“彼岸”創始人：中國殯葬業水太深！互聯網改造不了，撤了

本文作者系“彼岸”創始人、連續創業者王丹先生，本文為授權獨家發布，以下是作者自述。

當初做的時候吧，有情懷，但timing不對，其實是早了的，現在相比10年前那時候，用戶一側的環境，確實要好一些了，老齡化更嚴重了，年輕人也比較容易接受新理念，但相關方面或者說行業一側的環境，嚴重惡化了，更加的封閉了，這行業從來不是一個市場化的行業，這塊是某個環節里面最肥的肉，而其本身是有Power的，只需要一句話，一張條子，你就得關門，罰錢，甚至吃官司，現在看，就算有機會，也只是人家手指頭縫里漏掉的一點碎米渣子，只能在流量端和渠道端，做點小打小鬧的事。

十年前我做的時候，還只是 +互聯網，根本做不到 互聯網+，因為這行業太傳統了，根本不需要新東西，我當時只是做好了百度SEO這一件事，一個月就賺了100萬，但是傳統行業只是慢，不是傻，人家手里有更多的錢、人和資源，百度搜索，墓地這個詞的單次點擊價格，從2塊，兩個月卷到80，一年卷到900，你怎么跟人家拼？拼資金？還是拼效率？當服務無法沉淀成口碑，并留存在互聯網上的時候，劣幣淘汰良幣是必然的結果，在火車站前廣場開飯館，你還講什么好吃不好吃的？

上一個顧客吃了罵街，也不影響下一個顧客的到來，你要保住這個店，應該舔房東，而不是舔顧客，我當時還犯了一個大錯誤，因為一上來就賺錢，屬實是膨脹了的不行，但馬上又撞了“新秀墻”，陷入了增長焦慮，這個時候，不應該盲目追求規模，不應該盲目相信vc，更不應該盲目靠攏行業，既然選擇了擁抱互聯網，想做創新，就一條路走到黑，堅持自己的路，不要跟傳統行業去妥協，賺點錢，小而美，其實也是個挺好的事。

為了追求vc需要往下擊鼓傳花的規模，為了去圓他們畫的餅，一個20人的賺錢公司，變成了一個200人的賠錢公司，VC扭頭就走，爛攤子還得自己收拾，為了賺錢，向行業靠攏，舍棄了自己的初心，甚至同流合污，結果不言自明，22年底有人找過我，投錢重啟，無非就是看到去世的人數猛增，爐子都不夠用了，對于這種人，只能沉默并報以微笑的搖搖頭，并心里默念一句“滾犢子！”

這幾年做直播帶貨和跨境電商，真是又卷又辛苦，雖然賺錢不多，但踏實，更主要的，圖個——心安。

雄觀，資深新經濟觀察家、知名意見領袖，國內首個嚴肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名互聯網公司負責相關營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業主要領域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國最核心商業、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大。