建發(fā)房產(chǎn)新年組織大煥新，3大集群調(diào)整！

2024年才剛結(jié)束沒多久，2025年新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整就已拉開序幕，各家都開始為新一年布局了。

新年伊始，國(guó)企建發(fā)房產(chǎn)也啟動(dòng)了一系列組織架構(gòu)調(diào)整和人事?lián)Q防。

總的來說，建發(fā)對(duì)3大集群的版圖進(jìn)行重塑，并且重新任命3個(gè)集群的總經(jīng)理，以及多個(gè)城市總經(jīng)理等。

這次的調(diào)整動(dòng)靜不小，不難看出，本輪組織優(yōu)化精簡(jiǎn)架構(gòu)是主旨，資源聚焦，組織扁平化管理成為大趨勢(shì)。

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3大集群調(diào)整

在2022年時(shí)，建發(fā)開始更加聚焦于核心區(qū)域，將原有的5大區(qū)域，合并為3個(gè)集群。

時(shí)隔3年，這次建發(fā)開始對(duì)3大集群的版圖業(yè)務(wù)重新進(jìn)行調(diào)整。組織構(gòu)架調(diào)整如下：

1）原華東集群的武漢和黃石劃入東南集群；

2）原海西集群的南昌被并入東南集群；

3）華東集群旗下部分事業(yè)部被取消，合并至蘇北。

此次組織架構(gòu)調(diào)整的背后，含有建發(fā)對(duì)未來戰(zhàn)略布局的深刻思考。

一方面，房地產(chǎn)市場(chǎng)在進(jìn)入深度調(diào)整期后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建發(fā)可以通過資源整合，確保區(qū)域規(guī)模適度，提升管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，聚焦核心區(qū)域、深耕優(yōu)勢(shì)城市，對(duì)重點(diǎn)布局、業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展。

之前，海西集群是建發(fā)房產(chǎn)的大本營(yíng)，華東集群也是業(yè)績(jī)重鎮(zhèn)，而華南集群貨值最小，版圖也最少。

但近些年來，東南集群業(yè)績(jī)也在提升迅速。

比如，東南集群核心城市杭州的業(yè)績(jī)表現(xiàn)這幾年尤為突出，2024年建發(fā)在杭州實(shí)現(xiàn)了290億元的銷售額，位居第3；2024年在杭州拿地金額158億元，僅次于濱江和綠城。

在這次調(diào)整完成后，3大集群之間會(huì)更加均衡。

東南集群整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，也使得其在內(nèi)部的地位穩(wěn)步提升，足見在進(jìn)行組織調(diào)整時(shí)，越來越趨向于以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，把銷售放在第一位。

這次主動(dòng)求變、積極布局的舉措，不僅是公司內(nèi)部對(duì)組織架構(gòu)的一次大煥新，更是在這個(gè)具有不確定性的市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)行業(yè)發(fā)展的一次積極探索。

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管理層大換防

如此大規(guī)模的調(diào)整顯然不是一時(shí)興起，實(shí)際上建發(fā)是一家特別敢進(jìn)行大改動(dòng)的公司，每到年底都會(huì)出一個(gè)新的聘任名單。

這次區(qū)域調(diào)整首先帶來的便是新的人事變動(dòng)，此次管理層換防涉及的范圍比較廣泛。

1）原華東集群總經(jīng)理葉耿，調(diào)任海西集群總經(jīng)理；

2）原海西集群總經(jīng)理凌祁，調(diào)任華東集群總經(jīng)理；

3）原東南集群總經(jīng)理陳偉雄，調(diào)任集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理；

4）原東南集群90后投資總林聰凱，升任東南集群副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)主持東南集群工作；

5）原南昌營(yíng)銷總王裕，調(diào)任集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷中心副總經(jīng)理，主管營(yíng)銷管理中心工作。

此次調(diào)整最引人關(guān)注的，莫過于3大集群總經(jīng)理的換防，華東集群和海西集群的總經(jīng)理互調(diào)，互相帶來新的管理思路和打法。

華南集群的幾位管理層得到升職，也是因?yàn)闁|南集群的強(qiáng)勢(shì)崛起，獲得了公司內(nèi)部的高度認(rèn)可。

此次人事變動(dòng)中，90后管理層成為一大亮點(diǎn)。

林聰凱作為90后投拓新星，被任命為東南集群副總經(jīng)理，成為建發(fā)最年輕的一位高管，展現(xiàn)了建發(fā)對(duì)年輕人才的重視和培養(yǎng)。

除此之外，還有一些城市總也進(jìn)行了變動(dòng)，包括廈門萬粟、長(zhǎng)沙吳欽云、南寧陳祺、漳龍林杰、蘇州陳文、蘇北洪任杰、寧波王小峰、溫州葉舒揚(yáng)。

通過管理層換防，建發(fā)不僅優(yōu)化了管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升了管理效率，也為年輕人才提供了更多上升空間。

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閩系黑馬崛起

身為閩系房企，建發(fā)房產(chǎn)一向很敢拼，無論是在組織調(diào)整上，還是在業(yè)績(jī)和拿地上。

這種雷厲風(fēng)行的風(fēng)格使得建發(fā)房產(chǎn)在行業(yè)排名上逐步提升，短短5年時(shí)間，就從50強(qiáng)崛起進(jìn)入行業(yè)TOP10，從地方性國(guó)企黑馬，成為真正的房企巨頭。

在大本營(yíng)廈門，建發(fā)房產(chǎn)連續(xù)6年蟬聯(lián)廈門市房企銷售操盤金額排行榜冠軍，銷售能力依舊強(qiáng)勁。

在業(yè)績(jī)表現(xiàn)突起的杭州，建發(fā)房產(chǎn)實(shí)現(xiàn)流量金額217.22億元、權(quán)益金額201.50億元、全口徑銷售額271.91億元，躋身杭州頭部房企三強(qiáng)陣營(yíng)。

建發(fā)房產(chǎn)在南昌也取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，2024年榮獲南昌年度銷冠，在南昌全年交付5247套。

這些業(yè)績(jī)的背后，離不開這幾年大刀闊斧的拿地，2024年建發(fā)房產(chǎn)在全國(guó)拿地上就花費(fèi)了400億，排名第五。

在2025年開年，建發(fā)就開了個(gè)頭，大手筆以90.4億元，溢價(jià)25.04%，摘得北京市海淀區(qū)朱房地塊這個(gè)巨無霸項(xiàng)目。

在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上，根據(jù)建發(fā)國(guó)際中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，建發(fā)房產(chǎn)上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入327.5億，同比增長(zhǎng)34.46%；毛利潤(rùn)為39.03億元，同比增長(zhǎng)5.07%；歸母凈利潤(rùn)為8.17億元。

房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了多年的高速增長(zhǎng)后，如今正逐漸進(jìn)入一個(gè)深度調(diào)整期。

在新的組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)下，建發(fā)房產(chǎn)未來的發(fā)展充滿機(jī)遇，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

未來，建發(fā)房產(chǎn)能否在新的架構(gòu)下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，還需拭目以待。

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