哇唧音樂：爆款ost背后的技術派玩家

新音樂產業觀察原創文章，未經授權謝絕轉載

作者 | 朱力克

“要替作品找到它本身受眾。”在哇唧唧哇八周年司慶上，哇唧唧哇音樂中心（以下簡稱哇唧音樂）總經理胡楠幾次提到這句話。

以往提到內容行業，大家更多想到的是天馬行空。但在八周年司慶上，哇唧唧哇創始人、總裁龍丹妮提出，要做一家“務實地去追求技術派的技術公司”。

就音樂業務來說，胡楠對技術派的理解是“用理性服務于感性表達，用技術服務于藝術”，通過對作品本身的挖掘，同時理解用戶喜好及好作品觸達用戶的渠道特性，實現資源高效配置，從而生產叫好又叫座的內容。這其中，對當下傳播環境的了解是關鍵。“我們作為從業人員，現在需要和流量做朋友。”她說。

哇唧唧哇從誕生之初，就帶著音樂基因。公司成立8年來，一共制作發布了超過1200首歌曲。4年前哇唧音樂成立，至今一共制作演唱會和Live House 200多場。

哇唧唧哇八周年司慶：周楊、洪迪、胡楠

過去一年，音樂中心積累了口碑與市場雙豐收的案例，如今也在進一步探索并提升技術能力和資源整合能力，試圖在越來越卷的內容生產競爭中突圍。

好內容可以口碑和數據雙豐收

過去一年，哇唧音樂在品質音樂與熱歌之間找到了平衡。

《不完全自救手冊》由知名制作人荒井十一領銜的音樂廠牌「基本節奏」發起，集結了包括林憶蓮、黃綺珊、陳綺貞、陳珊妮在內的29組音樂人。共同完成了11個關于“自救”的音樂作品，并由此發展出線下展覽、音樂節首演、播客及粉絲的共創等，形成一個多層次的藝術和文化企劃。

新作在數據上也十分亮眼。由唱作人王OK創作、她和金曲新人洪佩瑜合唱的《這條小魚在乎》成為2024年度爆款歌曲。至今全網收藏量超過400萬，峰值數據超過350萬。不但平臺數據表現非常亮眼，它的生命周期也非常長。

為了避免自嗨，胡楠和合作平臺方充分考慮了市場的需求。網易云音樂高級總監、內容運營負責人黃俊說，“當時聽了一些想法和創作的demo，基本上對于歌曲與當下情緒的受眾契合度有了一定的判斷，再思考通過什么方式和手段可以觸達對作品有感受和喜好的受眾，達到我們想要的效果。”

網易云音樂高級總監、內容運營負責人黃俊

另一個典型的案例是《難哄》OST，整張專輯在上線7天便收獲了超1億播放量，歌曲總收藏量超300萬，熱度不輸影視劇。至今，全專輯有近4億的平臺播放量，抖音播放量也超過10億。

在大多數制作案例中，OST都是劇集的附屬品，僅僅服務于劇集宣傳的需求。但《難哄》的音樂和影視的部分幾乎是同時進行、協作共創的狀態。在初期收歌的時候挑選合適的demo；考慮到音樂是否適合剪輯；哪些地方需要用音樂去推動畫面；是否有足夠多的歌曲能夠選擇；剪輯邏輯變化后，還需要更多的音樂內容，去做情感方面的填補等等，眾多環節需要音樂制作團隊去協作考慮。

哇唧唧哇簽約的音樂人張洢豪為了創作《My dear》這首歌，不僅看了原著、聽了廣播劇，還與導演溝通了很多次，考慮到音樂出現的場景。這首歌和劇的適配度非常高，觀眾的反饋也很好。

《難哄》OST成績單

這些成功，一方面依賴于既有的經驗和對市場數據的理解，另一方面也得益于相關資源的有效整合。雖然如胡楠所說，《難哄》這樣的項目可遇不可求，但在實踐上依然給行業留下了值得研究的樣本。

用專業分工應對多樣需求

通過多年積累，哇唧音樂團隊經過構架調整，逐漸形成三個外部子公司廠牌和兩個哇唧音樂廠牌的矩陣。不同廠牌擁有各自突出的專業技能，通過專業化分工提升內容質量與產能。

三個外部子公司廠牌包括：

“基本節奏”廠牌由荒井十一與胡楠主導，覆蓋制作企劃、經紀等諸多音樂領域細分業務，成立兩年以來，已完成《時光音樂會》《乘風破浪》《月光、背影與海》等多個行業明星項目；

