推繩子：通縮是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的“抑郁癥”

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聊聊通脹通縮之二

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治通脹是拉繩子，治通縮是推繩子

治通脹的整個(gè)過程，簡(jiǎn)化到兩個(gè)字就是“收水”，通脹作為貨幣現(xiàn)象，就是市場(chǎng)上的錢太多了，就要收回來一部分，錢少了，通脹自然就會(huì)慢慢下去，唯一要注意的就是節(jié)奏，不要太猛，太猛很容易傷害過多的企業(yè)，就會(huì)遇到通縮的問題。

那么治通縮的方法是不是“放水”呢？

非常遺憾，“放水”最有可能出現(xiàn)的結(jié)果是“流動(dòng)性陷阱”，而不是走出通縮。

所謂流動(dòng)性陷阱，就是央行放出的流動(dòng)性，全部淤積在銀行內(nèi)部，寧可買入低利率的存款，也不愿意去投資。

另外，所謂放水，并不是“發(fā)鈔票”（發(fā)錢是財(cái)政政策，后面分析），而是讓企業(yè)和居民來借錢。

上一篇也分析過這個(gè)問題，通縮狀態(tài)下，貨幣價(jià)值上升，商品價(jià)值下降，借錢是不劃算的，央行只能降低利率，讓大家來借錢。

但通縮中，雖然名義利率降到很低，實(shí)際利率反而變高了，比如：

通脹時(shí)：貸款利率5%，通脹3%，實(shí)際利率2%

通縮時(shí)：貸款利率3%，通脹-1%，實(shí)際利率4%

所以有人把治通脹形容成“拉繩子”，治通縮形容成“推繩子”，想花錢的人沒有錢，就玩不出花樣了，但不想花錢的人，硬給他也不肯花。

企業(yè)不愿借錢 ，居民不肯花錢，那能夠借錢和花錢的，就只有政府，也就是我們通常說的財(cái)政政策。

財(cái)政政策有兩種，一種是政府自己花錢，一種是發(fā)錢給民眾去花。

前者就是凱恩斯主義，代表搞基建，但“凱恩斯主義”有個(gè)前提，就是乘數(shù)，要政府先花錢，企業(yè)和居民后花錢。

如果只是政府花錢，政府花出去的錢，又被拿到的企業(yè)和居民存起來，不但通縮治不了，反而引發(fā)政府債務(wù)危機(jī)。

那就只剩下第二種方法——發(fā)錢給民眾去花。

政府花錢的問題是效率不高，錢可能到了沒有投資及消費(fèi)意愿和能力的企業(yè)和居民手中，形成“流動(dòng)性陷阱”，而民眾知道自己最想要的是什么，消費(fèi)的錢往往能流到最有實(shí)力的企業(yè)，企業(yè)賺了錢就有愿意再拿出來投資，慢慢就能走出通縮了。

我國(guó)現(xiàn)在的“以舊換新”消費(fèi)補(bǔ)貼政策，各地政府發(fā)的消費(fèi)券，還有美國(guó)在疫情期間的補(bǔ)貼，都是這一類政策。

但發(fā)錢給民眾花，也不是萬能的。直接發(fā)錢，有一個(gè)邊際消費(fèi)傾向的問題，即居民拿到的錢，有多少花了，有多少存起來，日本在失去的20年里，民眾的福利上升很快，但也沒有能夠改變邊際消費(fèi)傾向；

而定向發(fā)購(gòu)物券，可能引發(fā)可選消費(fèi)（汽車、家電、裝修等）的前置，如果通縮比較嚴(yán)重，政策退出后，反而會(huì)引發(fā)新一輪更嚴(yán)重的通縮。

實(shí)際上，通縮難治，因?yàn)樗粌H僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是一種社會(huì)普遍存在的心理問題。

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通縮是社會(huì)抑郁癥

通脹和通縮，文字只是一字之差，實(shí)際上，一個(gè)是貨幣經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象為主，一個(gè)是心理因素為主。

