人在職場:“教會徒弟，餓死師傅”?

有句老話，叫作做“教會徒弟，餓死師傅”。

有職場朋友真情實感地講過，在他過去的工作上，每個崗位上的人，都不會把自己的看家本領教給別人。如果對方第一次問，那就禮貌地虛與委蛇。假如不知趣，再來問，那就可以直接點：你這人怎么回事，太不懂事了吧？

——道理很簡單，教會了別人，自己吃什么？

這句話，之所以會在很多事項上成立，一方面固然有人性的原因。另一方面，芥菜樹下冒著被打的風險，斗膽問一句：那么容易就被餓死的師傅，還叫師傅嗎？號稱堂堂大師傅的你，所擁有的東西，就是那么一點點嗎？

如果所有的，就是這些壓箱底的一點點，那么你交給了徒弟，是挺危險的。他拿這個開張新店去賺錢。市場有限，他賺了錢，自然你就賺不到錢。一來一去，所以就餓死師傅了。

當然，壓箱底的東西，也不容易攢。稍微攢點，并且能靠這個去吃飯過日子，養家糊口，也是很厲害的。所以才會成為師傅。但不能因此說，就停在這里了。停滯不前的師傅，只能算個剛剛入門的小師傅。真的大師傅，會不斷進步，不斷學習新的東西，不斷積攢自己的壓箱底。

再說，看家本領告訴別人，對方知道了，不等于馬上就獲得了這個能力。

畢竟還有另外一句話，師傅領進門，修行在自身。

一樣的技能技巧，教給100個人，能真正學到家的，常常連10個人都沒有。表面上一看就懂的東西，并不是看你行，你能做，換個人，就一樣行。假如一段時間之后，對方并沒有進步，你還是走在前面。

假如對方有了進步呢？那很好啊，團隊的整體實力就上來了。

那對你，沒有威脅嗎？不會啊，因為我一直在學新的東西。我知道自己今天比昨天強，明天也會比今天強。對方拿到的，只是我前天，大前天的東西，有什么好怕的？

這種情況下，師傅自身的能力，在不斷增長。而不是停留在過去的技能上。因為自己在成長，所以教會了徒弟之后，徒弟學到的，只是他的舊技能。永遠都有更新的，根本就不擔心徒弟來搶他的飯碗。

而那些更新的東西，不但是指新的技術，也包括新的市場，新的客戶。哪怕客戶還是原來那群人，但作為師傅，他能夠提供更好的產品和服務。性價比當然更高。這種，誰不要？或許會漏一點，給徒弟一些機會。但無論如何，都不至于餓死師傅。

而在今天的職場上，特別是一個相對健康的團隊里，更加不存在“教會徒弟，餓死師傅”。

健康的職場團隊，一定不會停滯不前。每天要面對的挑戰很多，要運轉下去，就得不斷成長，不斷優化。這其中，就包括個人的成長。所謂的師傅也好，徒弟也好，都要有這個意識。很多進步，都來自于溝通交流中，各種靈感的相互碰撞。

互相教起來，互相學起來吧。

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