騰訊視頻劇集，構(gòu)建“確定性引力場(chǎng)”

中國(guó)學(xué)者劉擎曾說(shuō)，人類(lèi)真正的成熟，是勇敢地與不確定性共存。

劇集行業(yè)每次波動(dòng)，都會(huì)帶來(lái)一次集體性的不確定感：平臺(tái)該不該減產(chǎn)？觀眾還愛(ài)不愛(ài)長(zhǎng)劇？創(chuàng)作者要不要“走捷徑”？

過(guò)去兩年，微短劇、AI的擾動(dòng)，連同整個(gè)行業(yè)的階段性降溫，劇集產(chǎn)業(yè)仿佛被推入一個(gè)“失重空間”，原有坐標(biāo)感逐漸失效，創(chuàng)作者乃至平臺(tái)，都處在動(dòng)蕩和焦慮中。

但失重并不意味著失控。真正有判斷力的平臺(tái)，不會(huì)在重力消散時(shí)隨波逐流，而是努力構(gòu)建自己的“引力場(chǎng)”——一個(gè)能夠聚合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、沉淀創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)行業(yè)共識(shí)的場(chǎng)域。

如何構(gòu)建引力場(chǎng)？騰訊視頻率先給出了自己的答案：堅(jiān)信頭部精品內(nèi)容和垂類(lèi)創(chuàng)新內(nèi)容的價(jià)值，并為之營(yíng)造適合其生根發(fā)芽的產(chǎn)業(yè)土壤，同時(shí)積極擁抱外部變化，從技術(shù)升級(jí)、人才培養(yǎng)、商業(yè)拓界等多個(gè)方面提升劇集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

越是在不確定性強(qiáng)的時(shí)期，越需要重新強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的價(jià)值與穿越周期的定力。

在“失重”里著陸

劇集行業(yè)正處在一場(chǎng)“失重”中。

一些頭部作品判斷失準(zhǔn)，播出效果不佳導(dǎo)致行業(yè)投資難以回收；腰部作品則往往還在按照慣性向前推進(jìn)，到市場(chǎng)上更是“查無(wú)此劇”；短劇和AIGC在觀眾端進(jìn)一步普及，已經(jīng)從圈層走向大眾日常生活，蠶食用戶對(duì)長(zhǎng)內(nèi)容的注意力……

無(wú)論是內(nèi)憂還是外患，這些不確定性總體上是一種“替代焦慮”，倒向任意一邊，都有盲目興奮和過(guò)度悲觀的嫌疑。但須知焦慮也是一種進(jìn)化的契機(jī)，如果平臺(tái)能有意識(shí)地重構(gòu)認(rèn)知和系統(tǒng)化戰(zhàn)略，便能將焦慮轉(zhuǎn)化為確定性生產(chǎn)力。

在此次影視年度發(fā)布上，騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席內(nèi)容官王娟也提到，這些變化考驗(yàn)的不僅是平臺(tái)的抗壓能力，更是穿越周期、重塑價(jià)值的戰(zhàn)略定力和創(chuàng)新發(fā)展。

在“失重”環(huán)境下，騰訊視頻率先“著陸”，成為過(guò)去一年半頭部劇集最穩(wěn)定的產(chǎn)出平臺(tái)。

藝術(shù)水準(zhǔn)和國(guó)民效應(yīng)“封頂”的《繁花》出現(xiàn)后，《與鳳行》《慶余年第二季》《玫瑰的故事》實(shí)現(xiàn)三連爆，每部單拎出來(lái)都極具分量感。緊隨其后的《山花爛漫時(shí)》開(kāi)辟了主旋律題材全新的視角和表達(dá)，《永夜星河》《九重紫》和今年的《大奉打更人》《雁回時(shí)》《折腰》一掃古裝劇的疲憊感。

穩(wěn)健的著陸，是因?yàn)榉较驂驕?zhǔn)、感知夠快。針對(duì)頭部劇失準(zhǔn)、腰部劇低效的問(wèn)題，騰訊視頻迅速轉(zhuǎn)身，王娟提到，騰訊視頻砍掉的多是B級(jí)劇、低效A級(jí)劇，而增加了頭部和精品劇的數(shù)量，“市場(chǎng)對(duì)精品的需求依然強(qiáng)勁。”

短劇所帶來(lái)的也并非只有威脅，還有機(jī)會(huì)。騰訊視頻著力于打造“長(zhǎng)”和“短”協(xié)同共生的新型內(nèi)容生態(tài)體系，起到1+1>2的效果。一個(gè)可供佐證的事實(shí)是，過(guò)去一年，長(zhǎng)短劇互相促進(jìn)共同進(jìn)步，長(zhǎng)劇類(lèi)型移植短劇，短劇優(yōu)秀導(dǎo)演如曾慶杰拍出了黑馬長(zhǎng)劇《九重紫》。長(zhǎng)短劇間生產(chǎn)要素的流動(dòng)，正在釋放更多增量。

同樣，AI的出現(xiàn)，也并非劇集產(chǎn)業(yè)的終結(jié)者，而是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的加速器。它作為新引入的技術(shù)決策力，逐漸在虛擬拍攝、AI驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化后期等流程中發(fā)揮作用，同時(shí)也為創(chuàng)作者和觀眾排除或優(yōu)化平庸的內(nèi)容。

