保持好奇心,死磕真問題
快手商業(yè)化
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刀客Doc獨家獲悉:商業(yè)化大快消行業(yè)負(fù)責(zé)人康樂,兼任快手電商美妝跨境行業(yè)負(fù)責(zé)人,繼續(xù)向王劍偉匯報。知情人士向刀客doc透露,康樂在2024年就已經(jīng)擔(dān)任快手磁力引擎副總裁。
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去年年底的時候,快手商業(yè)化大變陣,其中成立大快消業(yè)務(wù)中心,由康樂帶隊,主要負(fù)責(zé)快消、汽車后市場、美妝、IT銷電等行業(yè)客戶,此次意味著康樂的管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。
之前刀客doc曾經(jīng)報道,康樂2011年畢業(yè)于廈門大學(xué)廣告系,之后在阿里文娛擔(dān)任負(fù)責(zé)區(qū)域銷售。2018年加入騰訊社交廣告,曾擔(dān)任騰訊廣告美妝日化行業(yè)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)騰訊消費品中心美妝、日化行業(yè)的解決方案研究、運營管理和戰(zhàn)略制定。2021年7月加入快手,先后負(fù)責(zé)電商美妝個護(hù)行業(yè)、服飾行業(yè)以及商家發(fā)展中心。
從履歷來看,康樂其職業(yè)路徑始終圍繞消費品行業(yè)的核心賽道,在美妝行業(yè)擁有廣告、電商等領(lǐng)域的全鏈路操盤經(jīng)驗。
這一次,由商業(yè)化團(tuán)隊負(fù)責(zé)人兼任電商業(yè)務(wù),意味著快手將在美妝跨境行業(yè)加速業(yè)務(wù)的內(nèi)循環(huán)。
根據(jù)公開資料,快手的美妝跨境行業(yè)主要是以直播電商為核心,通過整合海外品牌資源與平臺流量,為國內(nèi)消費者提供高性價比國際美妝產(chǎn)品的跨境電商業(yè)務(wù)。
其核心模式為“保稅倉直發(fā)+達(dá)人分銷”,依托菜鳥供應(yīng)鏈在全國40余個保稅區(qū)布局的100多個專業(yè)保稅倉,實現(xiàn)跨境商品從海外到消費者的全鏈路陽光化監(jiān)管,確保正品溯源與物流時效。
對快手商業(yè)化來說,美妝行業(yè)具有戰(zhàn)略性意義。因為在這個領(lǐng)域,抖音和淘寶是最大的流量站,快手相比前兩者優(yōu)勢并不明顯。
公開數(shù)據(jù)顯示,2024年快手電商美妝行業(yè)破億品牌數(shù)同比增長了58%,買家數(shù)同比增長了14%,動銷商家數(shù)同比增長了33%。
近些年,美妝行業(yè)的廣告投放在發(fā)生了一個顯著變化:
第一、平臺對美妝行業(yè)的預(yù)算爭奪越來越激烈,抖音、快手和淘寶之間有了不同的生態(tài)位,抖音重內(nèi)容種草,淘寶重搜索轉(zhuǎn)化,快手主要依賴信任分銷。
第二、商家開始回歸到傳統(tǒng)電商平臺,短視頻對美妝的吸引力正在減弱,相關(guān)的預(yù)算也發(fā)生了遷移。
我采訪了一個本土美妝行業(yè)的營銷經(jīng)理,他說:
“現(xiàn)在短視頻平臺對我們來說確實挺難的,目前的狀態(tài)就是保本微盈,基本沒有想象空間了。主要是內(nèi)卷太嚴(yán)重了,感覺就像在玩一個設(shè)定好賠率的游戲。平臺算法逼著大家只能做爆款,我們很多品牌理念和長期規(guī)劃根本施展不開,整天被流量和ROI追著跑,光顧著搶市場份額和做品類防守就夠嗆了。今年,我們發(fā)現(xiàn)線下渠道性價比變高了,同時傳統(tǒng)電商的投產(chǎn)比和確定性也變高了。”
對快手來說,要持續(xù)從美妝行業(yè)撬動更大的預(yù)算,不是一件容易的事情。
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