消費者告別湊單焦慮,決策效率提升40%。
更深層的變革藏在訂單頁的“實效星標”體系里——從攬件時效、包裝完整度到配送員服務態度,12項指標動態生成的五星評分,推動準時率達到驚人的97%,退貨率直降15%。
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這種確定性體驗在服飾賽道引爆革命。上海徐匯用戶曬出訂單記錄:下午2:05下單的改良旗袍,3:15已穿在身上赴約茶會。
當“七天無理由退換”的電商鐵律被“即買即穿”取代,消費心理完成關鍵躍遷:用戶要的不是最低價,而是“確定能穿出門”的底氣。杭州武林銀泰的導購發現,通過閃購購買連衣裙的顧客,因尺碼問題退貨率僅2%(傳統電商為15%),“所見即所得”正重塑零售的本質邏輯。
三
三角模型的全面勝利
不難看出,蔣凡的戰略三角模型已清晰兌現:用“高頻剛需”(奶茶),撕開認知缺口,激活增量用戶;用“生態協同”(三軍),構筑成本壁壘,實現降本增效;用“確定性體驗”(減法),建立信任閉環,提升用戶黏性。
三者交織形成正向循環——當消費者因一杯免費奶茶打開淘寶,卻發現30分鐘能收到優衣庫新衣時,傳統零售的空間與時間規則便被徹底改寫,即時零售邁入了從流量爭奪到生態升維的終極博弈。
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如今,當消費者習慣用一杯奶茶的時間等來當季新衣,當銀泰專柜成為年輕人的云衣柜,當退貨率15%的行業魔咒被2%的數字打破——這場戰役早已超越份額之爭,成為零售業范本。
淘寶閃購也用6000萬日單證明:當生態協同的齒輪精密咬合,當用戶心智被極致體驗馴服,三分天下只是起點,重寫行業規則才是終局。
因為蔣凡給行業上了一課:即時零售的終局,不是美團、京東、淘寶三分天下,而是“生態戰爭”對“單點霸權”的替代。他已經編織出一張“所想即所得”的體驗網絡。而這張網的每一個節點,都是阿里二十年積累的生態勢能。
種種變化背后,是一場從流量到生態的升維戰爭——補貼終會退潮,唯有體驗與效率鑄就的護城河,才是真正的商業主權。
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孔二老師:咨詢公司創始人,資深科技營銷人【專注科技、營銷等領域】。前奧美創意總監,熟諳重大事件策劃,虎 嗅 、鈦媒體、網易等 多家內容平 臺熱門作者,推出營銷專業理論“營銷七象”。爆文《賈躍亭怒沉百寶箱》 《劉 強東的開 學第一課》等多篇科技點評獲得500萬+閱讀, 被全網推薦轉載。
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