董明珠緣何拒絕“海歸派”？

董明珠直言格力拒絕“海歸派”，這一言論引發(fā)廣泛討論。在很多人盲目追捧“海歸”光環(huán)時(shí)，董明珠的選擇看似“離經(jīng)叛道”，實(shí)則是基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的理性考量。

從企業(yè)發(fā)展角度看，格力擁有成熟的人才培養(yǎng)體系。多年來，格力依托國內(nèi)高校，選拔、培養(yǎng)出大量契合自身發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。這些本土人才，在格力的文化氛圍中成長，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀高度認(rèn)同，能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，與企業(yè)同頻共振。他們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等各個(gè)環(huán)節(jié)腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)著格力不斷向前發(fā)展。相比之下，“海歸派”雖可能擁有國際化視野和多元文化背景，但能否快速適應(yīng)格力的企業(yè)文化和工作節(jié)奏，還存在很大不確定性。

安全因素也是不容忽視的重要方面。作為國企，格力掌握著眾多核心技術(shù)和重要資料，這些都是企業(yè)的“命脈”。一旦這些機(jī)密信息泄露，不僅會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，甚至?xí)绊懙絿蚁嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。董明珠出于對(duì)企業(yè)安全和國家利益的高度責(zé)任感，對(duì)人才選拔慎之又慎，這是一種對(duì)企業(yè)和國家負(fù)責(zé)的態(tài)度。有人質(zhì)疑這是偏見，可在關(guān)乎企業(yè)生死存亡和國家利益的問題上，謹(jǐn)慎一點(diǎn)又有什么錯(cuò)呢？

當(dāng)然，這并非否定“海歸派”的能力和價(jià)值。不可否認(rèn)，部分“海歸”確實(shí)是精英，他們?cè)诤Ｍ鈱W(xué)到的先進(jìn)知識(shí)和理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的思路和創(chuàng)新活力。但對(duì)于格力來說，現(xiàn)階段更需要的是能夠扎根一線、踏實(shí)做事，與企業(yè)發(fā)展方向高度契合的人才。

董明珠拒絕“海歸派”的用人標(biāo)準(zhǔn)，是格力根據(jù)自身發(fā)展階段、企業(yè)文化和安全需求做出的選擇。這也給其他企業(yè)提了個(gè)醒，在人才選拔上，不應(yīng)盲目跟風(fēng)，而要立足實(shí)際，找到真正適合自己的人才，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 。