走在沈陽(yáng)的街頭,曾幾何時(shí)門(mén)庭若市的興隆大家庭、家樂(lè)福、華潤(rùn)萬(wàn)家等大型商超,如今已紛紛改換門(mén)庭。新隆嘉、開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)、比優(yōu)特等本土品牌如雨后春筍般進(jìn)駐這些門(mén)店原址,上演著一場(chǎng)零售業(yè)的“改朝換代”。
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就在最近一段時(shí)間內(nèi),沈陽(yáng)連續(xù)新增了三家開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)會(huì)員店,它們分別是鐵西金牛店、大東聯(lián)合路店,以及渾南建筑大學(xué)店。
1、鐵西金牛店,目前已經(jīng)開(kāi)業(yè)
原址是家樂(lè)福鐵西金牛店,該店是家樂(lè)福在沈陽(yáng)的第二家賣(mài)場(chǎng)。2004年開(kāi)業(yè),位于鐵西區(qū)興華大街與沈遼路交叉處的維華商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)。該地點(diǎn)最早是沈陽(yáng)金牛拖拉機(jī)制造廠(俗稱(chēng)“小拖”)的舊址,因此該家樂(lè)福門(mén)店被命名為“鐵西金牛店”以紀(jì)念這段歷史。
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2023年6月,由于蘇寧資金鏈問(wèn)題導(dǎo)致沈陽(yáng)家樂(lè)福整體關(guān)閉,金牛店也隨之停業(yè)。隨后,維華商場(chǎng)收回場(chǎng)地并進(jìn)行招商,最終由本土連鎖超市“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”接手,并于2023年底改造為開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)A會(huì)員店,定位為“東北版山姆會(huì)員店”,主打生鮮、現(xiàn)制食品及高性價(jià)比商品。
2、大東聯(lián)合路店,正在籌備當(dāng)中
根據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家官方發(fā)布的消息稱(chēng),位于大東區(qū)北海街83號(hào)的華潤(rùn)萬(wàn)家華北大區(qū)聯(lián)合路店,地上F1層為招商區(qū),F(xiàn)2層招商+超市,建筑面積28242.6平方米。
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擬邀請(qǐng)供應(yīng)商為沈陽(yáng)春蓬生鮮有限公司,而這個(gè)沈陽(yáng)春蓬生鮮,就是大家熟悉的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)的責(zé)任公司,現(xiàn)已進(jìn)行備案,待華潤(rùn)萬(wàn)家退出后,后續(xù)相關(guān)工作會(huì)開(kāi)展。
3、渾南建筑大學(xué)店,正在招聘
根據(jù)最新信息,華潤(rùn)萬(wàn)家渾南建筑大學(xué)店已于2025年2月進(jìn)入閉店倒計(jì)時(shí)階段。值得注意的是,該店原址后續(xù)將轉(zhuǎn)型為開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)A會(huì)員店,這一信息已通過(guò)超市招聘廣告得到官方確認(rèn)。招聘信息顯示新店將延續(xù)開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)特有的會(huì)員店運(yùn)營(yíng)模式,而非保留原有華潤(rùn)萬(wàn)家品牌。
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傳統(tǒng)商超退場(chǎng),沈陽(yáng)零售市場(chǎng)大洗牌
曾被譽(yù)為“東北第一mall”的興隆大家庭,在沈陽(yáng)經(jīng)營(yíng)二十余年后于2021年黯然退場(chǎng);全球零售巨頭家樂(lè)福也敗走沈陽(yáng);華潤(rùn)萬(wàn)家也在收縮沈陽(yáng)市場(chǎng)的布局。這些企業(yè)的退出,表面看是經(jīng)營(yíng)不善,實(shí)則是傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)模式與新時(shí)代消費(fèi)需求脫節(jié)的必然結(jié)果。
傳統(tǒng)商超普遍采用“通道費(fèi)”的盈利模式,通過(guò)向供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、堆頭費(fèi)等獲取收入,而非依靠商品差價(jià)。這種模式在電商沖擊下顯得笨重且低效,沈陽(yáng)某原家樂(lè)福店長(zhǎng)透露:“我們60%的利潤(rùn)來(lái)自通道費(fèi),當(dāng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)向線上渠道,這一模式就難以為繼。”
全國(guó)商業(yè)市場(chǎng)大洗牌,究竟是什么原因?
