解碼戰(zhàn)略，鍛造組織——山高環(huán)能2024戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目圓滿收官

2024年12月26日-27日，穆勝咨詢受邀前往濟(jì)南，為山高環(huán)能集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：SZ000803，以下簡(jiǎn)稱“山高環(huán)能”）執(zhí)行了“2024年度戰(zhàn)略復(fù)盤&2025年度戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱‘2024戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目’或‘本項(xiàng)目’）”的最后一次駐場(chǎng)輔導(dǎo)。

本次輔導(dǎo)中，穆勝咨詢創(chuàng)始人穆勝博士、合伙人婁珺女士帶隊(duì)傾情賦能，山高環(huán)能董事長(zhǎng)謝欣、黨委書記、總裁杜業(yè)鵬也攜中高管和核心員工全力以赴，雙方通過(guò)密集的智慧碰撞，最終共識(shí)了2025年度的戰(zhàn)略行動(dòng)圖譜，攜手為該項(xiàng)目畫上了一個(gè)完美的句號(hào)。這是自2023年穆勝咨詢?yōu)樯礁攮h(huán)能引入戰(zhàn)略解碼服務(wù)之后的第二個(gè)合作年度，在“解碼戰(zhàn)略，鍛造組織”的道路上，山高環(huán)能已經(jīng)漸入佳境。

本項(xiàng)目自9月啟動(dòng)，歷時(shí)4個(gè)月，其主要內(nèi)容分為兩個(gè)部分：一是2024年度的戰(zhàn)略復(fù)盤，即通過(guò)“回頭看”的方式，審視2023年制定的戰(zhàn)略是否科學(xué)、執(zhí)行是否偏差；二是2025年度的戰(zhàn)略解碼，即在迭代戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，解碼出下一年度高管和部門的具體行動(dòng)。之所以要在去年導(dǎo)入戰(zhàn)略解碼方法后繼續(xù)這一動(dòng)作，主要目的是通過(guò)新一輪的輔導(dǎo)，將戰(zhàn)略管理的動(dòng)作規(guī)范化、持續(xù)化、常態(tài)化，將戰(zhàn)略上的思路高效轉(zhuǎn)化為組織上的行動(dòng)。

項(xiàng)目執(zhí)行至今，穆勝咨詢基于其原創(chuàng)戰(zhàn)略制定與解碼方法（MP3+CDE模型），已經(jīng)組織山高環(huán)能的核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多輪研討，逐漸明確了2025年度的戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略任務(wù)框架。本次輔導(dǎo)，一方面，是要將任務(wù)框架進(jìn)行“全面的指標(biāo)化”，便于期中監(jiān)控和期末考核；另一方面，則是要完成“集團(tuán)總部→高管→職能部門→業(yè)務(wù)部門”的具體解碼工作。

輔導(dǎo)開始，穆勝博士帶領(lǐng)與會(huì)者回顧了項(xiàng)目前期共識(shí)的戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略解碼表，針對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行了指標(biāo)化研討。依靠穆勝咨詢強(qiáng)大的指標(biāo)構(gòu)建能力和山高環(huán)能沉淀的豐富數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，穆勝博士與相關(guān)責(zé)任主體現(xiàn)場(chǎng)敲定了若干指標(biāo)，精確到了考核總量還是增量、考核絕對(duì)數(shù)還是相對(duì)數(shù)、數(shù)據(jù)口徑認(rèn)定等重要細(xì)節(jié)，討論完成，戰(zhàn)略指標(biāo)庫(kù)即已形成，效率相當(dāng)之高。

而后，穆勝博士用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)了2025年的幾大難點(diǎn)工作，并巧妙運(yùn)用穆勝咨詢?cè)瓌?chuàng)的橫縱模型和戰(zhàn)略復(fù)盤歸因模型，組織與會(huì)者洞察、研討了難點(diǎn)工作的難度所在，并形成了更加落地的行動(dòng)計(jì)劃和應(yīng)急方案。

穆勝博士指出：“那些說(shuō)不明、分（解）不清的工作，實(shí)際上就是難點(diǎn)所在。難在什么地方？難在缺乏清晰的破局思路。如果不能把這類工作說(shuō)出行動(dòng)圖，說(shuō)出畫面感，說(shuō)出指標(biāo)數(shù)，下一年度就一定會(huì)陷入無(wú)效努力。很多企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)開了個(gè)寂寞，很大程度就是這個(gè)原因。”

