職場團隊，天生不對？

團隊由一群人組成。人與人之間，總歸會有各自的不同。

為了某一個具體項目臨時搭建的團隊，成員常常來自不同的部門。

每個人在其中發揮各自特有的功能。稍微復雜一點，還有可能來自不同的公司，上下游的供應商、客戶，甚至同行。這時候，大家在最基本的身份上，也有不同的隸屬。無論是任務角色分配，還是工作績效考核，都有不同的利益出發點。

既然差異明顯，也就不會強行要求事事整齊劃一。只要最終能達成這個臨時的目標，其它也不必過于計較。做事風格各異，互相看不順眼，工作節奏打架……只要不影響出活，統統沒有關系。等到項目結束，各奔前程，誰也管不著誰。

公司內部團隊的差異性，有時則會在無意中被漠視。

特別是在一些規則比較清楚，比較上軌道的地方。經過同一套標準流程的規訓，基本上就默認了多數一致性：各人在工作中思考問題的出發點，解決方案的常用路徑，對結果的評估標準等等。的確，這種規則上的一致性，通常也得到了大部分團隊成員的接受。

——至于內心深處是否認可，是否符合個人的價值觀……放在職場現實的操作中，有時候沒那么重要。無論心往何處，只要人在此地，所有外在的表現，就要按照此地的規矩來。否則，過不了多長時間，或主動，或被動，就會淘汰出局。這也是團隊得以運轉的基礎。

但細化到團隊的日常運轉，還是會發現很多差異之處。就算是同卵雙胞胎，實實在在共享了生命中的大部分DNA編碼序列，長大成人之后，還是會有不同的個性。哪怕外表看上去幾乎一模一樣，內里也是完全不同的人。更不要說，一群原本幾乎毫無瓜葛的人，進入同一個團隊。無論你在其中擔當何種角色，是主要的負責人或負責人之一，還是一個普通的參與者，我們都需要清醒地認識到這些不同。

然后呢？

努力做到和而不同。

之所以需要“和”，并不是因為人人都一個模子。恰恰相反，正因為人人不同，才需要在充分認識到不同，并且也接受這些不同之后，努力打造一個“和”。

團隊建立的目的之一，就是“和”。只有和在一起，才有可能確認共同的目標，并且以相對有效的方式，一起往這個目標方向走。過程中或許會拖拖拉拉，反反復復，或許還會暫時偏離主方向，但從總體的角度，依然是向著那個共同的目標。

團隊“不和”是不行的，那樣就啥也做不了。但在人人不同的現實中，去追求“和”，似乎又是違背了某種人性。需要一群人的共同努力，也需要付出代價。

因此，盡管如何做到“和而不同”，是更加復雜的工作，但無論如何，意識到必要性是需要走的第一步。

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