1、電商沖擊與消費(fèi)習(xí)慣變遷
一位35歲的沈陽(yáng)母親表示:“現(xiàn)在我通過(guò)美團(tuán)買(mǎi)菜下單,半小時(shí)就能送到家,價(jià)格還比超市便宜,為什么還要花兩小時(shí)逛超市?”這種消費(fèi)習(xí)慣的變化具有代際特征,35歲以下消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)生鮮的比例高達(dá)63%。
2、本土企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成功接盤(pán)的本土商超展現(xiàn)出更強(qiáng)的適應(yīng)性。比優(yōu)特采取“社區(qū)嵌入式”布局,新隆嘉聚焦生鮮品類(lèi),其生鮮占比達(dá)60%,遠(yuǎn)超行業(yè)平均的30%。一位零售分析師指出,本土企業(yè)更了解東北消費(fèi)者的偏好,比如對(duì)新鮮度而非品牌的高要求,對(duì)實(shí)惠而非體驗(yàn)的重視,這使它們能精準(zhǔn)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。
沈陽(yáng)消費(fèi)者的購(gòu)物模式已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)商超依賴的“周末全家開(kāi)車(chē)大采購(gòu)”場(chǎng)景正在消失,取而代之的是“即時(shí)滿足、碎片化購(gòu)買(mǎi)”。數(shù)據(jù)顯示,沈陽(yáng)消費(fèi)者平均購(gòu)物頻次從2015年的每周1.2次增至2022年的每周3.4次,單次消費(fèi)金額則從185元降至72元。這種變化要求零售商超必須離消費(fèi)者更近、更便捷。
有趣的是,沈陽(yáng)市場(chǎng)呈現(xiàn)出消費(fèi)分層的特征
一方面,中高收入群體追求購(gòu)物體驗(yàn),帶動(dòng)了萬(wàn)象城等高端商場(chǎng)的發(fā)展;另一方面,大家對(duì)價(jià)格更加敏感。本土商超恰恰抓住了后者,開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)通過(guò)“基地直采”模式使蔬菜價(jià)格比傳統(tǒng)商超低15%-20%,這正是其快速擴(kuò)張的關(guān)鍵。
社區(qū)商業(yè)成為市場(chǎng)主流
沈陽(yáng)城市規(guī)劃研究院的一份報(bào)告顯示,2020年以來(lái),社區(qū)商業(yè)面積占比從18%提升至27%。“最后一公里”的商業(yè)價(jià)值被重新發(fā)現(xiàn)。新隆嘉大多選址成熟社區(qū),其70%的顧客來(lái)自周邊1.5公里范圍內(nèi),這種近距離優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)無(wú)法比擬的。
本土商超的崛起反映了東北地區(qū)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的成熟。比優(yōu)特在遼寧建有12個(gè)農(nóng)產(chǎn)品直采基地,從采摘到上架可控制在8小時(shí)內(nèi)。這種短鏈供應(yīng)不僅降低成本,更保證了新鮮度,形成了對(duì)全國(guó)性連鎖的差異化優(yōu)勢(shì)。一位供應(yīng)鏈專(zhuān)家評(píng)價(jià):“過(guò)去東北農(nóng)產(chǎn)品‘出關(guān)難’”,現(xiàn)在本土零售商正在構(gòu)建區(qū)域內(nèi)循環(huán),這是質(zhì)的飛躍。
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這些本土商超的擴(kuò)張創(chuàng)造了大量本地就業(yè)。新隆嘉95%的員工為沈陽(yáng)本地人,管理層也多從內(nèi)部培養(yǎng)。同時(shí),它們更積極參與社區(qū)活動(dòng),如比優(yōu)特連續(xù)五年舉辦“鄰里節(jié)”,這種社區(qū)融入度是全國(guó)性連鎖難以企及的。
沈陽(yáng)市場(chǎng)變化給全國(guó)的啟示
沈陽(yáng)商超的更迭潮在全國(guó)具有普遍意義,類(lèi)似現(xiàn)象在長(zhǎng)沙、昆明等地也有顯現(xiàn),只是接盤(pán)者不同——在長(zhǎng)沙是步步高,在昆明是日新達(dá)。
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全國(guó)連鎖要么像永輝那樣放權(quán)給區(qū)域采購(gòu),要么像阿里那樣通過(guò)收購(gòu)本土企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。而沈陽(yáng)市場(chǎng)的演變告訴我們:在消費(fèi)分級(jí)時(shí)代,沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的零售模式,唯有深度理解本地消費(fèi)者,才能在變革中立于不敗之地。
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站在消費(fèi)者的角度,這場(chǎng)變革最終帶來(lái)了更豐富的選擇、更便利的服務(wù)和更實(shí)惠的價(jià)格。正如一位沈陽(yáng)市民所說(shuō):“不管招牌怎么換,我們能買(mǎi)到更新鮮便宜的菜,就是好事。”或許,這就是商業(yè)演進(jìn)最樸素也最根本的邏輯。
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