通縮經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)不愿擴(kuò)張、居民不愿消費(fèi)，消費(fèi)者預(yù)期未來價(jià)格還會(huì)跌，于是延遲消費(fèi)，企業(yè)也不敢投資，通縮自我實(shí)現(xiàn)。這跟人的悲觀情緒很像，會(huì)強(qiáng)化負(fù)面想法，形成惡性循環(huán)。

通縮不是單純的“物價(jià)下降”那么簡(jiǎn)單，打個(gè)比方，通縮就像是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體得了“抑郁癥”，是社會(huì)整體信心下滑，是經(jīng)濟(jì)活力衰減的系統(tǒng)性危機(jī)，且往往難以自愈，需要果斷的政策干預(yù)與時(shí)間修復(fù)。

日本就是一個(gè)例子，在經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后，整整“抑郁”了20年，消費(fèi)傾向急劇下降，企業(yè)技術(shù)、薪資、生產(chǎn)率都停滯了。

日本央行多次實(shí)施“零利率”“量化寬松”，但刺激作用有限，日本家庭的儲(chǔ)蓄率一直很高，哪怕利率趨近于零，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為未來不確定，要為“變故”留足準(zhǔn)備金；

政策失效的結(jié)果是，人們對(duì)政策也失去了信心，產(chǎn)生了“政策不管用”的社會(huì)共識(shí)，形成了心理學(xué)中的“習(xí)得性無助”的現(xiàn)象，即，當(dāng)整個(gè)社會(huì)認(rèn)為“無論怎么努力都無法改善”時(shí)，他們干脆就不努力了。

比如日本失去的20年中的兩大典型現(xiàn)象“低欲望社會(huì)”和“三不企業(yè)”。

“低欲望社會(huì)”由日本社會(huì)學(xué)者大前研一提出，形容一種現(xiàn)象：人們對(duì)金錢、地位、婚姻、買房、生育等傳統(tǒng)意義上的“成功”失去興趣，轉(zhuǎn)而追求“無欲無求”的安穩(wěn)人生。

具體表現(xiàn)為年輕人不買車、不買房、不結(jié)婚、不生孩子，中產(chǎn)階層消費(fèi)支出長(zhǎng)期低迷，偏好“節(jié)儉、二手、共享”，對(duì)工作熱情降低，心態(tài)轉(zhuǎn)向“只求自保，不求突破”，社會(huì)底層越來越多“啃老族”“宅人”“躺平族”。

個(gè)人這么做，是一種節(jié)儉美德，但群體這么做，就會(huì)引發(fā)持續(xù)衰退。

“三不企業(yè)”是政府為避免大量企業(yè)倒閉、失業(yè)，人為延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，反而降低了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的效率，出現(xiàn)大量“僵尸企業(yè)”；

中小企業(yè)的“三不”是不盈利、不破產(chǎn)、也不轉(zhuǎn)型，靠銀行貸款借新還舊、靠政府政策支持而茍延殘喘。

大型企業(yè)的“三不”是一種經(jīng)營(yíng)上的極度保守主義，賺到錢后，不投資，不漲薪，不分紅，錢就放在賬上，只有囤積越來越多的現(xiàn)金，才能暫時(shí)感到安全感。

所以大部分國(guó)家的金融政策的執(zhí)行尺度上，寧可出現(xiàn)2-3%溫和通脹，也不要“負(fù)增長(zhǎng)+通縮+信貸崩塌”。

不過近一百多年的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中，像日本這樣經(jīng)歷過長(zhǎng)期通縮集體抑郁的國(guó)家，其實(shí)就只有這一個(gè)孤例。更多的通縮還是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，以下面三個(gè)典型的通縮時(shí)期為例：

