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      馮侖:過去一年,嘴上說換個(gè)方式,心里說換個(gè)姿勢(shì)

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      1月11日晚上,《風(fēng)馬牛年終燴——換個(gè)方式 再來一次》在北京舉行,嘉賓妙語連珠,現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。我們將依次分享三位嘉賓的演講全文,聽得不過癮的朋友,可以收藏起來細(xì)細(xì)品讀。今天分享馮叔的演講——



      演講 | 馮侖

      大家好,特別開心,今晚在這聊聊過去一年的故事、未來的一些想法。大家一看這個(gè)題目,不太像我的風(fēng)格,按我的風(fēng)格就是「換個(gè)姿勢(shì) 再來一次」。

      但據(jù)說「姿勢(shì)」有點(diǎn)復(fù)雜,還是換個(gè)方式簡單一點(diǎn)。

      去年一年,我一直在忙,忙得還算好,什么還算好?在整個(gè)發(fā)展過程中,企業(yè)一直在朝前走,沒有困在所謂的爆雷這些事情里,原因在于我們的確換了個(gè)姿勢(shì)、換了個(gè)方式,找到了一個(gè)新的發(fā)展空間,也找到了腳下的一條新路徑。

      想找到新的發(fā)展路徑和方式,最重要的一件事,就是在腦子里換一套詞匯,換一套解釋。人之所以有困境、有困難、有焦慮、有彷徨、有苦悶、有壓力,原因無外乎是原來的解釋系統(tǒng)解釋不通。

      比如說男大當(dāng)婚、女大當(dāng)嫁,這就是個(gè)解釋,傳統(tǒng)的解釋里,「大」的概念應(yīng)該是30歲,所以一過30,男未娶女未嫁就開始焦慮了,對(duì)吧?但你換個(gè)解釋系統(tǒng),比如說現(xiàn)在結(jié)婚就有負(fù)資產(chǎn),因?yàn)橐唤Y(jié)婚就要買房,買房就要欠銀行的錢,這個(gè)解釋大家接受了,就緩結(jié)婚了,也不焦慮了。

      很多事情就在于解釋,我們被現(xiàn)實(shí)困住,找不到方向,其實(shí)都是傳統(tǒng)的解釋困住了你。今天我們想找到新的方式,新的前進(jìn)方向,關(guān)鍵就在于解釋系統(tǒng)一定要換。

      以前我們的解釋遇到了堵點(diǎn)(現(xiàn)在叫難點(diǎn)),去哪?進(jìn)廟上香,讓和尚給你解釋。和尚的解釋其實(shí)沒有辦法驗(yàn)證,但你覺得是一個(gè)解釋,要不去打一卦、去算命,也是一個(gè)解釋。

      還有一個(gè)辦法,去找大師。江湖上大師很多,有的在學(xué)校,有的在擺攤,有的一本正經(jīng)瞎說,有的變成了專家,這都是大師。你找大師也是讓大師替你解釋,似乎又解釋不明白。或者你就喝大酒,找閨蜜、哥們傾訴,你把你的不愉快倒給他,他把他的不愉快倒給你,彼此亂解釋,完了第二天仍然不愉快。

      去年一年,我腦子里在換解釋,所以我相對(duì)愉快,就是從舊的解釋系統(tǒng)跳出來,把大概40個(gè)題目自己重新解釋了一遍,比如做企業(yè)、遇到詐騙、遇到背叛,或者遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)、遇到管理問題、遇到生死問題,你得有個(gè)新解釋。

      舉個(gè)例子,如果倒退100年,回到男女授受不親的時(shí)代,碰一下手可能就跳井了,為啥?沒解釋,只有以死表明貞潔,那個(gè)時(shí)候的解釋就到這為止。過了100年,據(jù)說以前有一個(gè)地方叫天上人間,男女碰了一下手,還很開心,說不夠還要繼續(xù)碰,這就換了個(gè)解釋,叫娛樂業(yè)。你看,解釋不同,生命的狀態(tài)不同,亦生亦死,亦苦亦樂。