“正在登陸”廠牌，為哇唧唧哇投資的音樂廠牌 ，團隊擁有詞曲版權、音樂制作、音樂宣發等多領域的豐富經驗，也是熱播劇《凡人歌》OST作品等背后的版權經紀公司；

說唱廠牌“北極星”新近加入哇唧唧哇旗下，旗下包括2021愛奇藝少年說唱企劃季軍lil milk、騰訊視頻黑怕女孩亞軍K.A咔咔等。

兩個哇唧音樂廠牌包括：

以潮流偶像為主的Waa廠牌，旗下有周震南、趙磊、伍嘉成、氣運聯盟等，還有即將出道的燃少訓練營成員；

以唱作歌手為主的Gee廠牌，旗下涵蓋廖俊濤、傻子與白癡、張洢豪等。

這樣的分工，實踐上是將音樂生產流程拆解為可標準化、可復制的技術模塊。各個模塊的能力突破，既能提升效率，又能應對外部市場的多樣化需求。毛不易《冒險精神》專輯的宣發，便整合了基本節奏的制作、正在登陸的版權運營、哇唧LIVE的巡演落地，形成“作品-演出-衍生”的全周期覆蓋。

哇唧唧哇八周年司慶：周楊、黃俊、胡楠

分工也是試圖通過專業化來解決新人孵化的難題。“如何把一個新人身上的特質提純、放大？”胡楠提到，每個廠牌擅長的領域不同，對每個賽道的藝人和內容都有很深刻的研究，他們自身的基因和企劃思路能給新人的基礎加分。

此外，就是通過聯絡更多的資源，在跨賽道找到不同的曝光。如今音樂宣發與劇集營銷的雙向奔赴，影視劇、音樂人和優秀的OST作品相互成就。《難哄》的OST陣容里，就有哇唧唧哇旗下藝人毛不易、趙磊、張洢豪的參與。基本節奏為也各大綜藝提供音樂制作服務，助力選手舞臺表現與人格魅力呈現，同時借節目反向輸出原創作品，形成“音綜即宣發”的生態循環。

歸根到底，還是通過專業、細化的分工挖掘市場，找到受眾所在，“知道什么樣的內容應該給到什么樣的受眾，他們在哪、聽什么、有什么喜好”，才能在營銷中搭臺給藝人一個起飛的賽道。

技術派就是不斷融合和創新

哇唧音樂在近四年的探索中，逐漸進化成專業化的唱片廠牌矩陣。用數據理性指導創作，用專業標準指導創作，用生態協同放大價值。

在八周年內容分享會上，龍丹妮回顧了哇唧唧哇的創業歷程，從音樂選秀類、音樂舞臺類綜藝制作，到藝人經紀業務，多年來藝人的數量和產品不斷迭代，并逐漸擴張到影視等業務。她把哇唧唧哇定位為“追求技術派的內容公司”，并具體解讀為“技術等于技藝、技能+戰術和藝術”，只有雙方不斷融合和創新，苦練內功，才有可能做出優秀、甚至卓越的作品。

哇唧唧哇創始人、總裁龍丹妮

就音樂業務來說，這兩方面正是近年來始終打磨的方向：

技藝與技能方面，通過音樂制作、音樂企劃等傳統專業能力的深耕，哇唧音樂團隊已形成從詞曲創作、編曲制作到現場演出的完整工業流程，支撐毛不易、周震南等藝人作品的品質穩定性。

戰術與藝術方面，強調以系統性策略放大內容價值，通過廠牌分工、外部合作等實現資源高效配置，通過數據模型分析用戶偏好，指導創作方向。

在夯實基礎業務的同時，音樂中心也期待更大的挑戰。

2024年9月28日，毛不易“只在今夜”生日演唱會，是毛不易第一次在超過3萬人的體育場演出，也是哇唧唧哇自營自制的最大規模現場演出。胡楠用“作”形容自己，每次舞臺都有非常多的挑戰。現場十分順利，大合唱時，粉絲們搖晃著熒光棒，流了很多眼淚。合作方CMC live華人文化演藝首席執行官洪迪則給這次演出打出98分。這次演出的成功，也意味著哇唧唧哇音樂的演出執行能力又上了一個臺階。

CMC live華人文化演藝首席執行官洪迪

接下來，哇唧唧哇在線下演出方面還有更多的野心。已經官宣的《英雄聯盟：雙城之戰》沉浸式音樂秀，哇唧唧哇就是出品方之一。沉浸式這一獨特的演出形式將讓觀眾真正“進入”皮城與祖安的角色，成為故事的一部分，帶來前所未有的現場體驗。

“做線下戲劇，這是非常挑戰觀眾戲劇和表演者關系的事情。”胡楠說，“不只是音樂，對我們的挑戰是，如何把音樂和音響體系融合，如何讓所有的受眾和觀眾，聽到的、感受到的更沉浸，突破原本所有的觀劇感受和習慣，這些都是新課題，是我們新一輪要學習和實踐的事。”

在數字音樂時代，音樂內容生產的競爭早已超越單純的作品創作，轉向全產業鏈的工業化能力與技術整合。如何持續突破現有技能、推出有品質的藝人和作品，顯然哇唧唧哇對未來擁有更多期待。

-全文完-