學校管理者如何提升個人領導力？校長主任重點從4個方面去努力

學校管理者如何提升個人領導力？校長主任重點從4個方面去努力

破繭成蝶：學校管理者提升領導力的四大進階秘籍

何謂領導力？沃倫?本尼斯說：“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。”為什么有的校長只需要第一眼看到他就能感受到他身上散發出來的領導力氣場？因為領導力是可以被感知到的。

卓越的領導力，不僅能凝聚全體教職員工的智慧與力量，營造積極向上的校園氛圍，更能在風云變幻的教育浪潮中，為學校錨定發展航向，培育出一代又一代的棟梁之材。

“火車跑得快，全靠車頭帶。” 學校管理者作為學校發展的 “車頭”，其領導力的高低，直接關乎學校的興衰成敗?！?strong>工欲善其事，必先利其器。”對于學校管理者而言，提升領導力便是打造教育利器，開啟卓越教育篇章的密鑰。經深入研究與實踐，我總結出提升學校管理者個人領導力的四個核心方法：

一、精研自我管理，夯實領導根基

（一）錨定目標方向，引領教育航程

明朝有位厲害的官員叫張居正，他曾說：“善治人者必先自治。”是啊，“最有效的管理是自我管理”，大到治國理政，小到學校管理，管理自我、提升自我都是首要前提。

管理學大師彼得?德魯克曾言：“管理能力始于自我管理?！?自我管理，猶如萬丈高樓的基石，是領導力得以穩固發展的根本所在。其中，目標管理是為自己的教育管理之旅明確方向的關鍵一步。

學校管理者應依據學校的實際情況、發展愿景以及教育行業的趨勢，制定清晰、可衡量、具有挑戰性且有時限的目標。例如，設定在未來一學年內，將學校的教學質量提升至區域前 [X] 名，學生的綜合素質測評優秀率提高 [X]% 等具體目標。這些目標就像航海中的燈塔，為管理者指引前行的道路，也為全體教職員工樹立共同奮斗的標桿。在目標執行過程中，管理者需定期審視目標的完成進度，及時調整策略，確保目標的順利達成。只有明確了目標，才能在教育管理的海洋中找準航向，穩步前行。

（二）巧馭時間精力，優化管理效能

時間精力管理，則是合理分配有限的時間與精力資源，這對于學校管理者來說至關重要。學校管理工作千頭萬緒，從教學教研、師資隊伍建設，到校園文化營造、后勤保障等，每一項工作都需要管理者投入精力。若不能合理規劃時間，很容易陷入忙碌卻低效的狀態。

管理者可運用時間管理工具，如制定每日、每周工作計劃，將重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的事務進行分類處理，優先解決重要且緊急的任務，合理安排時間處理重要不緊急的事務，避免被緊急不重要的事務干擾，減少甚至杜絕不重要不緊急事務的時間浪費。同時，要學會適當授權，將一些常規性、事務性工作交給合適的下屬，讓自己能夠將主要精力聚焦于學校發展的關鍵問題與戰略決策上。巧妙駕馭時間精力，如同精準調配資源的工匠，能夠極大地優化管理效能，為領導力的施展提供堅實保障。

二、躬行以身作則，煥發領導魅力

（一）教研率先垂范，激發教師熱情

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！薄墩撜Z》中的這句名言，精準地闡述了以身作則在領導力中的核心地位。作為學校管理者，要深知 “先管好自己才能帶好隊伍” 的道理。

在學校管理中，倡導教師積極參與教學研究時，管理者自己就要帶頭開展課題研究，撰寫教育教學論文。這種以身作則的行為，是領導力底層感召力的源泉。當教師們看到管理者以身作則，積極投身教研，他們也會受到鼓舞，激發自身的工作熱情與積極性，心甘情愿地追隨管理者的腳步，為實現學校的發展目標共同努力。管理者在教研上的率先垂范，就像點燃的火把，能夠照亮教師們前行的教研之路，引領整個學校的教研氛圍走向濃厚。

（二）協作身先士卒，凝聚團隊力量

在平級協作中，自我管理和以身作則同樣具有強大的影響力。在學校的跨部門項目中，管理者若能嚴格要求自己，按時完成自己負責的工作任務，并且積極主動地協調各方資源，為項目的推進貢獻力量，就能贏得其他部門同事的認可與支持。