      如果一個(gè)人在一年當(dāng)中,生活不如意,或者企業(yè)發(fā)展遇到困難,你要仔細(xì)想想、換個(gè)解釋,不換解釋,很可能繼續(xù)困難、繼續(xù)不容易。

      比如很多爆雷的房地產(chǎn)企業(yè),為什么爆雷?因?yàn)樗鼈兺A粼趥鹘y(tǒng)的解釋系統(tǒng),沒有找到新的發(fā)展的方式。

      過去因?yàn)橐黾~約一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,世貿(mào)中心,我去了60多次紐約,在這過程中,我不斷提問,得到了很多房地產(chǎn)的新解釋。這些新解釋讓我意識(shí)到,我們必須從高杠桿的業(yè)務(wù)中撤出來。因?yàn)橛辛诉@些新解釋,現(xiàn)在我們的企業(yè)就活了下來,所以解釋很重要。

      過去一年,我一直在思考,一直在研究很多新解釋,包括解釋的方法、解釋的詞匯、解釋的路徑、解釋的因果鏈條,形成了很多奇怪的新解釋,于是我把它結(jié)集,變成了這么一本書,簡單的叫做《人生的邏輯》,這就是解釋。

      今天如果再有苦悶,除了進(jìn)廟、算卦、問大師,我覺得也可以吃一吃我這個(gè)「藥」,這個(gè)「藥」是一味解藥,這個(gè)解藥叫《人生的邏輯》。這是去年的第一件事。



      第二件事,去年換了什么「姿勢(shì)」。

      我們做房地產(chǎn)、做高樓,但是大家知道,傳統(tǒng)的高樓越高,成本越高,還可能晃,500米以上都會(huì)晃,同時(shí)非常重,修建時(shí)間很長,干個(gè)10年、15年,花掉幾百億,迪拜塔就花了500多億。所以這些房子不賺錢,這就是高樓的舊解釋。

      這些房子都很貴,我們做房地產(chǎn)的時(shí)候,經(jīng)常想挑戰(zhàn)的這些事,但是按照舊的解釋就是剛才這樣。



      最右邊這張圖的最頂上就是我去60次紐約的理由,我為什么對(duì)這個(gè)高樓記憶非常深刻,就是為了做這么個(gè)項(xiàng)目,去得太多,所以我知道這種封閉式的高樓,鋼筋混凝土的高樓,誰做誰「死」。

      還有一些爛尾的高樓,都沒有建成,現(xiàn)在爛尾的超高樓,天津也有一個(gè)。這種蓋大概300米、400米、500米,不賺錢的高樓太多了。

      但過去一年,我們居然在研究做一個(gè)1100米高的樓,為什么?換個(gè)方式,再來一次,換什么方式?

      第一,把樓變成開放式的,沒有外墻那層玻璃了,開放式的。

      第二,沒有水泥了,全鋼結(jié)構(gòu),包括其他材料,房子在工廠生產(chǎn),到目的地直接給它搭上去,成本降低了,速度快了。什么樣的工廠?遠(yuǎn)大的活樓工廠生產(chǎn)線,一天可以做1萬平米,一年假定200天工作,可以做200萬平米,而且這個(gè)房子像汽車一樣,做好了,搭上就能用。這是遠(yuǎn)大活樓的工程和現(xiàn)況。







      大家看到吊著一個(gè)像集裝箱一樣,運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)裝,打開以后全新裝修,水電一通,都是歐洲標(biāo)準(zhǔn),三層玻璃、空氣潔凈、零水泥。搭出來就是這樣,工期由10年縮短為3年,結(jié)果由不賺錢變成賺大錢。

      大家看,換個(gè)方式,換個(gè)思維,換個(gè)姿勢(shì),你就能夠找到新的路線,新的開發(fā)模式。



      這是我們1100米的項(xiàng)目藍(lán)圖,大家可以看到,這個(gè)項(xiàng)目就是個(gè)大架子,簡單說是那上邊每60米一個(gè)臺(tái)階,里邊放12層的小樓,一共有4300個(gè),使用面積在60平米的標(biāo)準(zhǔn)住宅單位,有5萬平米的綜合商業(yè)設(shè)施。