當(dāng)難點(diǎn)工作有了清晰思路，所有的戰(zhàn)略行動(dòng)就構(gòu)成了一套整體打法，有了向下分解的基礎(chǔ)。于是，穆勝咨詢開始在一輪輪的研討中，推動(dòng)高管認(rèn)領(lǐng)硬仗，推動(dòng)職能部門卡住關(guān)鍵指標(biāo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門鎖定關(guān)鍵業(yè)績(jī)……整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)一次次地壓實(shí)任務(wù)，各個(gè)高管、部門的定位和職責(zé)越來(lái)越清晰，“主力球員”開始露出真容，組織開始完全校準(zhǔn)到戰(zhàn)略的主軸線上。最有意思的是，戰(zhàn)略解碼邏輯上的各個(gè)角色開始相互監(jiān)督，鎖定指標(biāo)，計(jì)較Baseline，指標(biāo)體系開始出現(xiàn)“自愈功能”。

輔導(dǎo)結(jié)束之際，穆勝博士還基于穆勝咨詢?yōu)榭蛻羝髽I(yè)實(shí)施戰(zhàn)略解碼工作的經(jīng)驗(yàn)，為與會(huì)者披露了下一年度戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的五大風(fēng)險(xiǎn)。他開玩笑說(shuō)：“我們提示的風(fēng)險(xiǎn)，呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，明年100%會(huì)出現(xiàn)，這是人性的規(guī)律、組織的規(guī)律。但我們這里提前給你們警示一下，也給出了解決方案，到時(shí)這類情況出現(xiàn)后，對(duì)號(hào)入座找‘錦囊’就是了。這樣執(zhí)行效率最高，成本最低，寒冬期里，大家可以集中精力打仗！”

項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)儀式上，穆勝博士代表穆勝咨詢向本次項(xiàng)目的對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)——山高環(huán)能副總裁、戰(zhàn)略執(zhí)行辦公室的負(fù)責(zé)人吳延平交付了項(xiàng)目的成果文件。

同時(shí)，他還向山高環(huán)能董事長(zhǎng)謝欣贈(zèng)送了穆勝咨詢特別定制的項(xiàng)目紀(jì)念品，以表達(dá)對(duì)此次合作的珍視與紀(jì)念。在一個(gè)山峰造型的玻璃碑上，穆勝咨詢意味深長(zhǎng)地印上了“山高有行路，萬(wàn)事有回甘”的文案，象征戰(zhàn)略管理的山峰雖高，卻有攀登之路，任務(wù)繁瑣，卻都是難而正確的事，而登頂之時(shí)，就是回甘之際。

山高環(huán)能董事長(zhǎng)謝欣對(duì)2024戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目表達(dá)了高度的肯定與強(qiáng)烈的贊賞，對(duì)項(xiàng)目獲得的豐碩成果給予了全面的認(rèn)可，也對(duì)穆勝咨詢團(tuán)隊(duì)致以了真誠(chéng)的謝意。

他強(qiáng)調(diào)，如果商業(yè)環(huán)境將迎來(lái)寒冬，那么山高環(huán)能就必須主動(dòng)作為，“把自己卷起來(lái)”。一是要以先進(jìn)的戰(zhàn)略認(rèn)知，在產(chǎn)業(yè)中找到獨(dú)特的發(fā)展空間，不能走同質(zhì)化、低水平競(jìng)爭(zhēng)的老路；二是要以強(qiáng)悍的組織能力，將戰(zhàn)略的認(rèn)知高效執(zhí)行落地，同時(shí)最大程度擠出成本費(fèi)用的水分。這兩個(gè)方面，就是要打造出“戰(zhàn)略管理能力”。他進(jìn)一步指出，企業(yè)能力是“資本”和“戰(zhàn)略管理能力乘數(shù)”交織的結(jié)果。

多年來(lái)，穆勝咨詢深耕戰(zhàn)略解碼賽道，始終致力于獨(dú)特且科學(xué)的原創(chuàng)方法論，這些方法論在若干的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中得到了充分的驗(yàn)證與優(yōu)化，被證明是能夠切實(shí)幫助企業(yè)打造戰(zhàn)略管理能力的利器。與山高環(huán)能的持續(xù)合作中，穆勝咨詢將先進(jìn)方法論與山高環(huán)能的具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了又一次的精彩賦能。

回顧本年項(xiàng)目伊始，穆勝博士向謝欣董事長(zhǎng)提議要考慮寒冬的環(huán)境，進(jìn)行“極限生存測(cè)試”，并將戰(zhàn)略管理，尤其是解碼工作校調(diào)到“極限生存”的頻道。本次輔導(dǎo)結(jié)束后的第一天，山高環(huán)能舉辦了年會(huì)，主題正是“極限生存，提升效能”。

其實(shí)，方法不是萬(wàn)能靈藥，思想才能穿越寒冬。