《橫向領導力》一書中也強調了在無上下級關系的團隊協作中，通過自我管理和以身作則來提升影響力的重要性。此外，美劇《兄弟連》中，軍官們總是身先士卒，與士兵們同甘共苦，在槍林彈雨中沖鋒在前，這種以身作則的行為極大地鼓舞了士兵們的士氣，最終取得了戰斗的勝利。在學校管理的平級協作場景中，管理者身先士卒，積極協調各方，能夠凝聚團隊力量，提升學校整體的執行力與戰斗力，如同紐帶一般，將各個部門緊密聯系在一起，共同為學校的發展發力。

三、勇毅擔當作為，匯聚領導合力

（一）改革勇挑重擔，引領教育變革

“大事難事看擔當。” 在學校管理過程中，難免會遇到各種問題與挑戰，此時，勇于擔當便成為管理者彰顯領導力的關鍵品質。在學校進行教育教學改革時，會面臨諸多不確定性與壓力，如教師對新教學模式的不適應、家長的擔憂與質疑等。

在這種變革情境下，管理者若能勇毅地站出來，積極組織教師培訓，與家長溝通交流，及時解決改革過程中出現的問題，就能凝聚教師團隊的力量，讓大家齊心協力推動改革的順利進行。管理者在教育改革中的勇挑重擔，就像在波濤洶涌的海面上堅定掌舵的船長，引領學校這艘航船駛向教育變革的新方向，為學校的發展開拓新的局面。

（二）危機果敢應對，守護校園安寧

又如，當學校面臨突發公共事件，如疫情防控、校園安全事故等，管理者要迅速承擔起責任，制定應急預案，組織全校師生共同應對，保障學校的正常運轉與師生的生命安全。相反，逃避責任的管理者，不僅無法贏得教師的尊重與信任，還會導致團隊人心渙散，工作效率低下。

在危機時刻，管理者果敢應對，能夠吸引團隊成員緊緊圍繞在其周圍，形成強大的向心力，共同攻克教育管理中的重重難關。勇于擔當，是管理者在困境中點亮希望之光的火炬，照亮校園的每一個角落，守護校園的安寧，讓師生們在危機中有依靠，在困難面前有信心。

四、篤行建立信任，厚植領導根基

（一）失誤主動擔責，彰顯擔當胸懷

“信不足焉，有不信焉?！?老子的這句話深刻地揭示了信任在領導力中的重要地位。建立信任，是領導力權力的真正來源。學校管理者要為學校的發展結果負責，當出現問題時，應首先承擔責任。

例如，在學校的某次重大活動中出現失誤，管理者不應將責任推諉給下屬，而是要主動反思自己在活動策劃、組織協調等方面的不足，積極采取措施進行補救，并從中吸取經驗教訓，避免類似問題再次發生。這種勇于擔責的行為，能夠讓教師們看到管理者的擔當與胸懷，從而增強對管理者的信任。管理者在失誤面前主動擔責，就像定海神針，穩住團隊的信心，為后續解決問題奠定良好基礎。

（二）關懷助力成長，贏得教師信賴

與教師建立良好的關系，本質上也是建立信任的過程。管理者要關心教師的職業發展與生活需求，為教師提供成長的平臺與支持。例如，關注教師的專業成長，為他們提供培訓、進修的機會；在教師遇到生活困難時，及時給予幫助與關懷。

同時，管理者要做到言行一致，承諾的事情一定要兌現，以誠信贏得教師的信任。只有建立在信任基礎上的領導力，才能真正發揮其作用，讓教師們心往一處想，勁往一處使，共同為學校的發展貢獻力量。管理者對教師的關懷與助力，如同春風化雨，滋潤教師的心田，讓教師們在信任的土壤中茁壯成長，為學校的發展注入源源不斷的動力。

在學校管理的征程中，通過精研自我管理、躬行以身作則、勇毅擔當作為、篤行建立信任這四個方法，學校管理者能夠不斷提升自身的領導力。這不僅有助于個人的職業發展，更能推動學校教育事業的蓬勃發展，為培養德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人貢獻力量。愿每一位教育管理者都能在提升領導力的道路上不斷探索，成為教育領域中熠熠生輝的引領者，書寫屬于自己與學校的輝煌篇章。

校長領導力的重要培養路徑就是語言表達力，教育好文擁有一線學校各類文章發言稿，成為教育好文超級會員與我共享所有專欄。

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