亂象：裁員不能停，但賠償金不可能！

公司和員工的利益，很多時候并不一致。尤其，當(dāng)公司管理層出于種種考量，作出員工領(lǐng)取薪酬太多的判斷時。比較不幸的是，近來不少企業(yè)都做出了這種判斷，于是就業(yè)市場上出現(xiàn)了一種趨勢，裁員不能停，但賠償金不可能！

一、隱性裁員

其實(shí)，裁員早在三四年前就有了苗頭，公司層面在相當(dāng)長的一段時間里不時放風(fēng)要節(jié)能降耗，為裁員工作做好了輿論宣傳，以潤物細(xì)無聲的方式讓全員接受了公司將要裁員的安排。只不過，最終落地裁員的方式打破了很多人猜測，既不是給錢走人的大刀闊斧，也不是調(diào)崗穿小鞋的綿里藏針，而是在風(fēng)格上延續(xù)了放風(fēng)階段的潤物細(xì)無聲，不曾提及裁員，甚至攆人的由頭也讓人不太能抓到把柄——以公司經(jīng)營資金困難為由，連續(xù)三四個月停發(fā)工資，并終止年終獎金發(fā)放。停發(fā)是周期性的，正常發(fā)放兩三個月之后，便又進(jìn)入新一個三四個月停發(fā)周期。效果是顯而易見的，離開的人絡(luò)繹不絕，以至于公司里除了老板，無論誰離職都不再讓人驚訝。唯一能調(diào)動起吃瓜興趣的是，哪位哪位前同事又以什么新鮮花樣，把拖欠薪酬的現(xiàn)東家給告了。

二、隱性裁員，有一得必有一失

首先，人員流失。考慮到，在當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境下，越有能力的員工跳槽越容易。現(xiàn)東家的這種裁員方式，雖然為公司省下了大筆裁員費(fèi)，但也不可避免的產(chǎn)生了一個問題，就是成為了一套篩選庸人的機(jī)制，把更有能力的員工擠出去了，留下的是相對庸碌的人。而且，現(xiàn)東家早些年躺著掙錢，本就養(yǎng)了一批能力平平的養(yǎng)老戶，現(xiàn)在的隱性裁員直接來了一波提純。

其次，名聲。現(xiàn)東家，雖說在社面沒多大名聲，可在細(xì)分領(lǐng)域也是跺三腳顫三顫的硬角色。如今，長時間大規(guī)模向社會面“輸送人才”，事情自然是瞞不住的。一如《紅樓夢》開篇冷子興演說榮國府的狀態(tài)——如今外面架子雖未甚倒，內(nèi)囊卻也盡上來了。冷子興一個賈府管事奴仆的女婿都知道了，還大肆宣揚(yáng)，那賈府大廈將傾的內(nèi)情，恐怕早已廣為人知。有跳槽的同事傳回消息，在面試時，聽面試公司人事提及，已面過好幾個來自現(xiàn)東家的人。窺一斑而見全豹，不知北京城已經(jīng)有多少家公司通過面試統(tǒng)計，得知了現(xiàn)東家在隱性裁員的消息。這種情況下，現(xiàn)東家損失的恐怕不止名聲，大概也讓很多人退避三舍。

三、只知裁員，不知賠償金

還從不同消息聽說，監(jiān)管部門對此也是心知肚明，但采取了一種睜一只眼閉一只眼的耐人尋味態(tài)度。這倒并不令人意外，畢竟在裁員一事上，國內(nèi)企業(yè)里做得最規(guī)矩的是外企，其次是國企，最次是民企。總之，國內(nèi)的企業(yè)有很多種方式，可以不給賠償金，讓人滾蛋。毫無疑問，這么做的底氣便是，監(jiān)管和處罰的缺位。就比如，聊起一位前同事告贏了現(xiàn)東家的事情時，某位同事不以為意，現(xiàn)東家如果說賬上沒錢，那位前同事即便告贏了也拿不到錢，如果愿意上法院那就更不是問題了，反正就是耗時間，公司有的是時間。

當(dāng)裁員不可避免，這場公司和員工之間的分手，就像夫妻之間的不體面離婚，人品越渣的一方收獲越大。顯然，企業(yè)是渣的概率，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工是渣的概率，就像我們的法律在面對婚戀糾紛時，往往被吐槽偏袒渣的一方，在勞動糾紛里其實(shí)也同樣如此。表面上，裁員能不能體面進(jìn)行，取決于是公司和員工雙方的拉扯。實(shí)質(zhì)上，監(jiān)管這只看不到的手，才是真正的決定者。缺位的，應(yīng)該補(bǔ)齊。