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      押注高端,愛(ài)瑪和雅迪“撞”了個(gè)滿懷

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      作者 |辰紋

      來(lái)源 |洞見(jiàn)新研社

      一直走平價(jià)路線的愛(ài)瑪也開(kāi)始將戰(zhàn)略重心投向高端市場(chǎng)了。

      先是在去年12月推出售價(jià)4999元的A7極速版-A7Plus,主打高性能和智能化配置。

      接著,今年1月的2025年國(guó)際消費(fèi)電子展(CES2025)上,愛(ài)瑪一口氣發(fā)布8款新車型和多款升級(jí)設(shè)計(jì),其中包括輕量級(jí)新品KeyWest、與Rizoma合作的Venice、專為城市移動(dòng)設(shè)計(jì)的折疊電動(dòng)自行車Manhattan等車型。

      同時(shí),愛(ài)瑪還公布了電池、電機(jī)、安全系統(tǒng)及人機(jī)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的多項(xiàng)技術(shù)升級(jí),不斷向高端市場(chǎng)試探。

      是不是非常眼熟?

      愛(ài)瑪?shù)姆N種動(dòng)作與很早之前就將自己定位為“更高端的電動(dòng)車”的雅迪的早年路線極為相似,只是,這場(chǎng)看似默契的“押注”,實(shí)則是兩家企業(yè)在行業(yè)周期切換、政策倒逼與市場(chǎng)焦慮下的必然選擇。

      它們的碰撞,不僅是技術(shù)與品牌的較量,更是行業(yè)未來(lái)走向的縮影。

      01 兩個(gè)品牌的突圍之戰(zhàn)

      雅迪的高端化戰(zhàn)略始于2016年,此時(shí)行業(yè)的銷冠是愛(ài)瑪,雅迪則頂著“兩輪電動(dòng)車第一股”的頭銜在香港上市成功,借助著消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口,“雅迪,更高端的電動(dòng)車”這句耳熟能詳?shù)腟logen也在同期推出。

      為了塑造品牌高端的形象,雅迪先是花費(fèi)上億,簽下當(dāng)時(shí)如日中天的韓國(guó)藝人李敏鎬做代言;接著又花了1個(gè)多億對(duì)5300多家專賣店進(jìn)行升級(jí)。

      在產(chǎn)品上,雅迪推出了一系列4000元以上的車型,尤其是2016年上市的Z3,售價(jià)高達(dá)8588元,不光創(chuàng)下了品牌記錄,放在整個(gè)行業(yè)也沒(méi)有可以對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品。

      可惜,雅迪的這些招式并沒(méi)有起到很好的效果,當(dāng)年雅迪營(yíng)收雖然微增3.6%,但銷量是下降的,股價(jià)表現(xiàn)也很一般。

      雅迪超越愛(ài)瑪成為行業(yè)第一的轉(zhuǎn)折來(lái)自于2017年的價(jià)格戰(zhàn),通過(guò)特價(jià)車型和低價(jià)換購(gòu)等活動(dòng),一年時(shí)間將單車均價(jià)從上一年的1508元降低到1440元(未帶電池價(jià)格),這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)讓雅迪全年賣出了406萬(wàn)輛兩輪電動(dòng)車。

      攻守易形之后,雅迪找到了競(jìng)爭(zhēng)取勝的核心密碼:先用新技術(shù)堆積起來(lái)的高端產(chǎn)品來(lái)拔高品牌價(jià)值;隨后在價(jià)格戰(zhàn)中,將高端產(chǎn)品前期積累起來(lái)的溢價(jià)空間作為籌碼打出,以先鋒的姿態(tài)殺入市場(chǎng)主流產(chǎn)品的腹地,此時(shí)在消費(fèi)者心中形成反差,用中低端產(chǎn)品的價(jià)格可以買到市面上的高端產(chǎn)品。

      因而雅迪表面上一直在做品牌向上的營(yíng)銷,其內(nèi)核依然還是一個(gè)賣大眾產(chǎn)品的“平價(jià)品牌”,憑借著這一招,雅迪一直過(guò)得很滋潤(rùn),可是2024年的業(yè)績(jī)給雅迪敲了一記警鐘。

      去年上半年,雅迪電動(dòng)踏板車及自行車的總銷量為638.26萬(wàn)輛,相比去年同期的821.07萬(wàn)輛少賣了近200萬(wàn)輛。雅迪預(yù)計(jì)其2024年度純利在12億元至14億元之間,較去年同期的26.4億元出現(xiàn)大幅下滑。

      愛(ài)瑪則一直沿用著薄利多銷的運(yùn)營(yíng)模式,通過(guò)密集的線下渠道布點(diǎn),將產(chǎn)品推向終端消費(fèi)者,然而這一模式也遇到了天花板,根據(jù)愛(ài)瑪過(guò)往財(cái)報(bào),2024年前三季度,愛(ài)瑪營(yíng)收約174.64億元,同比微增0.05%;歸母凈利潤(rùn)約15.54億元,同比下滑0.25%。

