愛瑪科技盧會北：產教融合量子模型與三維協同體系打造共贏新范式

“作為一家制造企業，最終是依靠優秀的人才做出來的，人才不好企業難以發展并做大做強，人才戰略是我們非常重要的戰略。特別是在綠色交通革命和智能制造的雙重浪潮之中，如何以人才為錨點構建驅動行業變革的智慧生態系統？愛瑪選擇以‘產教融合量子模型’為框架，構建人才共育、技術共研、生態共建的三維協同體系，以嵌入式的人才培養機制、培養復合型的人才，最終打造兩輪出行領域的創新共同體”。

5月15日，以“燈塔領航 數智賦能”為主題，方案領先的工業軟件企業——美的集團美云智數聯合10+家數字化轉型標桿制造企業、10+所高等院校，首次發起制造業數字化轉型ME20+論壇(Manufacturing Education20+論壇，簡稱ME20+論壇)，聚焦AI+數智人才培養，深化教育鏈與人才鏈的深度協同。作為企業側的標桿案例，愛瑪科技CIO盧會北在論壇上透過“產教融合”實踐，釋放出愛瑪科技技術迭代速度與人才培養周期的升級迭代方向與路徑。

愛瑪科技CIO 盧會北

解碼“從制造到創造的范式革命”

打造產業升級新引擎

為全球電動兩輪車的領軍企業，愛瑪科技如今全球累計銷量突破8000萬臺，零售網點超3萬家。同時，愛瑪也是數字化轉型的行業先鋒，從2012年啟動，并不斷通過與美云智數達成戰略合作，以美的業務變革為標桿，結合愛瑪科技現狀，以流程和數據為牽引實現系統的統一，縱橫深化研發、營銷、供應鏈、服務、財經、人力6大領域變革，如今共經歷了信息化、數字化、智能化等三個階段，明確“戰略契合、技術先進、創新驅動、支持經營透視和管控”數字化策略，也為企業在充滿多變的時代、白熱化的競爭中，找到了確定性增長的路徑。

隨著AI開啟了企業數字化的下半場，愛瑪科技也看到了企業從智能化向AI化轉型的風口機會。盧會北透露，“我們在2023年開始籌備迎接AI時代，2024年在美云智數的助力之下，開始在企業內部推動AIGC的應用和實踐”。

集團數智化轉型的核心理念是“戰略是根本，數據是基礎，AI是方向”，AI和數據挖掘技術將成為業務未來決策的關鍵。如何將這些技術應用于實際業務，將是愛瑪未來重點探索的方向。而人才，則是數智化可持續發展的關鍵一環。

盧會北表示，愛瑪科技人才戰略的核心密碼還在于以人才為錨點，構建起驅動行業變革的“智慧生態系統”，以“產教融合量子模型”為框架，構建起“人才共育-技術共研-生態共建”的三維協同體系。

愛瑪“四級”人才體系戰略

校企合作打造新范式

盧會北表示，愛瑪一直在打造未來行業領先的人才體系，具體包括四個方面：組織進化機制、技術先鋒孵化、智能制造支撐、ESG理念融合。

在這一過程中，愛瑪科技推出一系列校企合作項目：未來人才的智造工廠、技術躍遷的共振腔體、產業文明的傳承載體，從前沿性的AI技術、智能制造、數字化，以及打通校企合作堵點的模式再造，最終實現了立足企業、連接學校、直擊學生的全新賦能模式。

通過與東北農業大學、甘肅交通職業技術學院等合作，愛瑪以企業課程嵌入等手段定向培養復合型人才，每年輸送超500名“能解決真問題”的π型人才。同時企業導師將直播電商、海外市場拓展等實戰經驗融入教學，讓學生直接參與愛瑪抖音旗艦店運營，實現“學中做、做中學”，打通了“理論學習、實踐應用、商業轉化”的閉環。

