劉強東砸千億交社保，京東外賣不卷價格卷良心？背后藏著大棋局！

"別的平臺騎手是外包，京東騎手是親兄弟！"劉強東這句話最近在外賣圈炸了鍋。

當全網都在討論618滿減攻略時，京東卻悄悄干了件大事——在哈爾濱開了家"能看著后廚做飯"的餐飲集合店，還放話要讓12萬外賣小哥全繳五險一金。

這波操作，到底是商業新物種還是慈善大冒險？今天咱們就扒一扒京東外賣不為人知的"陽謀"。

想象你點外賣時，不僅能看商家評分，還能360°圍觀后廚炒菜現場，騎手取餐時GPS實時定位，連營業執照地址都能二次核對。

這不是科幻片，是京東外賣搞的"視頻驗真"黑科技。

更絕的是，他們把中華老字號、非遺小吃和網紅店全搬進七鮮美食MALL，打造了個"餐飲界迪士尼"。

上周我去哈爾濱探店，發現大爺大媽們排著隊買非遺扒肉，年輕人舉著手機拍后廚直播，商家樂呵呵地說："終于不用被平臺抽成抽得肉疼了！"

京東外賣上線100天就干到日訂單2500萬，直接把行業天花板捅了個窟窿。

但許冉在媒體會上甩出句話更震撼："我們不考核KPI，只盯著騎手收入和商家存活率。"

數據不會說謊：北上廣騎手月入1.3萬，比同行高50%；商家審核通過率僅40%，幽靈外賣徹底絕跡。這哪是做生意？分明是重新定義行業規則！

劉強東在內部培訓時說過："京東每賺1塊錢，3毛5要分給員工和伙伴。"

這次外賣戰役，他把這套"三毛五理論"玩到了極致。

別人家騎手是外包省成本，京東偏要簽勞動合同繳全額社保，18年砸了1000億給員工交五險一金。

按許冉的說法："這錢不是成本，是企業的良心賬本。"更狠的是，他們用LBS視頻驗真+全民監督+政府數據對接，三道防火墻把食品安全卡得死死的。

當其他平臺還在卷"29減25"的補貼大戰時，京東已經悄悄改寫游戲規則。

他們用供應鏈優勢把餐飲店變成"前置倉"，騎手配送半徑縮短到3公里，生鮮損耗率從20%直降到5%。

更絕的是，外賣場景直接給電商導流——點完麻辣燙順手買包紙巾，看后廚直播被種草了同款炒鍋，這種"無縫銜接"的消費鏈路，讓競爭對手直呼"降維打擊"。

劉強東這波操作堪稱教科書級企業家IP打造。

從去哥大"考察退休生活"到每周給高管講10小時課，從直播間AI數字人首秀到現身騎手招募現場，他成功塑造了"從霸道總裁到人民企業家"的人設轉型。

特別是那句"合法賺錢必須交社保，裝也要裝到底"，直接戳中打工人G點，讓京東外賣在輿論場賺足好感。

按京東的規劃，2025年底要開出50家七鮮美食MALL，覆蓋所有省會城市。

更瘋狂的是，他們要把海外業務做成"本地電商+本地供應鏈"模式，已經在東南亞招了2000名員工。

劉強東放話："不做跨境電商，只賣有品牌的貨。"這是要帶著中國供應鏈標準出海，跟亞馬遜正面剛啊！

看到這里，你覺得京東外賣能顛覆行業嗎？

騎手社保該不該成平臺標配？評論區吵一架！

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