      很顯然,不管是雅迪還是愛(ài)瑪,都必須做出一些改變。

      從行業(yè)宏觀來(lái)看,根據(jù)QYResearch數(shù)據(jù),全球高性能電動(dòng)摩托車市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)2030年將達(dá)9.1億美元,年復(fù)合增長(zhǎng)率9%。與之相對(duì)應(yīng)的是,中國(guó)兩輪電動(dòng)車保有量目前已經(jīng)突破了4億輛,平均每3人就擁有1輛的滲透率,標(biāo)志著行業(yè)進(jìn)入到存量競(jìng)爭(zhēng)階段。

      這也是說(shuō),低端價(jià)格戰(zhàn)難以為繼,高端化成為為數(shù)不多的利潤(rùn)增長(zhǎng)通道。

      02 兩種高端化模式的碰撞

      同是進(jìn)行高端化轉(zhuǎn)型,雅迪和愛(ài)瑪?shù)拇蚍▍s各有不同。

      雅迪的做法相對(duì)“硬核”,選擇以技術(shù)參數(shù)和性能突破來(lái)定義產(chǎn)品和品牌的高端。

      比如電池技術(shù)方面,雅迪自研了石墨烯電池和鈉離子電池,前者已經(jīng)迭代至第四代,電池內(nèi)部體積利用率提升到90.4%,擁有1200次循環(huán)充放電次數(shù),可以做到200次充放電無(wú)衰減;后者具有良好的耐低溫性能和快充性能,20分鐘就能充滿電。

      此外,雅迪還自研了電機(jī)和電控技術(shù)。

      自研的TTFAR電機(jī)采用超薄0.25毫米的硅銅片,采用加速紫銅線,電機(jī)電能轉(zhuǎn)化效果達(dá)92%,并且電機(jī)防水性能強(qiáng)悍,可以在水中騎行。

      自研的TTEAR閃電2.0控制器,可精準(zhǔn)控制電機(jī)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)動(dòng)力輸出的優(yōu)化和能量回收,提高電動(dòng)車?yán)m(xù)航里程。雅迪還有TTFAR全域控制器,內(nèi)置全新智能BMS電池管理系統(tǒng),能夠在下坡滑行的時(shí)候?qū)?dòng)能轉(zhuǎn)化為電能實(shí)現(xiàn)邊騎邊充電。

      有了這些底層技術(shù)的支撐,雅迪冠能星艦S80旗艦版可謂“全副武裝”,搭載3000W電機(jī)、汽車級(jí)ABS系統(tǒng),最高時(shí)速達(dá)85km/h,對(duì)標(biāo)燃油摩托車;與保時(shí)捷聯(lián)名設(shè)計(jì)的VFLY系列,價(jià)格更是上探到19800元。

      愛(ài)瑪采用的則是“智能生態(tài)”的策略,聚焦場(chǎng)景化智能體驗(yàn)。

      以愛(ài)瑪最新推出的A7Plus為例,這款新車搭載了AimGO智駕安全系統(tǒng),集網(wǎng)絡(luò)控車、無(wú)鑰匙控車以及三重定位智能防盜等功能于一體;CES 2025上發(fā)布的折疊電動(dòng)自行車Manhattan瞄準(zhǔn)的是城市短途出行痛點(diǎn),與國(guó)際品牌Rizoma合作設(shè)計(jì)Venice車型,由外至內(nèi),構(gòu)建的是“科技+時(shí)尚”的雙重標(biāo)簽。

      營(yíng)銷方面,雅迪經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng),目前擁有4萬(wàn)多家門店,依靠這些銷售終端,雅迪可以更方便的讓用戶體驗(yàn)產(chǎn)品,更大范圍的傳播品牌定位,強(qiáng)調(diào)的是線下觸達(dá)。

      愛(ài)瑪還是沿承了早年邀請(qǐng)周杰倫代言品牌的娛樂(lè)營(yíng)銷思維,通過(guò)《乘風(fēng)破浪》等綜藝節(jié)目來(lái)滲透年輕群體。

      雅迪和愛(ài)瑪完全不同的兩種策略,實(shí)際上折射出兩個(gè)品牌用戶定位的差異:雅迪瞄準(zhǔn)“性能發(fā)燒友”,愛(ài)瑪鎖定“都市時(shí)尚族”。

      03 并非坦途的高端化之路

      市場(chǎng)有高端需求,也存在銷售增量,但如何走出差異化的高端路線,行業(yè)并沒(méi)有非常成功的案例,其中的主要原因在于兩輪電動(dòng)車的核心技術(shù)(電機(jī)、電池、電控)門檻較低,公模車型泛濫。

      我們可以看到,雅迪和愛(ài)瑪創(chuàng)新的焦點(diǎn)主要集中在電池、電機(jī)的更新上,缺乏像智能汽車高級(jí)別輔助駕駛這類突破性的創(chuàng)新功能,其他像外觀設(shè)計(jì)這類的改進(jìn)對(duì)大部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō),又形同雞肋。