      這是我們的合作的團(tuán)隊(duì)。最左邊是遠(yuǎn)大的張躍,中間穿深色衣服的是目前運(yùn)行的最高的建筑,迪拜哈利法塔建造商伊瑪爾公司的老板,阿拉巴爾,我們一起看地、一起討論。

      阿拉巴爾認(rèn)為這是一個(gè)特別好的賺錢的邏輯,我們開會(huì)的時(shí)候,他曾經(jīng)問怎么樣才能盈利,我就告訴他剛才說的,由封閉變開放,由水泥變零水泥,由現(xiàn)場(chǎng)施工變成工廠化施工,由10年變成3年,就可以賺錢了。他聽完以后,做了一個(gè)特別實(shí)在的評(píng)估,然后說,你是內(nèi)行。我們就開始合作了。目前運(yùn)營中全球最高的樓就是880米的迪拜塔,我們和最有經(jīng)驗(yàn)的人一起合作。

      過去一年,如果你不換個(gè)方式、換個(gè)姿勢(shì)去看問題、想問題,你當(dāng)然越做路越窄。

      我們?cè)倏磽Q個(gè)模式。

      房地產(chǎn)的開發(fā)模式,大家都知道,買地、買鋼筋混凝土,蓋了房,銷售,這是以前的模式。如果我們要跨境,怎么去做房地產(chǎn)?我們不可能到全世界買地、全世界找農(nóng)民工,蓋完了再賣,這樣我們就「死」掉了。

      怎么解決?我們看到10年、15年前,最熱的是走出去,在海外做房地產(chǎn),去得最多的是紐約,那波都賠錢了,總共損失超過50億美金,原因就是按傳統(tǒng)辦法開發(fā)房地產(chǎn)。

      如果要跨境做房地產(chǎn),我們?cè)趺茨芴撨@樣的陷阱,取得新的發(fā)展?過去一年我去了很多地方,思考怎么調(diào)整商業(yè)模式,還是決定聚焦居住類的產(chǎn)品,完全用工廠化、模塊化方法來做。

      比如說寢麗舍,這個(gè)產(chǎn)品是我們馬上要推的一個(gè)商務(wù)酒店,包括公寓的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)管理模式:在全世界特定選址下,當(dāng)?shù)刈龊瞄_發(fā)前的一些準(zhǔn)備,房子在工廠生產(chǎn)好,通過集裝箱運(yùn)過去,裝上,或租或賣,一平米也賺一點(diǎn)錢,這跟過去開發(fā)不是一樣嗎?這樣子就能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化,把傳統(tǒng)的建筑業(yè)房地產(chǎn)商變成工業(yè)化企業(yè),把房子變成工業(yè)產(chǎn)品的制成品,做成一個(gè)出口業(yè)務(wù)。

      這樣一來,商業(yè)模式發(fā)生改變,把標(biāo)準(zhǔn)化的住宅類產(chǎn)品、居住類的產(chǎn)品,用工廠做完以后直接出口,作為出口品,可以獲得政府的支持,同時(shí)也得到了一個(gè)與過去完全不同的財(cái)務(wù)安排,這下我們的房地產(chǎn)就可以去做跨國經(jīng)營了。

      你看,由建筑業(yè)跨到制造業(yè),這就是換個(gè)姿勢(shì)。

      另外,最近爆雷的企業(yè)很多,有很多所謂的不良資產(chǎn),用什么方式去解決它?

      我們傳統(tǒng)的房地產(chǎn),被媒體帶著走,永遠(yuǎn)橫著去想,媒體天天告訴我們一些看似永遠(yuǎn)正確的、一些虛假的概念。比如說,這個(gè)地方有一個(gè)夜總會(huì),就叫文化地產(chǎn);有個(gè)洗腳的,就叫健康地產(chǎn);有個(gè)酒店,就叫文旅地產(chǎn);有個(gè)廠房,就叫產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。