“失重”是客觀環(huán)境帶來(lái)的影響，從業(yè)者身處其中不進(jìn)則退。唯有積極修煉內(nèi)功，堅(jiān)信內(nèi)容的長(zhǎng)期價(jià)值，才能在面對(duì)不確定性時(shí)總能找到著陸的方法，騰訊視頻率先做出了示范。

“引力場(chǎng)”的五個(gè)坐標(biāo)

要構(gòu)建一個(gè)能安穩(wěn)著陸的引力場(chǎng)，需要切實(shí)可行的方法論。有可感知、可依托的關(guān)鍵坐標(biāo)，才能讓身處其中的從業(yè)者不再彷徨。

此次影視年度發(fā)布上，騰訊視頻給出了五大鏈接：鏈接超級(jí)伙伴、鏈接超級(jí)IP、鏈接超級(jí)人才、鏈接超級(jí)創(chuàng)作、鏈接超級(jí)大家。這五大鏈接，就像內(nèi)容行業(yè)的五個(gè)“坐標(biāo)”，讓所有內(nèi)容共創(chuàng)者能夠有規(guī)律可依。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，不妨將它看作內(nèi)容方法論的一個(gè)“系統(tǒng)三角”和一個(gè)“人才雙軸”。系統(tǒng)三角強(qiáng)在穩(wěn)定，信奉專(zhuān)業(yè)精神。人才雙軸則錨定創(chuàng)作者，激活原創(chuàng)生態(tài)，培育內(nèi)容生產(chǎn)中屬于“人”的能量。

首先是面對(duì)頭部作品判斷失準(zhǔn)的問(wèn)題，騰訊視頻用鏈接超級(jí)伙伴的方式，持續(xù)攜手眾多頭部制作公司、優(yōu)秀的藝術(shù)家，為頭部作品保駕護(hù)航。比如此前騰訊視頻與新麗傳媒合作的《慶余年》系列，兩季均超預(yù)期落地，與大藝術(shù)家王家衛(wèi)導(dǎo)演合作的《繁花》，為平臺(tái)打造了突破行業(yè)“天花板”的極致之作。

優(yōu)秀的制作者保障頭部作品的下限，而鏈接真正的超級(jí)IP，才能讓頭部作品摸到上限。在毒眸看來(lái)，國(guó)內(nèi)并不缺乏仍然對(duì)觀眾葆有魅力的IP，只不過(guò)一些IP改編難度大，在國(guó)劇工業(yè)化發(fā)展的當(dāng)前階段，還是難啃的“硬骨頭”，從而讓不少優(yōu)秀的制作方望而卻步，追逐短線收益。但是，只有堅(jiān)持啃“硬骨頭”，才能讓頭部作品回歸到應(yīng)有的水位。比如《三體》，高口碑完成國(guó)民級(jí)科幻IP改編落地，工業(yè)能力、文本打磨、審美體系沒(méi)有短板，對(duì)劇集產(chǎn)業(yè)類(lèi)型拓新意義重大。還有形成季播精品序列的《鬼吹燈》系列，將志怪想象落地，讓一批觀眾產(chǎn)生深度鏈接，建立起了明確的IP品牌效應(yīng)，為國(guó)劇工業(yè)化樹(shù)立標(biāo)桿。

其次是面對(duì)腰部作品創(chuàng)作慣性的問(wèn)題，舉例而言，古裝劇、主旋律題材是慣性創(chuàng)作的重災(zāi)區(qū)。而《山花爛漫時(shí)》重塑主旋律劇的拍法與視角，《永夜星河》則引入游戲系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，為古偶構(gòu)建出全新的幻想語(yǔ)言。更新類(lèi)型語(yǔ)法，打破創(chuàng)作邊界，就是鏈接“超級(jí)創(chuàng)作”要做的事。

這三個(gè)坐標(biāo)，體現(xiàn)的是平臺(tái)對(duì)精品內(nèi)容的拆解，而另兩點(diǎn)——超級(jí)人才與超級(jí)大家，則關(guān)注內(nèi)容生態(tài)中“人”的動(dòng)態(tài)。

人才雙軸的兩端，一端是鏈接超級(jí)人才，一端是鏈接超級(jí)大家。前者不拘一格集聚才華橫溢、風(fēng)格鮮明的創(chuàng)作者，恰是應(yīng)對(duì)“長(zhǎng)短之爭(zhēng)”的最好的答案。如《漫長(zhǎng)的季節(jié)》導(dǎo)演辛爽，短劇轉(zhuǎn)長(zhǎng)劇、首作《九重紫》備受贊譽(yù)的導(dǎo)演曾慶杰、《折腰》《傳聞中的陳芊芊》編劇南鎮(zhèn)，以及時(shí)隔12年帶《棋士》重新回歸劇集產(chǎn)業(yè)的王寶強(qiáng)。后者如著名導(dǎo)演鄭曉龍、著名編劇高滿堂等行業(yè)前輩，是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值共識(shí)與系統(tǒng)性穩(wěn)定的示范者，向觀眾不斷展示著長(zhǎng)內(nèi)容應(yīng)有的沉淀。