      兩個(gè)品牌都很熱衷的智能化創(chuàng)新又并不是用戶的剛需,艾瑞咨詢研究表示,僅有21%的兩輪電車用戶關(guān)注過(guò)智能化功能。

      這就導(dǎo)致雙方在智能化、續(xù)航等領(lǐng)域的創(chuàng)新多為供應(yīng)商技術(shù)整合,而非自主研發(fā)突破,最終的呈現(xiàn)出的結(jié)果就是高端化轉(zhuǎn)型變成一味堆料的“軍備競(jìng)賽”。

      而在兩輪電動(dòng)車行業(yè)內(nèi)部,雅迪愛(ài)瑪?shù)母叨烁?jìng)爭(zhēng)暫時(shí)還無(wú)法與九號(hào)、小牛這類一開(kāi)始就專注高端市場(chǎng)的品牌相比。“新勢(shì)力們”憑借互聯(lián)網(wǎng)基因和智能化生態(tài)(如APP互聯(lián)、社群運(yùn)營(yíng)),已經(jīng)在高端市場(chǎng)構(gòu)建起了差異化優(yōu)勢(shì)。

      據(jù)艾瑞咨詢《2023年中國(guó)兩輪電動(dòng)車行業(yè)白皮書(shū)》,7000元以上的兩輪電動(dòng)車市場(chǎng)中,雅迪的市場(chǎng)份額僅為4.1%,九號(hào)和小牛兩家就占據(jù)了95.5%的市場(chǎng)份額。

      雅迪曾在2021年推出產(chǎn)品價(jià)格大多在5000元以上的高端品牌VFLY(飛越),市場(chǎng)表現(xiàn)不盡人意,雅迪至今都未公布該品牌的具體銷量,甚至有媒體報(bào)道稱VFLY基本退出了北京市場(chǎng)。

      此外,將在9月1日正式實(shí)施的新版《電動(dòng)自行車安全技術(shù)規(guī)范》也為雅迪和愛(ài)瑪?shù)母叨嘶D(zhuǎn)型增加了一些不確定因素。

      “新規(guī)”最重要的一項(xiàng)更新是兩輪電動(dòng)車必須增加動(dòng)態(tài)安全監(jiān)測(cè)功能,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車輛的行駛狀態(tài),一旦出現(xiàn)異常,如蓄電池的電壓、電流、溫度超出正常范圍,便會(huì)及時(shí)向消費(fèi)者發(fā)出警報(bào),以便消費(fèi)者及時(shí)采取措施,消除潛在的事故隱患。

      對(duì)于兩輪電動(dòng)車品牌來(lái)說(shuō),生產(chǎn)成本增加倒是小事,如何在新規(guī)執(zhí)行之前,清理完舊標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車輛庫(kù)存才是當(dāng)務(wù)之急。

      根據(jù)雅迪財(cái)報(bào),截至去年年中,雅迪存貨為16.53億元,遠(yuǎn)高于2023年同期和2022年同期。即使對(duì)比年度存貨數(shù)據(jù),也超過(guò)了最高峰2022年末的15億元。

      據(jù)介紹,鑒于電動(dòng)自行車企業(yè)在開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及完成檢測(cè)和認(rèn)證等環(huán)節(jié)需要一定的時(shí)間周期,新標(biāo)準(zhǔn)為此設(shè)置了8個(gè)月的生產(chǎn)過(guò)渡期。

      同時(shí),為了消化符合舊標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)自行車庫(kù)存,還額外給予了2025年8月31日及之前按舊標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的車輛3個(gè)月的銷售過(guò)渡期。這也是說(shuō),在2025年底之前,企業(yè)必須盡快將按舊標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的車輛銷售完畢,否則恐怕將面臨無(wú)法銷售的局面。

      一邊是要努力提高高端產(chǎn)品的銷售,一邊是盡快消化低端產(chǎn)品的庫(kù)存,如何處理這兩者之間的平衡,對(duì)于雅迪和愛(ài)瑪都是一個(gè)不小的考驗(yàn)。

      04 結(jié)語(yǔ)

      愛(ài)瑪與雅迪的這場(chǎng)高端化“撞車”,既是行業(yè)升級(jí)的必然陣痛,也是中國(guó)制造業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向價(jià)值攀升的縮影,這場(chǎng)碰撞暴露了行業(yè)的集體焦慮,也預(yù)示著價(jià)值重構(gòu)的可能。

      短期看,消費(fèi)慣性、技術(shù)壁壘與成本壓力仍將制約高端化進(jìn)程;長(zhǎng)期而言,誰(shuí)能將產(chǎn)品從“出行工具”進(jìn)化為“生活方式載體”,誰(shuí)就能在存量市場(chǎng)中開(kāi)辟新增量。

      這場(chǎng)戰(zhàn)役沒(méi)有速勝者,唯有持續(xù)創(chuàng)新者方能終局致勝。

      但無(wú)論勝負(fù),這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都將推動(dòng)電動(dòng)兩輪車行業(yè)擺脫低端泥潭,走向以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展軌道。正如一位分析師所言:“高端化不是選擇題,而是生存題。”

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      界面新聞
      2026-04-24 06:53:49
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      2026-04-24 18:19:28
      2026-04-25 01:32:49
      洞見(jiàn)新研社
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      專注商業(yè)與科技,深思五分鐘。
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