      我到馬來西亞,有一個(gè)人帶我去看燕窩地產(chǎn),我想肯定是華人做的產(chǎn)品,果然是。他們?cè)趧e墅前面支個(gè)桿,弄個(gè)小房子,塞了幾只燕窩,燕子在那吐口水,于是這排別墅叫燕窩地產(chǎn)。

      這是舊解釋,不是新解釋,但全世界的房地產(chǎn)本來不是這樣,不能這么橫著做。其實(shí)房地產(chǎn)本身,還有可能縱向發(fā)展。

      轉(zhuǎn)型有兩種,一種就是做變性人,今天是大小伙,明天是大姑娘,這是一種轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型扯得比較遠(yuǎn),扯不好,就會(huì)扯住要害。

      還有一種是縱向轉(zhuǎn)型,由少年變成青年,青年變成壯年,壯年變成老年,這也是轉(zhuǎn)型。

      同樣的問題,我們現(xiàn)在面對(duì)很多特殊資產(chǎn)、困境資產(chǎn)、不良資產(chǎn),如果還是用傳統(tǒng)方法,就是忽略房地產(chǎn)本來的樣子。房地產(chǎn)本來的樣子是什么?就是創(chuàng)造最具價(jià)值的固定的人造空間。讓房子創(chuàng)造價(jià)值,簡單的說,這就是房地產(chǎn)的基本問題。



      房地產(chǎn)往上生長的邏輯是這4個(gè)階段,這是我們?nèi)祟惼駷橹梗S著人均GDP上漲,從3000美金、1萬美金、2萬美金,到6萬美金、10萬美金,地產(chǎn)商的角色變化,就是這么4個(gè)階段。房地產(chǎn)要向上生長,不要橫向生長。

      第一階段,Developer,我們都知道的買塊地蓋房,這叫發(fā)展商。

      第二階段,F(xiàn)ee Developer,收費(fèi)開發(fā)商。特朗普做房地產(chǎn)做到這個(gè)階段就停住了,這個(gè)階段的開發(fā)商跟張藝謀一樣,拍個(gè)電影要收錢,一堆投資人出錢,海報(bào)上永遠(yuǎn)寫張藝謀導(dǎo)演作品,其實(shí)他自己沒投資,收費(fèi)的人反而最厲害。

      第三階段,Real Estate Operational Corporate(REOCs),綜合運(yùn)營商。人均GDP3萬美金、4萬美金,開發(fā)商就要變成不動(dòng)產(chǎn)綜合運(yùn)營商,這個(gè)要求的本事就更大。

      第四階段,Real Estate Investment Trusts(REITs),不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金,或者叫REITs的GP公司,這是類金融的一種開發(fā)模式。

      我們現(xiàn)在面對(duì)大量困境資產(chǎn),用什么樣的思維和模式來解決這些房地產(chǎn)問題?

      如果只是用原來的方式,比如所謂的旅游地產(chǎn)不通了,又把它變成康養(yǎng)地產(chǎn),這解決不了問題。這種投機(jī)取巧的簡單的橫向思維是不對(duì)的,要換模式,回到房地產(chǎn)的本來的樣子,去做縱向的垂直的生長,因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)已經(jīng)過了人均GDP1.2萬美金這樣一個(gè)水平,開始向2萬美金發(fā)展,我們應(yīng)該往上生長。這樣我們會(huì)看到很多機(jī)會(huì)、很多項(xiàng)目、很多可能性,也能變成更專業(yè)的一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)。

      這就是我們過去一年的工作,嘴上說換個(gè)方式,心里說換個(gè)姿勢(shì)。由于我們換了方式,換了解釋,換了模式,換了看高樓的眼光,于是過去一年的發(fā)展相對(duì)來說,腳下的路更寬一點(diǎn),眼里的光更多一點(diǎn),心里的自信和決心更大一點(diǎn)。

      我也看到很多朋友,這一年跟我們?nèi)澜缱摺?strong>我相信大家都是越走越知道換方式的重要性,越走越發(fā)現(xiàn),只有換個(gè)方式,我們走得才更遠(yuǎn)。

      期待在2025年,我們能繼續(xù)尋找新解釋,找到新方向,走出新路子,開拓新生活,謝謝。



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