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數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理暨高效招聘與精準(zhǔn)識(shí)人、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)
新一輪國企改革以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)營績效管理價(jià)值的取向變化,對作為企業(yè)運(yùn)營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系,管理角色從事務(wù)層面提升至戰(zhàn)略層面,真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略參與者與變革推動(dòng)者。在當(dāng)前改革背景下人力資源需從企業(yè)管理實(shí)踐出發(fā),服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略,推動(dòng)人力資源流程與機(jī)制創(chuàng)新,通過采用創(chuàng)新的招聘方式、注重員工培訓(xùn)和發(fā)展,建立科學(xué)的任職資格體系和選人用人機(jī)制,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),確保各層級(jí)人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求,健全工資總額管控,建立市場化、現(xiàn)代化的薪酬制度體系與多元化激勵(lì)方式,實(shí)現(xiàn)管理效能提升激發(fā)企業(yè)活力,為改革提供組織管理動(dòng)力與支持。
建立完善的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度是提高國企競爭力的關(guān)鍵步驟。隨著數(shù)智時(shí)代到來以及企業(yè)競爭壓力增大,人力資源管理如何助推企業(yè)核心競爭力提升,如何用數(shù)字推動(dòng)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí),如何更好服務(wù)于組織發(fā)展,如何通過建立全面人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值提升?
【內(nèi)容】
第一部分 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措
第二部分 人力資源創(chuàng)新招聘、人才甄選配置與面試技巧
第三部分 創(chuàng)造人才驅(qū)動(dòng)型組織:人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
一、人才盤點(diǎn)策略與實(shí)施方案
(一)人才盤點(diǎn)的目的與價(jià)值
(二)人才盤點(diǎn)的長期、年度目標(biāo)(公司管理角度、員工發(fā)展角度)
(三)人才盤點(diǎn)實(shí)施方案
(四)人才發(fā)展計(jì)劃
二、人才梯隊(duì)建設(shè)全流程實(shí)戰(zhàn)賦能
(一)人才梯隊(duì)建設(shè)對組織、員工的價(jià)值與保障措施
(二)符合組織發(fā)展的人才梯隊(duì)體系構(gòu)建
1.人才梯隊(duì)建設(shè)工作總體工作流程:明確組織戰(zhàn)略、界定組織能力、確定關(guān)鍵崗位、識(shí)別關(guān)鍵人才、開展培養(yǎng)計(jì)劃
2.人才梯隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方法
3.實(shí)戰(zhàn)案例:某集團(tuán)學(xué)習(xí)積分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
三、構(gòu)建與實(shí)施全方位人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制
(一)有效建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系
(二)有效實(shí)施人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃
四、實(shí)戰(zhàn)案例:某集團(tuán)公司的人才梯隊(duì)建設(shè)全流程
第四部分 國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實(shí)務(wù)
一、薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理操作實(shí)務(wù)與案例分享
二、中長周期分類精準(zhǔn)考核
三、中長期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
(一)中長期激勵(lì)相關(guān)政策導(dǎo)向
(二)中長期激勵(lì)方式分類
(三)國有企業(yè)中長期激勵(lì)方式優(yōu)劣勢比較
(四)國有企業(yè)中長期激勵(lì)方式選擇模型
(五)中長期激勵(lì)與工資總額的關(guān)系
2025年2月25日-28日(25日為報(bào)到日) 西安市
2025年3月19日-22日(19日為報(bào)到日) 成都市
2025年4月16日-19日(16日為報(bào)到日) 杭州市
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