空調(diào)行業(yè)的“內(nèi)卷”困局：破冰之旅，亟待價(jià)值重塑

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)格局的每一次微調(diào)都牽動(dòng)著無(wú)數(shù)行業(yè)的神經(jīng)。近年來(lái)，“內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”如同一場(chǎng)無(wú)聲的風(fēng)暴，席卷了各行各業(yè)，而家電行業(yè)，尤其是空調(diào)市場(chǎng)，更是深陷其中，無(wú)法自拔。從中央政治局會(huì)議首次提出“防止‘內(nèi)卷式’惡性競(jìng)爭(zhēng)”，到政府工作報(bào)告明確寫(xiě)入“綜合整治‘內(nèi)卷式’競(jìng)爭(zhēng)”，國(guó)家層面的連續(xù)發(fā)聲，無(wú)疑為這場(chǎng)戰(zhàn)役吹響了號(hào)角。

走進(jìn)2025年的空調(diào)市場(chǎng)，降價(jià)潮似乎成了不變的旋律。奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)揭示了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：第一季度，空調(diào)線上零售均價(jià)同比下滑1.9%，單品價(jià)格降幅更是驚人地超過(guò)了10%。在這場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)中，1.5匹掛機(jī)作為市場(chǎng)的主力軍，其零售均價(jià)也同比下滑了5%。消費(fèi)者看似迎來(lái)了前所未有的“空調(diào)自由”，然而，這背后隱藏的卻是整個(gè)行業(yè)的深深憂慮。

空調(diào)市場(chǎng)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)則源于成本與庫(kù)存的雙重重壓。原材料價(jià)格上漲，讓生產(chǎn)成本水漲船高；而庫(kù)存積壓，又如同一塊巨石，沉甸甸地壓在企業(yè)的心頭。2024年底，空調(diào)期末庫(kù)存同比增長(zhǎng)4.24%，高達(dá)1783萬(wàn)臺(tái)。面對(duì)這樣的困境，企業(yè)不得不采取“以價(jià)換量”的策略，試圖在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得一線生機(jī)。然而，這一策略非但沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的轉(zhuǎn)機(jī)，反而引發(fā)了一場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)。

在這場(chǎng)價(jià)格混戰(zhàn)中，頭部品牌的降維打擊無(wú)疑加劇了市場(chǎng)的動(dòng)蕩。美的旗下的華凌，以“只賺1%利潤(rùn)”的承諾強(qiáng)勢(shì)入局；小米空調(diào)則憑借跨界低價(jià)策略，迅速搶占市場(chǎng)份額。而國(guó)補(bǔ)政策的全面落地，更是讓知名品牌與頭部渠道的合作促銷如火如荼，價(jià)格一再突破底線，甚至出現(xiàn)了千元以下的空調(diào)產(chǎn)品。這一策略，雖然在一定程度上吸引了消費(fèi)者的眼球，但卻也讓中小品牌陷入了更為艱難的境地。

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)如同一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，它吞噬著企業(yè)的利潤(rùn)，扼殺著行業(yè)的創(chuàng)新活力。在高成本與低價(jià)格的雙重?cái)D壓下，企業(yè)的利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮，研發(fā)投入占比下降，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。對(duì)于中小品牌而言，長(zhǎng)期的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)更是讓它們舉步維艱，許多企業(yè)不得不黯然退出市場(chǎng)。

在線上線下渠道的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，空調(diào)市場(chǎng)的秩序也瀕臨崩潰。電商平臺(tái)的大力促銷，讓不少空調(diào)價(jià)格逼近成本線；而家電實(shí)體店則在電商的沖擊下，紛紛降價(jià)“自救”。這場(chǎng)價(jià)格內(nèi)卷，不僅讓消費(fèi)者眼花繚亂，更讓整個(gè)行業(yè)陷入了前所未有的困境。

隨著價(jià)格的不斷下探，部分廠商在利益驅(qū)使下，開(kāi)始以次充好、隱性減配。一些低價(jià)空調(diào)雖然標(biāo)注著較高的能效等級(jí)，但在實(shí)際使用中卻成為了耗電驚人的“電老虎”。這種“品質(zhì)妥協(xié)”的行為，不僅違背了國(guó)家推行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的初衷，更是對(duì)消費(fèi)者信任的嚴(yán)重背叛。低質(zhì)產(chǎn)品不僅影響了消費(fèi)者的體驗(yàn)，更讓整個(gè)空調(diào)行業(yè)陷入了“信任危機(jī)”。

面對(duì)空調(diào)行業(yè)的內(nèi)卷困局，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)并非可持續(xù)發(fā)展之路。要想擺脫這場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)的泥潭，就必須從品質(zhì)、技術(shù)、渠道、品牌等多個(gè)維度進(jìn)行全面升級(jí)。以品質(zhì)為根基加強(qiáng)品牌建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造差異化價(jià)值，以全周期服務(wù)提升用戶黏性——這才是空調(diào)行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

正如《政府工作報(bào)告》所強(qiáng)調(diào)的：“推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展?！笨照{(diào)行業(yè)唯有從“低價(jià)比拼”轉(zhuǎn)為“價(jià)值創(chuàng)造”，才能在政策紅利與市場(chǎng)變革中突破內(nèi)卷困局，邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展新階段。在這場(chǎng)破冰之旅中，每一個(gè)企業(yè)都是參與者，也是見(jiàn)證者。