順勢而為適者生存

大部分基礎學科，核心的定理往往都是一句簡單的話。

比如政治學里的“人人生而平等”，經濟學里的“看不見的手”，哲學里的“原子論”，數學里的“歐式幾何”，以及生物學里的“自然選擇”。

人在成長的道路上，需要建立的多元思維模型，正是吸收這一個個核心定理。

達爾文的生物世界觀，讓人對于世界的認知，拉升到了38億年的時間廣度，整個生物進化史，堪稱人類思維的奇跡。

如今許多科技發明，也都是從自然界的生物身上尋找靈感，我參加商學院里的一些課程，也常會以動物來類比，比如企業應找到自身的生態位。

甚至連人體的細胞分裂、 更迭，都引起許多商業上的思考，通過觀察人類如此復雜的一個系統體系，去剖析如何優化一家公司內部的運營。

無論你是創業者，還是職場人士，都可以看下自己所在公司的運營方式， 更偏向牛頓思維用各種KPI方式嚴格管理結果，還是偏向于達爾文思維，給予內部創新的土壤，讓員工主動去思考，進行業務迭代，更關注OKR（目標與關鍵成果法）過程。

如果說牛頓把上帝的職能大大壓縮，從無所不能，變為了制定世界規則后的旁觀者。

那么達爾文則廢除了上帝，并且還廢除了人的特殊性，人類在自然界中，不再存在什么特殊地位，同樣是動物的一種。

除了科技、商業外，達爾文《進化論》里的物競天擇、自然選擇等理論，還告訴你應該如何生活。

請注意：自然選擇的核心，不是選出最強的人，而是最合適的人。生物界中，強如恐龍，依然難逃滅絕，做人、做事，順勢而為更為重要。

我此前，與很多人一樣，誤認為進化就是越來越強， 其實進化是變異的一種形態，但絕大部分變異是無法存活的。

但在環境發生改變時，某些變異則更適應存活，于是逐步變成了主流形態。

因此，進化的本質是無序的，當面臨自然、環境的選擇，適合的進化才出現在人們眼前。

你或許感受到，越大的公司主動創新改變越難，只能在既定軌道越來越大，而一些創業公司的創新點則百花齊放，雖然大部分創新折戟成沙，但總有少數公司被時代所選擇，被市場選擇，快速崛起。

以色列學者赫拉利在《人類簡史》一書中很好地點出了，正是虛構想象的能力，讓人類和動物走向不同的道路，虛構想象能力，為人類這個生物的特性，但如今卻被許多人丟失。

了解并正視基礎學科背后的意義，你可以更全面地審視這個世界。

而應試教育之下，反復地答題練習，則是為了訓練固化我們的思維方式，如果早些明白背后的道理，能夠主動了解推導的過程，而不僅關注結果，對于個體的收益將會更大。

但比較遺憾的為，大多數人從小學到中學緊盯分數，都把高考成績視為終極追求，而忽略背后的意義和價值。

種一棵樹，最好的時機為十年前，其次就是當下，如今重新開始，一切都未晚！

我是孫凌，雙非高校畢業，從創業到職場，歷任多家名企大學生業務負責人，已出版書籍《實戰大學生創業》，籌備出版《實戰大學生就業》中，助力年輕人群成長精進。