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長(zhǎng)期通縮

案例一：美國(guó)的鍍金時(shí)代

出乎很多人的意料，南北戰(zhàn)爭(zhēng)后，美國(guó)歷史上那個(gè)充滿暴富神話的紙醉金迷窮奢極欲的時(shí)代，竟然是持續(xù)20年的通縮時(shí)期，與我們通常認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)繁榮=通脹”的認(rèn)知相矛盾。

主要是金本位制度限制貨幣擴(kuò)張，而工業(yè)革命帶來生產(chǎn)力大增，物價(jià)下降，經(jīng)濟(jì)總體在增長(zhǎng)，更類似于我在上一篇《》說的技術(shù)造成的良性通縮，直到發(fā)現(xiàn)西部金礦，進(jìn)入大淘金時(shí)代，黃金供給猛增，才走出通縮。

這當(dāng)然就不存在“治通縮”的問題了。但這個(gè)時(shí)代仍然有“通縮導(dǎo)致債務(wù)升值”的規(guī)律，窮人一旦借錢，很可能永遠(yuǎn)還不起，加劇了貧富分化。

案例二：歐債危機(jī)后的瑞士

在歐債危機(jī)的背景下，全球避險(xiǎn)情緒高漲，國(guó)際資本進(jìn)入傳統(tǒng)的避險(xiǎn)貨幣瑞士法郎，導(dǎo)致其大幅升值，進(jìn)口變便宜，國(guó)內(nèi)物價(jià)下跌，加上最大貿(mào)易伙伴歐元區(qū)需求疲弱、通縮壓力強(qiáng)。

瑞士的通縮完全是被“拖下水”的，實(shí)際上，由于瑞士經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)健，通過將存款利率下調(diào)至負(fù)值，很快走出通縮。

案例三：歐債危機(jī)風(fēng)暴中心——希臘

歐債危機(jī)下的另一個(gè)案例，危機(jī)風(fēng)暴中心的希臘，財(cái)政赤字嚴(yán)重，市場(chǎng)信心崩潰，融資成本飆升，但希臘作為歐元區(qū)成員國(guó)，沒有貨幣自主權(quán)，歐元制度相當(dāng)于“金本位”，無權(quán)擴(kuò)表，也無法通過貨幣貶值來刺激出口或緩解通縮，只能“勒緊褲腰帶”，削減財(cái)政支出、增加稅收、削減工資與養(yǎng)老金，導(dǎo)致總失業(yè)率一度接近28%，民眾購(gòu)買力迅速下滑，企業(yè)投資銳減，降價(jià)求銷量，形成持續(xù)惡性通縮。

希臘是個(gè)非常值得研究的案例，并非靠傳統(tǒng)的“貨幣擴(kuò)張”，而是完成了許多結(jié)構(gòu)性改革，包括勞動(dòng)力市場(chǎng)靈活化，減少最低工資，放松解雇限制，養(yǎng)老金改革，稅收體系整頓，大規(guī)模國(guó)企私有化。這些改革在初期加劇通縮，但長(zhǎng)期改善了競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低，價(jià)格體系趨穩(wěn)，再加上歐洲整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提速，德國(guó)、法國(guó)增長(zhǎng)帶動(dòng)南歐出口，歷時(shí)5年，GDP在2016–2017年開始轉(zhuǎn)正，走出嚴(yán)重通縮。

從本文的4個(gè)典型的通縮案例看，貨幣只是通縮的表現(xiàn)形式，而非原因，通縮的真正原因要具體問題具體研究：

瑞士的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，通縮不一定影響民主生經(jīng)濟(jì)，而美國(guó)鍍金時(shí)代更是“繁榮的通縮、增長(zhǎng)的通縮”。

日本的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，放水解決不了通縮，而希臘的經(jīng)驗(yàn)更是告訴我們，財(cái)政收縮也可以走出通縮，關(guān)鍵要有結(jié)構(gòu)性改革。

所以，當(dāng)我們?cè)谟懻撏s時(shí)，我們到底在討論什么？

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