與清華大學合作研發“智能熱管理系統”，提升電池續航；高校教授與企業工程師聯合攻關“綠色注塑工藝”，降低能耗并推動行業標準升級；與西安電子科技大學合作開發CAE仿真技術提升愛瑪的車架性能，舉辦校園創意營銷大賽將學生創意轉化為品牌營銷方案，成為技術與市場創新的雙引擎。這些成果不僅轉化為企業專利池（2024年新增專利申請271項），更形成“高校科研、企業轉化、產業推廣”的創新鏈路。

此外，愛瑪科技還開展了工匠精神培育工程，在工廠設立“技能大師工作室”，與職業院校合作開展“新型學徒制”，在“傳幫帶”中習得“毫米級精度”的裝配工藝，同時傳承“用戶至上”的質量理念，并與高校合作開發課程，反哺教育并推動教育的智數化轉型。

愛瑪科技的探索印證了產教融合在制造強國戰略中的關鍵價值：一方面，企業通過“需求定義標準、技術反哺教育、場景賦能教學”，成為職教改革的參與者而非旁觀者；另一方面，數字化轉型為產教融合提供了技術底座——AI賦能的人才評估系統、數字孿生實訓平臺等創新載體，使“精準培養、快速迭代”成為可能。

正如盧會北所說，AI重塑產業的時代，企業的護城河不再是單一技術或規模，而是人才生態與數智能力的協同進化，接下來將以人才和校企合作為關鍵，點燃智慧火炬，這不是簡單的升級，更是一場文明的實驗。對于愛瑪科技來說，也希望通過數字技術重構核心競爭力，推動企業面對未來的不確定找到確定的方向。

“AI+數字化”與人才戰略協同引爆

才能找到確定性的機會

在愛瑪加速人才戰略，并通過校企合作實現更為精準的人才培養方式背后，則是作為數字化轉型的下半場，AI時代的全面到來，基礎的數字化轉型工作沒有做好，企業數據沒有準備好，或者說數據質量不行，就會面臨轉型的巨大挑戰和沖擊。只有將企業的數字化轉型，與人才戰略協同引爆，才能找到確定性機會。

盧會北表示，“當前大家都在談AI浪潮，對于在企業負責信息化轉型的我們來說，既擔心又恐懼，還興奮：擔心是害怕沒有把握住機會，企業在這一塊會錯過，又非常期待這個機會帶來的想象空間，可以從中快速構建企業的核心競爭力”。

目前聚焦用戶需求的洞察，愛瑪用AI定義產品和出行范式，讓智能車機系統在強大算力支持下，精準實時導航，集成視頻播放、在線游戲等娛樂功能，讓騎行途中的等待時光也充滿樂趣。同時，雷達實時監測周邊障礙物，攝像頭實現盲區監測與碰撞預警，全方位保障騎行安全，帶動電動兩輪車行業邁向智能化、安全化、娛樂化融合發展的新時代。

聚焦企業經營的質量，愛瑪打造的“端到端一體化運營”，構建全價值鏈數字化指揮平臺，實現全球產品戰略統一部署與端到端智能協同，驅動敏捷化商業經營，構建產業升級的新動力引擎。

聚焦智能制造，愛瑪構建智造云擎，以AI智慧驅動全球制造，通過數字孿生技術做到工藝、產線、車間仿真，以AI統籌全球一體協同調度，快速交付。

對此，盧會北認為，企業數字化轉型一定要洞察核心主業，從業務層著手，從戰略上解碼，通過產品力、渠道力、品牌力、科技力、生產力、運營力等多維度的對標，最終找到企業轉型的路徑，形成“數智戰略”。

在“制造強國”、“數字中國”戰略疊加綠色交通革命的背景下，愛瑪科技以產教融合為支點，構建起人才培育與數字化轉型的雙向驅動模型，這一實踐既呼應了《關于深化現代職業教育體系建設改革的意見》中“推動產教融合、校企合作”的政策導向，更展現出傳統制造業在AI浪潮中重構核心競爭力的創新路徑。