五大坐標(biāo)，正好是對(duì)于行業(yè)眼下突出問(wèn)題的最佳回答。而從平臺(tái)釋放的確定性信號(hào)，也必將讓從業(yè)者更加堅(jiān)信精品的價(jià)值，朝著共同的方向大步邁進(jìn)。

內(nèi)容的永恒定律

具體到行業(yè)的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，騰訊視頻給出了顆粒度更加精細(xì)的“七大戰(zhàn)略”。這七大戰(zhàn)略是平臺(tái)內(nèi)容價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，也是過(guò)去無(wú)數(shù)好內(nèi)容誕生過(guò)程中能夠被歸納得出的實(shí)際抓手。

核心策略上，王娟明確提出“超級(jí)頭部精品+垂類(lèi)精品標(biāo)桿”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，前者可以視作平臺(tái)兜底內(nèi)容安全感的王牌，后者則是深耕內(nèi)容生態(tài)的多維增長(zhǎng)曲線。

在頭部精品中，騰訊視頻延續(xù)內(nèi)容儲(chǔ)備的強(qiáng)勢(shì)布局，將推出《造城者》《千里江山圖》《文城》《芳名三九》等重點(diǎn)劇集，持續(xù)強(qiáng)化頭部?jī)?nèi)容對(duì)行業(yè)的帶動(dòng)力。

而女性、古裝、懸疑、科幻等垂類(lèi)賽道，也在孕育新的標(biāo)桿作品。例如，《獨(dú)身女人》將亦舒式筆法與當(dāng)代表達(dá)融合，賦予女性現(xiàn)實(shí)題材全新的敘事張力；《三體》之后，平臺(tái)持續(xù)推動(dòng)科幻類(lèi)型工業(yè)化，布局《三體·黑暗森林》《群星》等項(xiàng)目，憑借“先發(fā)+后補(bǔ)”的策略，構(gòu)建起系統(tǒng)性內(nèi)容陣列。

不只長(zhǎng)劇，騰訊視頻也積極推動(dòng)短劇戰(zhàn)略，力求讓短劇和長(zhǎng)劇之間形成強(qiáng)有力的互補(bǔ)。一方面繼續(xù)支持橫屏超級(jí)精品短劇的開(kāi)發(fā)，一方面積極實(shí)踐豎屏短劇的精品化升級(jí)，讓平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)體系向多層次、多形態(tài)方向生長(zhǎng)。

要讓內(nèi)容生態(tài)能夠落地，既需要向前在創(chuàng)作端予以支撐，又需要向后在商業(yè)模式上有所創(chuàng)新。

向前問(wèn)創(chuàng)作，王娟明確提出了“三個(gè)創(chuàng)作風(fēng)向”，一是給予主創(chuàng)充分的創(chuàng)作時(shí)間；二是支持前置劇本開(kāi)發(fā)，讓選題更有預(yù)見(jiàn)性；三是鼓勵(lì)幕后各環(huán)節(jié)在專(zhuān)業(yè)層面追求極致和自我突破。這一系列面向創(chuàng)作端的投入，從時(shí)間的寬裕、空間的開(kāi)放、到深度的打磨，為精品內(nèi)容的誕生提供了扎實(shí)的土壤與系統(tǒng)性的支持。

向后問(wèn)商業(yè)，騰訊視頻一方面將全面推行“后驗(yàn)激勵(lì)”模式，通過(guò)市場(chǎng)化回報(bào)來(lái)調(diào)動(dòng)創(chuàng)作者的積極性，另一方面則會(huì)在IP運(yùn)營(yíng)上縱向推動(dòng)多季開(kāi)發(fā)，橫向進(jìn)行IP與劇影漫游綜和品牌的多元可行性開(kāi)發(fā)。比如片單中的三部《異人之下》作品，既是多季開(kāi)發(fā)的典范，同時(shí)也有望在騰訊內(nèi)部生態(tài)中生長(zhǎng)出影游劇漫多元聯(lián)動(dòng)可能。

在此基礎(chǔ)之上，輔以AIGC技術(shù)應(yīng)用以及專(zhuān)業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)理念，讓精品內(nèi)容的誕生不再是偶發(fā)性的意外，而是循環(huán)不斷的良好生態(tài)。

如果說(shuō)內(nèi)容行業(yè)有什么永恒定律，那一定是去相信內(nèi)容本身的價(jià)值，并且為了它去構(gòu)建一整套對(duì)內(nèi)容友好的生態(tài)。正如王娟所言：越是在行業(yè)快速演進(jìn)的當(dāng)下，越要跳出慣性思維、打破路徑依賴，以歸零的心態(tài)，打造更多令人眼前一亮、心頭一振的好故事。

我們需要一個(gè)內(nèi)容的引力場(chǎng)，不僅是因?yàn)閷?duì)失重感到焦慮，更是因?yàn)槲覀兿嘈拍_踏實(shí)地地創(chuàng)作好內(nèi)容，終能換來(lái)觀眾的真心。